永農(nóng)生物科學(xué)有限公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，農(nóng)藥化工企業(yè)在發(fā)展過程中迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在產(chǎn)品成本管控上發(fā)揮出最大效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)要重點(diǎn)分析的問題。為此企業(yè)還需要在成本專業(yè)化管理方面做好方案的可行性分析，盡量的將產(chǎn)品成本降低到最少，由此提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的空間，并且讓產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得到增強(qiáng)。

一、農(nóng)藥化工產(chǎn)品成本管理專業(yè)化的必要性分析

在多種因素的影響之下，企業(yè)的市場(chǎng)化行為更為專業(yè)化。市場(chǎng)變化也是多樣化的，因此在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，在國(guó)外一些低成本化工農(nóng)藥產(chǎn)品涌向國(guó)內(nèi)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，這樣就必須要立足實(shí)際，從產(chǎn)品管理以及戰(zhàn)略視角上對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本做出分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本戰(zhàn)略目標(biāo)更好地完成低成本轉(zhuǎn)化策略。農(nóng)藥化工企業(yè)和其他類型的企業(yè)不同，每一種農(nóng)藥化工產(chǎn)品工藝也不同，在市場(chǎng)上投入的原料非常多，呈現(xiàn)出上下游復(fù)雜化的關(guān)系?；ぎa(chǎn)品的種類在加工方面十分繁瑣，因此更增加了成本管控的難度?；诖耍咂髽I(yè)成本專業(yè)化控制的道路可以更好地彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷問題，不斷深化產(chǎn)品管理的具體細(xì)節(jié)，由此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本在農(nóng)藥化工方面的預(yù)算和成本預(yù)算以及資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理更為精細(xì)化和專業(yè)化，從根本上控制和節(jié)約各項(xiàng)開支與成本，讓成本實(shí)時(shí)地控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，避免產(chǎn)生化工產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售方面的滯后，也為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益做出了有效的工作。

化工農(nóng)藥企業(yè)的成本專業(yè)化管理在很大程度上能夠降低成本管理的難度，做好每一方面的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，避免產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常產(chǎn)生的問題，這樣對(duì)于農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)以及銷售都產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。因此，在成本專業(yè)化管理過程中必須要實(shí)時(shí)保持可持續(xù)性，保持一定的活力，使其盈利、競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展成為企業(yè)成本專業(yè)化管理的主體，不斷地推動(dòng)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化管理的內(nèi)容分析

(一)農(nóng)藥化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的目標(biāo)

首先，成本管理模式的優(yōu)化分析。在生產(chǎn)成本管理模式之中主要涉及到原料的來源還有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和分配方面的差異性，這樣直接可能出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等一系列成本不可比。因此，必須建立起多元化、多維度的成本管理思想和框架，爭(zhēng)取能夠從產(chǎn)品鏈還有專業(yè)版塊以及企業(yè)不同維度等方面靈活地組成成本管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式、成本管理的動(dòng)態(tài)化演變。

其次，從版塊和產(chǎn)品二維成本管理方向上的專業(yè)化管理。不同企業(yè)的復(fù)雜、多樣化產(chǎn)品分成多個(gè)專業(yè)版塊是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、銷售情況等做加工流程的成本分析。在版塊專業(yè)化理念之下可以更好地看到農(nóng)藥化工產(chǎn)品上下游攻擊成本的關(guān)系和影響，由此做好不同版塊之間的整合，爭(zhēng)取在盈利概念的指導(dǎo)之下將版塊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。在市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上及時(shí)做好最優(yōu)組合的調(diào)整，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)與分析考核體系的完善

在企業(yè)中建立起精細(xì)化的成本管理思想，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的專業(yè)化平臺(tái)細(xì)分和管理，是現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵所在。在精細(xì)化、專業(yè)化成本管理平臺(tái)上可以做出成本數(shù)據(jù)的分析以及產(chǎn)品是否盈利的分析，了解產(chǎn)品的邊際效益，經(jīng)過對(duì)比分析之后形成生產(chǎn)的優(yōu)化，也實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品成本的可控化目標(biāo)，運(yùn)用有效的操作數(shù)據(jù)建構(gòu)合理的績(jī)效考核體系，將成本放在企業(yè)活動(dòng)中，促進(jìn)每個(gè)部門專業(yè)化成本管理思想的運(yùn)用，也能夠使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)更加順利地開展。農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理應(yīng)該是全方位、多角度管理，其中成本管理包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)以及資源配置等，另外在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面也需要做好資金使用的事前預(yù)算以及事中核算以及事后的分析管理[2]。

