魏秀穎

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130000

國有企業(yè)是社會主義經濟的基礎，是我國國民經濟的中堅力量。搞好國有企業(yè)人才隊伍建設和人才資源開發(fā)工作，特別是進一步加強國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設，有針對性地制定加強企業(yè)經營管理人才工作的政策措施，指導企業(yè)以高層次人才為統(tǒng)籌,推進企業(yè)經營管理人才隊伍建設，為實現工業(yè)基地全面振興和發(fā)展提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持，具有十分重大的意義。

1 新時期企業(yè)經營管理人才隊伍建設的必要性

在新時期市場環(huán)境下，企業(yè)重點加強管理人才隊伍建設，所呈現的意義十分顯著。首先，進一步優(yōu)化企業(yè)內部工作環(huán)境和管理機制。管理人才作為上層建筑，其思想、意識和執(zhí)行力在很大程度上影響著公司整體業(yè)務的順利開展。因此，做好人才隊伍素質建設，對于優(yōu)化內部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質量來講，具有重要意義。其次，加強管理人才素質建設，能夠顯著提高企業(yè)在市場領域的競爭實力。在與其他企業(yè)進行正面競爭時，能夠在高素質管理隊伍儲備和支撐下，呈現出較強的競爭實力。最后，重點加強管理人才隊伍素質建設，能夠維持企業(yè)內部運營體系安全、穩(wěn)定，對于降低企業(yè)運營風險，促進企業(yè)實現長遠發(fā)展，十分關鍵[1]。

2 新時期企業(yè)經營管理人才隊伍建設

2.1 改善經營管理人才的選拔和引進工作。在新時期背景下，企業(yè)為實現管理人才隊伍有效建設，需要從選拔和引進方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，公司需要依據自身發(fā)展需求，以及在管理層隊伍方面提出的工作要求，完善人才選拔體制，優(yōu)化選拔方案，為選拔工作提供重要的參考依據。企業(yè)需要遵循公平、公正、開放的選拔原則，基于擇優(yōu)上崗的目標，合理選擇有素質、有能力的人才，組建一支擁有超強實力的管理隊伍，從而為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強大的人才儲備。其次，在人才引進方面，企業(yè)需要根據具體的崗位，合理進行人員分配，從而實現管理人才專業(yè)水平最大化發(fā)揮[2]。此外，公司為保證人才選拔建設更加合理，需要采取雙向選拔機制。也就是說，企業(yè)既要從公司內部選擇優(yōu)秀員工進行職能晉升，同時也要從公司外部，合理發(fā)掘管理人才資源，從而為公司的管理團隊注入新鮮的血液，將先進的管理理念以及方法引入到公司內部，進一步優(yōu)化公司內部經營環(huán)境，全面提高公司管理質量。

2.2 重視經營管理人才的培養(yǎng)使用。管理人才，作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心與支柱，其專業(yè)素質在很大程度上決定著公司發(fā)展進程。因此，企業(yè)需要針對管理人才，就崗位分配和素質培訓，提高思想重視和管理工作力度，從而為管理隊伍提供一個良好的工作和成長環(huán)境。首先，在人才使用方面，公司需要根據管理人才自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司內部崗位的具體職能要求，合理進行人員調度和工作安排，從而將管理人員的專業(yè)潛能充分的發(fā)揮出來。并且，在此基礎上，企業(yè)需要根據內部發(fā)展的實際情況，構建動態(tài)的人才使用體制。定期根據管理人才素質表現進行崗位調整，從而保證公司上層建筑體系更加安全、穩(wěn)固。其次，在人才培養(yǎng)方面，公司也必須加強思想重視。公司需要高度重視管理層培育教育，并加強資金投入，合理安排培訓活動，為管理隊伍提供專業(yè)的成長機會。第一，在培訓內容方面，公司需要立足于市場環(huán)境以及公司發(fā)展具體需求，進行優(yōu)化和創(chuàng)新。將先進的職能理念、管理專業(yè)技能、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，納入到培訓指標當中，從而保證培訓工作更加全面、具體。第二，重點加強培訓方法創(chuàng)新。根據人才的興趣需求，構建多元化培訓方法體系，營造輕松、和諧的培訓環(huán)境，全面提高管理人才培訓工作質量。通常情況下，公司可以將案例分析法、情境法、小組討論法、項目驅動法等多種方法應用于培訓活動當中，從而提高管理人才對培訓活動的參與積極性。第三，公司需要重點加強培訓講師以及培訓設施建設，為公司內部人才提供優(yōu)質的培訓和成長環(huán)境，保證培訓工作更加高效、高質[3]。

2.3 加強經營管理人才的激勵與考核。在新時期背景下，企業(yè)必須重視管理人才隊伍工作管理。重點從激勵和考核兩個方面進行管理，督促管理隊伍形成良好的責任意識，全面提高管理隊伍職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要重視管理人才隊伍考核。根據公司內部工作需求，制定完善性的考核機制，從工作態(tài)度、職業(yè)表現、責任素養(yǎng)等方面進行考核，通過全面、系統(tǒng)的考核，反映管理人才隊伍綜合素質，并將其作為未來職業(yè)晉升的標準，保證人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重點加強管理人才激勵體制建設。根據管理隊伍在市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立綜合性的激勵體制。通過物質激烈和精神激勵，讓管理人員對公司產生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到公司建設當中。包括：第一，針對管理人員專業(yè)素質，以及工作崗位對公司發(fā)展的重要程度，合理調整薪資結構，加強獎金補助；第二，從精神層面，對表現的優(yōu)秀的管理人員進行嘉獎和鼓勵。公司可以設定相關榮譽稱號，對表現優(yōu)秀者進行鼓勵，從而帶動管理人員工作熱情；第三，公司需要制定人性化管理體制，充分考慮管理隊伍的生活、情感需求，促使管理人員對公司文化更加認可，降低管理高層專業(yè)人才流失幾率，為企業(yè)實現長遠發(fā)展，提供強大的人才動力。

在新時期市場環(huán)境下，管理人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要人才儲備群體。為了促進企業(yè)實現長遠發(fā)展，必須重點加強管理人才素質建設。從人才引進、培訓、激勵、考核、思政教育以及監(jiān)督方面進行優(yōu)化與創(chuàng)新，為管理隊伍提供良好的工作和成長環(huán)境，全面提高公司內部管理層隊伍專業(yè)素質，從而為企業(yè)實現及可持續(xù)發(fā)展，提供正確的發(fā)展導向。