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財務管理是一項經(jīng)濟管理工作，其目的在于將市場作為重要導向，將企業(yè)資本作為主要紐帶，通過科學的、合理的資本配置及使用擴大企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提高。財務管理的效果在很大程度上決定著企業(yè)的興衰，在IT企業(yè)的內(nèi)部管理中同樣具有至關(guān)重要的地位，不斷改進完善財務管理，是IT企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展和行業(yè)競爭的客觀需要。

一、財務管理對IT企業(yè)的重要價值

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷發(fā)展，以及IT行業(yè)不斷壯大，IT企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。在這樣的形勢下，不斷改進強化日常財務管理，對IT企業(yè)至關(guān)重要。財務管理工作對于IT企業(yè)運營的全過程均具有著非常重要的價值，不僅有利于IT企業(yè)的管理層明確現(xiàn)階段企業(yè)資金的基本流向，從而直觀把握企業(yè)財務運行的整體趨勢，同時還有利于增強企業(yè)的競爭力，有效避免因為經(jīng)營不善而導致企業(yè)危機，幫助企業(yè)的運營維持在良好的狀態(tài)。因此，IT企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，合理選擇財務管理模式以及財務管理流程。目前，雖然大部分IT企業(yè)逐漸認識到財務管理的重要性，但是依然有部分IT企業(yè)仍在經(jīng)營與發(fā)展過程中過于重視自身資金收益的獲取，卻輕視甚至忽視財務管理工作。IT企業(yè)若想更好地應對激烈的行業(yè)競爭，就需要對財務管理保持足夠重視，充分發(fā)揮財務管理的重要作用，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、IT企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)財務管理觀念未能及時轉(zhuǎn)變

目前，部分IT企業(yè)依然采用傳統(tǒng)模式實施財務管理工作，財務管理觀念未隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及時轉(zhuǎn)變，缺乏對現(xiàn)階段財務管理理論和方式方法的深刻認識和有效運用。在現(xiàn)階段的IT企業(yè)中領導集權(quán)現(xiàn)象較為突出，部分企業(yè)領導層在未深入分析自身財務狀況的情況下，僅憑借自身主觀判斷和積累的經(jīng)驗盲目性做出決策，很容易引發(fā)財務風險、籌資風險和投資風險等。另外，大部分IT企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，高度重視IT精英人才的引進和培養(yǎng)，卻常常忽視財務管理工作人員隊伍的建設，甚至部分財務工作人員并未接受過專業(yè)系統(tǒng)的教育和培訓，不僅不具有完備的知識體系，同時也欠缺豐富的經(jīng)驗，綜合財務管理能力亟待提高，這些均嚴重阻礙著IT企業(yè)財務管理工作的有效開展和重要價值的發(fā)揮。

(二)缺乏財務風險把控意識

現(xiàn)階段，部分IT企業(yè)風險管理理念較為薄弱，無論是管理層還是財務工作人員均缺乏風險防范意識，在IT企業(yè)發(fā)展與管理的過程中，過于重視企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和發(fā)展速度的加快，忽視了在發(fā)展的過程中增強自身的抗風險能力，因此，各類財務風險很容易在IT企業(yè)發(fā)生。例如：某IT企業(yè)在進行籌資時，選擇通過銀行貸款的方式進行籌資，但是未能合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，并對其進行優(yōu)化，在配備長期和短期借款方面，債務和權(quán)益資本方面均缺乏合理性，致使籌資的成本增加，甚至導致資金周轉(zhuǎn)不順暢，從而造成該IT企業(yè)債務危機；又如：某IT企業(yè)在進行項目投資前，未能針對其是否具有可行性進行深入分析，盲目地進行資本擴張，致使項目投資失敗，錯失良好的發(fā)展機遇，最終造成該IT企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展陷入困境。上述兩個案例究其根本原因，均在于缺乏完善的財務管理制度，財務風險把控意識較差，最終造成的企業(yè)發(fā)展困難。