三、農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理研究

(一)做好農(nóng)業(yè)化工產(chǎn)品的專業(yè)化分類

農(nóng)藥化工企業(yè)的事業(yè)部按照專業(yè)化產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行分類分析，化工產(chǎn)品是多樣并且復(fù)雜化的，若使用一維的分類體系就不能很好地滿足在管理和成本方面的需求，那么在此情況下需要設(shè)計(jì)出多個(gè)成本管理板塊，做好板塊產(chǎn)品鏈的二維分類。在劃分方面主要原則為可以進(jìn)行橫向的對(duì)比以及縱向的核算分析，由此每一個(gè)板塊都是獨(dú)立存在的。產(chǎn)品成本的專業(yè)化要在生產(chǎn)裝置、配置還有板塊以及產(chǎn)品鏈三個(gè)方面進(jìn)行控制，采用裝置單位成本控制分析對(duì)象的方式可以更好地展現(xiàn)出每一個(gè)部分的成本分配情況。板塊是類似產(chǎn)品的相近組合，例如有機(jī)化工原料、合成原料、合成纖維等，分成農(nóng)藥化工產(chǎn)品的幾個(gè)不同版塊就可以更好地實(shí)施專業(yè)化的管理。產(chǎn)品鏈主要是為了能夠滿足更多的精細(xì)化分析需求進(jìn)行不同程度的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品鏈中的種類和數(shù)量都可以做出調(diào)整以及靈活性的配置，由此測(cè)算出產(chǎn)品在最近一個(gè)時(shí)間段的盈利情況[3]。

(二)產(chǎn)品成本專業(yè)化模擬核算分析

首先，設(shè)計(jì)化工產(chǎn)品專業(yè)化的核算類型。按照農(nóng)藥化工企業(yè)的特點(diǎn)分析，了解事業(yè)部的管理可以按照化工板塊之間物料結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格的差異性設(shè)計(jì)出兩套板塊分析報(bào)表體系，一種是板塊之間的互供物料從成本價(jià)轉(zhuǎn)接到下游板塊所產(chǎn)生的利潤(rùn)，另一種是板塊之間互供物料在市場(chǎng)投入中去了解下游板塊能夠得出的利潤(rùn)，這就是最為有效的市場(chǎng)價(jià)體系。

其次，明確板塊模擬核算的基本原則。板塊管理的基礎(chǔ)口對(duì)企業(yè)的實(shí)際核算結(jié)果進(jìn)行二次或者多次的加工，模擬板塊的核算要了解板塊口徑每一項(xiàng)指標(biāo)，在利潤(rùn)、噸產(chǎn)品費(fèi)用方面做好核算分析工作。企業(yè)的裝置按照板塊制定方案規(guī)劃，對(duì)成品或者半成品按照產(chǎn)出原則放在裝置板塊上，這也就是上游板塊的核算[4]。

(三)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)做成本專業(yè)化管理

產(chǎn)品專業(yè)化管理走信息化道路還需要建立在大量數(shù)據(jù)使用的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品成本專業(yè)化管理思路還需要不斷的加以完善，做好財(cái)務(wù)核算、成本分析以及績(jī)效考核等，可以使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括EMB信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)或者統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算的信息化功能，了解費(fèi)用數(shù)據(jù)的來源，在此基礎(chǔ)上完成農(nóng)藥化工企業(yè)成本的專業(yè)化信息化管理[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理進(jìn)行了分析和研究，農(nóng)藥化工企業(yè)在產(chǎn)品成本的專業(yè)化管理上要樹立起現(xiàn)代化思想，在了解內(nèi)容的基礎(chǔ)上再去做專業(yè)化核算模擬分析，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化的有效管理。