仇遠(yuǎn)

北京首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源有限公司 北京 100621

1 變電運(yùn)維管理中存在問(wèn)題及分析

1.1 人員因素

1.1.1 運(yùn)維人員技術(shù)水平欠缺。一是受團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整的影響，人員隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，青年職工份額不斷提高，新舊之間存在技術(shù)距離?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員不斷從底層丟失，限制了新職工的成長(zhǎng)成才。二是新技術(shù)、新管理理念的不斷出現(xiàn)，原有的知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)不能很好的匹配機(jī)場(chǎng)電網(wǎng)開(kāi)展的需求。

1.1.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提高。團(tuán)隊(duì)管理者的工作態(tài)度和能力直接關(guān)系到變電站運(yùn)行質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量的提高。然而，由于變電站管理的現(xiàn)狀，部分人員缺乏成熟的運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理體系，阻礙了變電站運(yùn)行維護(hù)管理水平的提高。

1.2 設(shè)備因素

設(shè)備種類(lèi)多，檢修內(nèi)容多。很難發(fā)現(xiàn)一些微小的變化。大部分變電站已投入使用10年以上，儀器設(shè)備都逐漸老化。有些變電站受位置的影響，長(zhǎng)期運(yùn)行于較惡劣的環(huán)境，嚴(yán)重影響設(shè)備的運(yùn)行特性。有些變電站由于決策不當(dāng)選擇購(gòu)進(jìn)一些質(zhì)量相對(duì)較差的設(shè)備，存在安全隱患[1]。

1.3 管理因素

1.3.1 理論上的人員配置不符合實(shí)際工作需要。隨著無(wú)人值班模式的普及，人員數(shù)量也有所減少。然而，由于變電站的地理位置、設(shè)備的運(yùn)行狀況、機(jī)場(chǎng)電網(wǎng)的重要性等因素，有人運(yùn)行維護(hù)模式仍在實(shí)施中。無(wú)人值守人員的配置需要承擔(dān)所有的職責(zé)，超出了實(shí)際承載能力，影響了車(chē)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)質(zhì)量。

1.3.2 目前，運(yùn)行維護(hù)管理模式不完善，基本管理沒(méi)有實(shí)施。影響變電站安全管理與控制的地域分布的因素主要是依靠監(jiān)督員跟蹤和監(jiān)督變電站。在變電所分散、任務(wù)繁重、人力資源有限的條件下，變電所難以有效監(jiān)控。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施能力不能滿(mǎn)足管理要求，管理要求逐層弱化，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果。

2 分析精益化管理措施

2.1 建立完善的運(yùn)維管理制度體系

消除變電站運(yùn)行維護(hù)中的各種安全隱患是完善運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)之一，是提高電站內(nèi)部控制水平和運(yùn)行效率的重要保證。有關(guān)運(yùn)維單位應(yīng)建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理機(jī)制，使其能夠使用和維護(hù)變電站，不斷提高變電站工作和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)水平，限制無(wú)關(guān)人員、服務(wù)和維護(hù)人員的作用。重要的角色[2]。為了提高電氣安全，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，設(shè)計(jì)相應(yīng)的讀取系統(tǒng)，使所有相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員都能清楚地看到，也需要定期進(jìn)行電氣檢查。在相關(guān)人員的監(jiān)督下，嚴(yán)格遵守行為守則，避免風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)工作記錄的管理也做得很好，因?yàn)樾鹿╇娮冸娝倪\(yùn)行和維護(hù)設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)先測(cè)試和維護(hù)，即檢查設(shè)備的性能，查明潛在的安全隱患。確保電氣設(shè)備在電氣系統(tǒng)中安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高變電站的效率。

2.2 對(duì)設(shè)備裝置的定期維護(hù)和管理

這些設(shè)備是電氣系統(tǒng)的一部分，是電氣系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。因此，必須定期維護(hù)變電站，同時(shí)維護(hù)變電站的運(yùn)行和維護(hù)設(shè)備，以有效防止安全問(wèn)題，確保設(shè)備的安全運(yùn)行[3]。設(shè)備和設(shè)備之間的維修應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，通常需要六個(gè)月或一年的檢查。此外，業(yè)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)條件和設(shè)備性能要求都有合理的維修計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)審查。同時(shí)對(duì)設(shè)備的性能、機(jī)構(gòu)、參數(shù)和功能進(jìn)行了分析和管理。

2.3 下放管理責(zé)任到運(yùn)維單位每個(gè)工作人員

變電站的運(yùn)行和維護(hù)管理一直難以產(chǎn)生較高的管理效益，主要是由于責(zé)任制的缺陷。對(duì)于變電站的運(yùn)行和維護(hù)，沒(méi)有切實(shí)可行的人事責(zé)任制，嚴(yán)重降低了運(yùn)行和維護(hù)管理的效率，在這種情況下，運(yùn)行和維護(hù)單位必須將具體的管理責(zé)任委托給每個(gè)員工，完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制，要求每個(gè)員工都要有明確的責(zé)任感，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。并積極地完成自己的工作，從而為變電站整體運(yùn)行維護(hù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.4 精益化管理

隨著機(jī)場(chǎng)電網(wǎng)的不斷發(fā)展，變電站運(yùn)行維護(hù)的精益化管理在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了突破變電站運(yùn)行維護(hù)管理的現(xiàn)狀，運(yùn)維單位需要運(yùn)用精益化管理方法，加強(qiáng)變電站運(yùn)行維護(hù)管理。而想要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，就需要對(duì)管理人員進(jìn)行精益化管理意識(shí)與精益化管理能力的培訓(xùn)。因此，運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的管理能力，提高管理者的精益管理能力。運(yùn)維單位可以為管理者提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)考察變電站運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的先進(jìn)運(yùn)作模式。為了提高精益管理意識(shí)，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立相應(yīng)的變電站運(yùn)行維護(hù)管理手冊(cè)，并在管理理念的基礎(chǔ)上規(guī)范變電站運(yùn)行維護(hù)管理。經(jīng)理辦公室。鑒于運(yùn)行維護(hù)管理的技術(shù)水平較低，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。運(yùn)行維護(hù)單位可以聘請(qǐng)變電站運(yùn)行維護(hù)管理專(zhuān)業(yè)講師，講授現(xiàn)有變電站設(shè)備的類(lèi)型、性能、工作原理、維護(hù)方法和運(yùn)行方式。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理人員的整體運(yùn)行和維護(hù)管理水平得到提高。運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)已投入運(yùn)行的變電站設(shè)備的性能和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[4-5]。根據(jù)變電所設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)安排專(zhuān)門(mén)管理人員對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證變電所設(shè)備的安全可靠。

3 結(jié)語(yǔ)

變電站運(yùn)維是復(fù)雜而乏味的。只有協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施各方面的運(yùn)行維護(hù)工作，才能滿(mǎn)足變電站運(yùn)行維護(hù)管理日益嚴(yán)格的要求。機(jī)場(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)維單位將繼續(xù)努力改善精益管理系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。