宏地置業(yè)集團(tuán)有限公司

一直以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)都是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱型企業(yè)，其發(fā)展情況關(guān)乎著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走向，并且房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額巨大，建設(shè)周期性長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)更是為其發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的重要管理方式，可以幫助企業(yè)壓縮不必要的成本開(kāi)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、成本控制及精細(xì)化管理的概述

(一)成本控制

成本控制作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種重要管理行為，主要是保證企業(yè)成本控制在既定預(yù)算范圍內(nèi)的工作，具體是通過(guò)系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和調(diào)節(jié)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而有效壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為成本管理的重要組成部分，成本控制活動(dòng)開(kāi)展是為了避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，這就需要全員的參與。成本控制的內(nèi)容較為廣泛，包括對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過(guò)程中的控制，流通過(guò)程中的控制等方面，還要遵守全面介入和例外管理這兩大原則。其中全面介入指的是要全體員工參與成本控制，包括對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用進(jìn)行控制，還要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員和技術(shù)工人樹(shù)立成本控制意識(shí)，更要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造以及生產(chǎn)銷售的整個(gè)流程進(jìn)行控制。而例外管理指的是成本控制中需要更加注意非常規(guī)的例外事情，對(duì)其信息進(jìn)行反饋，根據(jù)特事特辦的原則處理好相關(guān)事項(xiàng)。

(二)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是20世紀(jì)50年代在日本興起的一種管理理念，其興起代表著社會(huì)分工的精細(xì)化，這種管理方式是站在以往常規(guī)基礎(chǔ)管理方式上，最大程度地減少管理過(guò)程中所占用成本的一種管理方式。并且以規(guī)范化，精細(xì)化和個(gè)性化的方式呈現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的目的就是為了落實(shí)管理責(zé)任，保證日常工作的規(guī)范有序，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的核心工程，精細(xì)化管理需要做到效果關(guān)鍵問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行有效的管理和規(guī)范。其本質(zhì)意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，精細(xì)化管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化來(lái)提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。其二，精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)提升其運(yùn)營(yíng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以全面平穩(wěn)的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

成本控制作為成本管理的核心，也是房地產(chǎn)企業(yè)需要引起重視的關(guān)鍵管理方式，在實(shí)際應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中仍存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，當(dāng)前精細(xì)化管理沒(méi)能貫穿整個(gè)內(nèi)部控制工作的始終，由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及到的施工環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要通過(guò)成本控制來(lái)將資金使用在合理的范圍內(nèi)，但當(dāng)前仍有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者尚未意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)內(nèi)部控制起到的作用，沒(méi)能將精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工作的始終，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不善，實(shí)際成本偏離，也缺乏優(yōu)化后的投資分析，從而成本控制工作成效未能充分發(fā)揮。其次，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能對(duì)成本核算科目展開(kāi)精細(xì)化設(shè)置。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的房?jī)r(jià)上漲期，很多企業(yè)沒(méi)能認(rèn)真進(jìn)行前期的成本調(diào)研，致使調(diào)研流于形式，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的成本情況制定針對(duì)性的控制內(nèi)容、并結(jié)合實(shí)際成本總結(jié)成本項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，造成精細(xì)化管理的作用不強(qiáng)。最后，當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制人員的專業(yè)能力有待提升，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都更加關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻忽視了成本控制的實(shí)際水平，對(duì)于相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)和工作情況也是鮮有了解。由于管理者的疏忽，更是造成了工作人員對(duì)成本控制工作的懈怠，甚至對(duì)精細(xì)化管理方式一知半解，影響了精細(xì)化管理在成本控制中的應(yīng)用效果。

三、基于精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)成本控制的重要舉措

(一)將精細(xì)化管理貫穿成本控制的始終

為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益，在政府管控的緊張局勢(shì)下平穩(wěn)發(fā)展，就要將精細(xì)化管理合理貫穿到成本控制工作的始終，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中就要應(yīng)用精細(xì)化管理，通過(guò)其管理方式，將各個(gè)施工方案的建筑損耗情況以及附加值面積等納入考量，從而形成科學(xué)、合理的規(guī)劃方案。除此之外，還要加強(qiáng)施工階段成本控制的精細(xì)化管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)確定的目標(biāo)成本，并且在這一過(guò)程中盡量規(guī)避預(yù)料之外的事項(xiàng)發(fā)生，保證施工的進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的資金與成本控制目標(biāo)相符，不能超出目標(biāo)成本。除此之外，還要將各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)更新到目標(biāo)成本所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，以此來(lái)減少施工過(guò)程中因開(kāi)銷過(guò)大造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)成本核算科目的精細(xì)化設(shè)置

加強(qiáng)成本核算科目的精細(xì)化設(shè)置是精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展成熟的表現(xiàn)。企業(yè)管理者需要將成本精細(xì)化管理當(dāng)成一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)去看待，通過(guò)經(jīng)典案例以及完善的科目數(shù)據(jù)來(lái)帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的全體成員進(jìn)行共同參與，以此來(lái)完善其成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。除此之外，還要完善房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集，將其信息具體的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人頭上，并且借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)形成完善科學(xué)專業(yè)的成本管理工具，通過(guò)對(duì)知識(shí)和數(shù)據(jù)的整理來(lái)形成針對(duì)性的kpi指標(biāo)，促使房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作更加完善。

(三)提升成本控制人員的業(yè)務(wù)能力

成本控制人員作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，決定著成本控制效果，也決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體支出情況，那么房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視內(nèi)部工作人員的工作能力，其一，要提升現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)安排培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)成本控制以及精細(xì)化管理方面的理解，從而提升員工對(duì)精細(xì)化管理的重視程度和實(shí)際掌握水平，也能通過(guò)豐富的專業(yè)知識(shí)來(lái)減少具體控制核算中錯(cuò)誤產(chǎn)生。其二，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要加強(qiáng)專業(yè)人才的引入，為企業(yè)的成本控制工作注入新的活力，企業(yè)管理者可以通過(guò)校企合作來(lái)對(duì)從學(xué)校走出的理論知識(shí)豐富的畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，還可以通過(guò)獵頭來(lái)引入其他企業(yè)優(yōu)秀的成本控制人才，通過(guò)豐厚的薪資待遇來(lái)留住人才，從而為企業(yè)效力，憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的學(xué)識(shí)來(lái)將精細(xì)化管理更好地應(yīng)用到成本控制中。

四、結(jié)論

成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，對(duì)成本控制工作展開(kāi)精細(xì)化管理，更是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大勢(shì)所趨。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的價(jià)值，轉(zhuǎn)變自身的理念，將思想意識(shí)付之于實(shí)踐，通過(guò)注重成本管理和內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)細(xì)化成本控制內(nèi)容，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)體現(xiàn)出成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)得以發(fā)揮出支柱型企業(yè)的作用。