建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析

郭秋艷

山東省日照市嵐山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局 山東日照 276808

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也隨之擴大。在這樣的發(fā)展背景下，建筑工程項目質(zhì)量的規(guī)范化監(jiān)管工作逐漸成為社會關注的重點內(nèi)容。但是，在現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)管工作中，部分監(jiān)管單位在質(zhì)量監(jiān)管過程中存在諸多不足之處，亟待整改。基于此，針對建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督概述

隨著我國城鎮(zhèn)住房壓力的增加，中高層建筑的數(shù)量也隨之攀升，為了滿足人們越來越高的居住需求，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也逐漸成為社會公眾關注的核心問題。在進行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的概念解讀時，可以將其定義為：嚴格按照國家頒布的相關法律及工程設計標準制定的一套工程監(jiān)管方案，能夠在很大程度上針對項目質(zhì)量及項目施工安全進行管控。

2 建筑施工管理中工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員專業(yè)知識不充足

質(zhì)量監(jiān)督人員由于對質(zhì)量管理的相關知識和管理技能方面沒有一定了解，一部分規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員大多數(shù)是由企業(yè)領導者直接授權的，對質(zhì)量管理人員沒有進行相關的培訓和考核。再加上部分質(zhì)量監(jiān)督人員沒有通過系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和知識學習，在實際工作中，常常依賴于自身的實際經(jīng)驗進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作，因此，造成了質(zhì)量管理中一些質(zhì)量安全隱患的存在，對項目工程的實施帶來了巨大的影響。[1]

2.2 工程施工標準不統(tǒng)一

建筑工程管理工作開展期間，部分施工內(nèi)容比較復雜，為了保障工程施工質(zhì)量，會對外聘請專業(yè)的施工團隊參與施工，由于部分聘請方與原本施工方之間的施工標準會存在一定的差異性，并且在施工項目招標工作開展期間，部分企業(yè)之間的工程評價標準不統(tǒng)一，如果盲目將工程項目承包出去，由于部分參與施工的單位未經(jīng)過招標單位審查，因此，其施工標準與實際施工標準之間存在差距，此種問題的出現(xiàn)很容易導致施工單位對規(guī)范化質(zhì)量管控工作的不重視，從而造成工程項目質(zhì)量降低。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督部門管理力度不夠

一部分建筑施工企業(yè)沒有足夠重視整個施工過程中質(zhì)量安全問題的管理工作，沒有專門從事質(zhì)量監(jiān)督和安全管理檢測的專業(yè)人員，或者有專業(yè)人員但沒有實際的控制權力，導致規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等形同虛設。另外，施工人員素質(zhì)大部分偏低、責任心不夠強、施工人員存在流動性大、責任界限劃分不清晰等情況，都嚴重影響了質(zhì)量和安全保證。由于質(zhì)量監(jiān)督部門的管理力度不充足，致使其項目工程時間延長，不能夠順利開展。

3 建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析

3.1 建筑施工管理質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范化管理

在新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作開展的過程中，要積極踐行規(guī)范性監(jiān)督模式，有效強化產(chǎn)業(yè)化管理結(jié)構，并且順應建筑施工要求落實科學化控制模式。最重要的是，要完善科學配置工作，并且對施工流程進行有序化處理，積極避免不規(guī)范操作對整體管理效果產(chǎn)生的影響。只有夯實管理基礎，才能在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上提升質(zhì)量控制制度的完整程度，維護實時性規(guī)劃管理方案。另外，相關部門要積極落實科學化的運行監(jiān)管機制，確保能將管理合理性和先進性作為監(jiān)管模式的綜合基礎，有效提升內(nèi)部監(jiān)督管理以及外部干預管理并行的規(guī)范化運維控制體系，從而一定程度上提高新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的實效性水平，維護建筑工程項目整體質(zhì)量。

3.2 提升工作人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)力度

隨著我國建筑行業(yè)經(jīng)濟水平的提升，工程項目監(jiān)管工作的開展質(zhì)量與監(jiān)管單位工作人員綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系，同時，與職業(yè)道德之間也具有重要的關聯(lián)性。據(jù)此，作為建筑施工單位的管理人員，要提高內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)水平。具體的培養(yǎng)方法為：（1）工程項目啟動之前，應提前圍繞工程施工進行質(zhì)量監(jiān)管要點對工作人員進行培訓，確保每位參與質(zhì)量監(jiān)管工作的員工都具備良好的質(zhì)量管理能力；（2）積極構建完善的工程核心專業(yè)班底，充分為該班底輸送更具專業(yè)化能力的人才，為質(zhì)量監(jiān)管工作水平提升創(chuàng)設基礎條件；（3）為參與施工的技術人員提供知識學習平臺，為其預留足夠的發(fā)展空間。

3.3 加大監(jiān)督部門的監(jiān)管力度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門是我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的關鍵部門，應當做好自己的本職工作。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門需要進一步完善監(jiān)管體制，強化對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理責任制，加大對監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，堅決進行罰款及違法處理。

3.4 建立有效的信息化質(zhì)量監(jiān)督體系

第一，要結(jié)合實際發(fā)展對自身優(yōu)勢進行集中管理，確保能整合信息技術體系和運維管理結(jié)構，在信息化監(jiān)督管理體系運行的基礎上，要對建筑工程工作模式和適應性予以控制，并且保證發(fā)展和轉(zhuǎn)變的完整性，從而提升監(jiān)督創(chuàng)新管理的適應程度。最根本的是，要對發(fā)展和轉(zhuǎn)變模式予以監(jiān)管，確保可靠性工作能得以落實。第二，在質(zhì)量監(jiān)督工作開展和運維體系轉(zhuǎn)型的過程中，要將信息收集工作、信息整理工作以及監(jiān)管模式科學化升級工作結(jié)合在一起，從而形成科學化質(zhì)量監(jiān)督管理策略，有效維護監(jiān)管流程的完整性，并且提升具體問題具體分析的綜合能力[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，雖然在城市化建設工作的開展過程中，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨之加大。但是在這一發(fā)展基礎上的工程管理工作存在較多的質(zhì)量監(jiān)管問題，此類問題的出現(xiàn)極大地影響了企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。此時，企業(yè)的管理者在構建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理法律體系的同時，還必須積極就企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)提升進行培訓，如此真正加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，最終為我國整體的建筑工程事業(yè)發(fā)展能力提升貢獻力量。