優(yōu)化土建工程管理策略分析

李國芳

廣西吉倍建筑工程有限公司 廣西南寧 530000

1 分析新時期土建工程管理的重要性

土建工程的質量是其發(fā)展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時代的土建工程工作的有效鏈接至關重要，因為它們包括與項目的規(guī)劃、建設和實施的必要部分。首先，在設計階段做好準備工作，為項目建設者和相關部門提供一個良好的交流平臺，然后解決初步設計中可能存在的問題以及一系列最初的不科學的一些問題。其次，新管理在技術施工管理方面做得很好，不僅保證了項目的實際進度，而且在一定程度上保證了項目的質量。專業(yè)的土建工程師在項目現場的監(jiān)督和分配中發(fā)揮著重要作用，并負責確保項目能夠按時順利完成。土建工程施工階段的科學高效的管理確保了項目的安全性，還通過不間斷的檢查來發(fā)現施工過程中存在的問題，并積極糾正以滿足施工的要求。

2 土建工程管理中的問題

2.1 資金運轉效率較低

土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數額有著不同差異，對于技術人員和財務部門的資金調配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經濟損失。在部分施工企業(yè)項目運行過程中，也會出現臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設定要求[1]。

2.2 專業(yè)技術人員短缺嚴重

按照當前我國的建筑從業(yè)人員的實際情況分析可以發(fā)現，大多數的施工人員都沒有經過專業(yè)的培訓和學習，很多都是農民工，其技術水平和素質可想而知。從我國的建筑領域實際情況來分析，每年?？?、本科畢業(yè)生近3萬余人，而建筑領域從業(yè)者卻多達3000多萬，所以專業(yè)技術人才缺失是非常嚴重的，并且成了阻礙該領域發(fā)展的重要因素。

2.3 施工管理人員綜合素質低下

在土建工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導致管理工作十分復雜，人員沒有明確的任務劃分。責任計劃效率不高，服務很少根據定義的人數進行組織，這導致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土建工程的質量越來越受到人們的關注。所以，土建工程將逐步提高對施工管理的要求，從而可以有效地保證了施工質量和施工人員的安全[2]。

3 優(yōu)化土建工程管理的對策

3.1 提升資金調配水平

提升資金調配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調配，在不同的施工階段配置相應的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強化施工現場與財務等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平。

3.2 增強信息化管理意識

我國建筑類企業(yè)在土建工程管理中，信息化的運用范圍較為狹窄，最為根本的原因就是企業(yè)內部對信息化管理重要性的認識不夠?；诖?，必須增強信息化管理意識，一方面，要努力提升公司管理層的信息化意識，通過結合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，認識到土建工程信息化管理的重要意義，并結合企業(yè)發(fā)展實際，不斷推動信息化的落實和發(fā)展。另一方面，也要積極提升基層管理人員的信息化意識，基層管理人員是土建工程管理的實踐者，只有在增強他們信息化意識的基礎上，才能有效提升土建工程信息化管理水平[3]。

3.3 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，土建工程管理人員應該進行必要的設備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

3.4 降低土建工程項目的成本

在土建工程項目的建設管理中，成本是幫助建設者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設最為關注的部分。首先，施工人員必須對項目進行徹底的檢查和分析，設計具體可行的施工計劃，并通過預算管理成本以減少土建工程建設的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責。另一方面，有必要建立一個完善的工程造價計算系統(tǒng)，以便在土建工程和特定工程造價預算之間找到合理的平衡，并找出實際成本與建筑成本之間的差額。

4 結語

高度認識土建工程施工進度控制與管理提升的意義，全面分析施工進度控制與管理中的問題，積極采取對應的措施加以處理，是施工技術人員所要重視的重要問題。隨著相關技術應用水平不斷提升，土建工程施工進度控制的水平也將會同步提升，為施工企業(yè)經濟效益提升奠定良好的基礎。