現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策淺析

王萌萌

新疆天賜建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 建筑工程造價(jià)影響因素

科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理，最直接的作用在于提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有效保證了建筑質(zhì)量，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展至關(guān)重要。綜合來(lái)講，在整個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期中，影響工程造價(jià)的因素有很多，包括設(shè)計(jì)因素、材料因素、人員因素、管理因素等等[1]。具體而言，設(shè)計(jì)作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，是按計(jì)劃排產(chǎn)的關(guān)鍵，使得絕大多數(shù)因素都可控。但是若出現(xiàn)變更，勢(shì)必會(huì)造成工程量增加，繼而延長(zhǎng)施工工期，相關(guān)實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。同時(shí)，建筑本身作為一項(xiàng)材料的再造行為，是工程造價(jià)的重要內(nèi)容。其中，材料質(zhì)量直接決定了建筑工程質(zhì)量，并且在不確定工程進(jìn)度的情況下盲目采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)造成材料積壓導(dǎo)致的工程資金增加亦或材料不足導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果是造價(jià)成本增加。

2 建筑工程造價(jià)管控對(duì)策

2.1 扎實(shí)組織保障

建筑單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，有機(jī)地將工程造價(jià)融入其中，并建立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)生命周期的參與，明確崗位責(zé)任，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，推行精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，針對(duì)性地制定相應(yīng)處置措施，最大限度地發(fā)揮其崗位效能，維護(hù)公司利益。同時(shí)，這無(wú)疑對(duì)從業(yè)隊(duì)伍提出了較高的素質(zhì)素養(yǎng)要求，既要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又需展現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德，并且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)此，建筑單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)把從業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立榜樣典范，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)系列工作問(wèn)題，組織多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司參與，及時(shí)更新從業(yè)人員的思想理念，共享行業(yè)研發(fā)成果，不斷充實(shí)他們的學(xué)識(shí)構(gòu)成，提升其業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德，詳細(xì)講解系列操作規(guī)范，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作效能的最大化[2]。

2.2 推行設(shè)計(jì)限額

建筑工程作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)構(gòu)成，影響其造價(jià)的因素有很多，滲透到其全生命周期中。而設(shè)計(jì)方案作為建筑工程開(kāi)始前的一種預(yù)報(bào)，能夠幫助工程師全面了解施工情況，對(duì)建筑工程造價(jià)有著直接的指引作用，該環(huán)節(jié)的有效管理至關(guān)重要。在具體的工作實(shí)踐中，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院之間的動(dòng)態(tài)溝通，按照投資者要求制定標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)，以達(dá)到控制和降低成本的目的?；诖耍袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于時(shí)段、地段的不同，建筑工程所應(yīng)用到的材料價(jià)格也存在一定的波動(dòng)現(xiàn)象。對(duì)此，要參考近期本市縣內(nèi)工程建設(shè)的工程量作為限額設(shè)計(jì)依據(jù)，并通過(guò)至少兩個(gè)造價(jià)管理單位的預(yù)決算均值，確定整個(gè)工程量，做到專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)業(yè)用途，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更可能會(huì)牽連到較大的建筑工程變量，繼而對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不利影響，甚至可能會(huì)由此造成超預(yù)算的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工停滯。為了避免該類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)組織各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在建筑工程設(shè)計(jì)中的參與，尤其對(duì)關(guān)鍵板塊進(jìn)行重點(diǎn)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并通過(guò)施工負(fù)責(zé)人、方案設(shè)計(jì)人協(xié)商解決，選備不同的設(shè)計(jì)方案，盡可能避免施工中的變更[3]。

2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程

如上分析，影響建筑工程造價(jià)的因素包括管理因素、人員因素、材料因素等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，都可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，違背工程造價(jià)的初衷。因此，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，選擇優(yōu)質(zhì)單位進(jìn)行合作，對(duì)建筑單位提質(zhì)增效作用顯著。對(duì)于施工材料的選用，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和市場(chǎng)最優(yōu)化原則，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、能力等情況，在滿(mǎn)足相關(guān)施工技術(shù)要求的前提下，貨比多家，與綜合能力表現(xiàn)佳的企業(yè)進(jìn)行合作。與此同時(shí)，建筑單位應(yīng)當(dāng)建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，并據(jù)此加強(qiáng)材料造假控制，進(jìn)場(chǎng)前要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好分類(lèi)存儲(chǔ)工作。另外，在建筑工程施工進(jìn)程中，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料管理部門(mén)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)用制度，結(jié)合工程進(jìn)度需求進(jìn)行領(lǐng)取，避免濫用、浪費(fèi)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，降低工程造價(jià)。對(duì)于施工單位的管理，要嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)流程進(jìn)行操作，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并注重加強(qiáng)過(guò)程管理，派駐監(jiān)理單位，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免造成后果擴(kuò)大。

2.4 重視全程管理

在具體的建筑工程施工實(shí)踐中，受多種因素影響，包括天氣、政策、環(huán)境等，均需做出一定的變革，從而適應(yīng)建設(shè)需求，但如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目變革的管控，實(shí)施簽證制度，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，避免隨意變更影響造價(jià)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升造價(jià)水平，建筑單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全流程管理的概念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制有宏觀的認(rèn)識(shí)，包括設(shè)備安裝、材料采購(gòu)等，以確保價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，并進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。在具體的施工管理實(shí)踐中，加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做好相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)等工作，提高施工隊(duì)伍的責(zé)任素養(yǎng)，并按照同類(lèi)型項(xiàng)目以往經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)各類(lèi)潛藏風(fēng)險(xiǎn)的分析與總結(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，即使遇到突發(fā)狀況時(shí)，亦可最大限度地止損。另外，要切實(shí)做好竣工階段的造價(jià)管理工作，要求相關(guān)人員進(jìn)行繪制工程項(xiàng)目成本支出、資金投入等情況數(shù)據(jù)表格，交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，并針對(duì)施工進(jìn)程中存在的索賠、罰款等項(xiàng)目事宜進(jìn)行相關(guān)資料收集整理，降低不必要的成本支出，在精準(zhǔn)核算所有工程量之后，按照合同規(guī)定與相關(guān)單位結(jié)算，避免相關(guān)違約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際踐行中，應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到其開(kāi)展的重要性和必要性，加強(qiáng)組織保障，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，并重視全過(guò)程管理，推行設(shè)計(jì)限額制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。