(三)財務管理機制運行不夠健全

對于IT企業(yè)來說，其健康、穩(wěn)定的發(fā)展與健全的財務管理機制具有密切關(guān)系。因為IT企業(yè)的財務管理機制的健全不僅影響著企業(yè)內(nèi)部機制，同時還在一定程度上影響著企業(yè)資本的整體運籌能力[1]。然而，在很多IT企業(yè)中，由于缺乏對財務管理的重視，并未構(gòu)建健全的財務管理機制，致使企業(yè)融資成本相對較高。另外，IT企業(yè)若想通過自身的信用基礎獲取銀行貸款，就需要支付較大數(shù)額的審計費用和公證費用，并且部分IT企業(yè)自身的社會性信用擔保體系不完善，導致企業(yè)的誠信度無法得到明顯提高，IT企業(yè)很難獲得較好的社會效益。

三、IT企業(yè)財務管理的有效對策

(一)轉(zhuǎn)變財務管理觀念，建設優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化財務管理人才隊伍

強化財務管理觀念是充分發(fā)揮IT企業(yè)財務管理重要價值的基礎和前提[2]。作為IT企業(yè)的管理層應全面認識到財務管理的重要價值，強化自身的財務管理意識，積極轉(zhuǎn)變財務管理觀念，對財務管理工作高度重視。另外，IT企業(yè)業(yè)務模式相對較為靈活、多樣，行業(yè)發(fā)展周期相對較為復雜、多變，這就對財務管理工作人員提出了更高的要求，因此，IT企業(yè)應該注重優(yōu)質(zhì)專業(yè)化財務管理人才隊伍建設，加大對高素質(zhì)、高水平財務人員引進的力度，同時加強對現(xiàn)有財務工作人員的培養(yǎng)，不斷提高財務工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時還應該加強財務工作人員對企業(yè)管理方面知識內(nèi)容的學習，有目的地提高財務工作人員的專業(yè)水平和財務素養(yǎng)。

(二)建立完善的IT企業(yè)財務管理制度，規(guī)范財務管理流程

IT行業(yè)是一個較為前沿的行業(yè)，在財務管理上和傳統(tǒng)的行業(yè)存在著一定的差別，要比其他行業(yè)相對復雜，尤其當金融風暴來襲時，會給IT企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)與考研。因此，應該將財務管理工作貫穿于IT企業(yè)整個經(jīng)營與發(fā)展的過程中[3]。同時結(jié)合IT企業(yè)自身經(jīng)營特征和實際發(fā)展情況，科學合理地建立完善的財務管理制度，以此規(guī)范財務預算、財務審核以及財務決算等工作。IT企業(yè)內(nèi)部財務工作人員在具體開展工作的過程中，則應該嚴格按照財務管理制度開展工作，并依照規(guī)范的財務管理流程實施工作。除此之外，IT企業(yè)在實施財務管理工作過程中，不僅要強調(diào)其它部門對財務管理工作的重要監(jiān)督作用，同時也需要降低企業(yè)管理層對財務管理工作的過度干預，以此提高財務管理工作的公正性、客觀性，從而進一步促進IT企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(三)注重提高財務管理能力和規(guī)避風險的能力

IT信息技術(shù)日新月異，在發(fā)展過程中，IT企業(yè)應該堅持盈利與發(fā)展并重的基本原則。如想充分發(fā)揮IT企業(yè)財務管理工作的重要價值，就需要注重提高企業(yè)自身財務管理能力和規(guī)避風險的能力。首先，IT企業(yè)應該加強對資金的管理，IT企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動前，都需要實施財務預算。通過科學的專業(yè)化分析和監(jiān)督，確定企業(yè)資金的合理分配，從而為企業(yè)更好地運行和發(fā)展提供重要資金支持，促使IT企業(yè)的每一筆經(jīng)濟活動費用支出均物超所值，以此提高企業(yè)資金的利用率[4]；其次，加強對應收賬款的管理，在IT企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，不可避免會出現(xiàn)一些賒銷情況，IT企業(yè)應該將賒銷企業(yè)按照一定的標準進行信用等級劃分，在賒銷前，加強對賒銷企業(yè)的全面深入了解，確定該筆賒銷賬款能否如期如數(shù)收回，有效避免財務風險的發(fā)生，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，財務管理工作在IT企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要價值逐漸彰顯，然而現(xiàn)階段的IT企業(yè)財務管理依然存在著一些亟待解決的問題。因此，IT企業(yè)應該積極地轉(zhuǎn)變財務管理觀念，建立完善的財務管理制度，注重提高自身的財務管理能力和規(guī)避風險的能力，從而充分發(fā)揮財務管理的重要價值，以促進IT企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。