魏?jiǎn)?付松娟

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1 機(jī)電安裝工程變更分析

1.1 機(jī)電安裝工程變更概述

設(shè)計(jì)變更是在項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)簽署的安裝合同的相關(guān)內(nèi)容對(duì)原始安裝計(jì)劃或計(jì)劃進(jìn)行部分或全部變更。一個(gè)是機(jī)電安裝圖的變化，以使機(jī)電裝置與實(shí)際需求相匹配，另一個(gè)是需要改進(jìn)原始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新[1]。也可能是由于缺乏必須降低到原始設(shè)計(jì)的設(shè)備或材料模型；第三是安裝和施工技術(shù)的改進(jìn)。

1.2 機(jī)電安裝工程變更原因分析

機(jī)電設(shè)備工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要多個(gè)部門(mén)參與并需要一些時(shí)間，并且在安裝過(guò)程中，需要各種事項(xiàng)，如氣候、場(chǎng)地、施工人員、設(shè)備、環(huán)境等。根據(jù)既定計(jì)劃，在安裝過(guò)程中，需要不斷改進(jìn)，提高安裝水平，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，必然導(dǎo)致工程變更。總體而言，工程變更主要是由于機(jī)電設(shè)備工程設(shè)計(jì)水平低，管理系統(tǒng)不完善造成的。

在商業(yè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)的變更尤為突出，其專(zhuān)業(yè)較多，管線錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著招商工作的進(jìn)行，機(jī)電安裝工程變更更加頻繁、復(fù)雜、多樣，有時(shí)候一個(gè)變更甚至?xí)鹨贿B串的其他變更，各專(zhuān)業(yè)相互作用，真可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身……。這些變更中有的是土建變更引起的機(jī)電安裝變更；有的是增加某項(xiàng)功能而引起的相關(guān)專(zhuān)業(yè)管線、材料等變更；有的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)變更引起的相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)變更；當(dāng)然變更的原因還有很多，施工過(guò)程中也只有具體情況具體分析，視變更情況做出相應(yīng)的解決方案即可[2]。比如說(shuō)在某綜合體項(xiàng)目中，根據(jù)招商要求，某品牌主力店自身硬性要求比機(jī)電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)參數(shù)高，各專(zhuān)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生變更，如用電負(fù)荷增大導(dǎo)致電纜、管、橋架、配電箱、變配電室出線開(kāi)關(guān)等變更，通風(fēng)換氣次數(shù)增大導(dǎo)致風(fēng)機(jī)負(fù)荷加大，從而涉及到風(fēng)機(jī)的配電電纜、出線開(kāi)關(guān)等同樣會(huì)變更，空調(diào)的布置調(diào)整導(dǎo)致風(fēng)管、風(fēng)盤(pán)、相關(guān)配電管線等同時(shí)變更，建筑分割更改導(dǎo)致消防點(diǎn)位、空調(diào)、通風(fēng)、照明、疏散等相應(yīng)調(diào)整。

各種原因的變更都不是單一的變更，是在招商要求、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)可行性、對(duì)各系統(tǒng)的影響、安全性等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考慮后再做出決定，要對(duì)其利弊充分的評(píng)價(jià)，對(duì)其造成的影響也要充分預(yù)估，否則變更帶來(lái)的是整個(gè)項(xiàng)目的隱患增加。

1.3 機(jī)電安裝工程變更產(chǎn)生的影響

如果機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的變更是由技術(shù)水平或設(shè)備更新引起的，則變更對(duì)整個(gè)設(shè)備項(xiàng)目更有利，反之亦然，但一般是由于機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的技術(shù)變化不良反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于益處。工程變更使工程管理更加困難，當(dāng)其他環(huán)節(jié)因某種原因需要改變時(shí)，確保其他配套設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝的安全性和穩(wěn)定性，改變材料等是必要的，這增加了建筑成本，不僅浪費(fèi)了資源和人力資源，而且還無(wú)形地增加了建筑成本，降低了工程利潤(rùn)。

2 機(jī)電安裝工程變更的控制與管理

2.1 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)控制與管理

施工單位應(yīng)有足夠的管理人員，建立良好的管理組織，同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理意識(shí)，提高管理能力，在過(guò)程中建立新的成本管理概念適當(dāng)?shù)膶徟绦蚝蜋?quán)力，以改變控制和管理規(guī)則和規(guī)則，同時(shí)加強(qiáng)變更審查，改善內(nèi)部控制，相互監(jiān)督審查機(jī)制。機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目變更的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或工程監(jiān)理可以利用該單位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估影響的影響并制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

2.2 提升設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更的應(yīng)對(duì)能力

在高層建筑工程的機(jī)電安裝過(guò)程中，施工單位需要因任何原因調(diào)整和改變?cè)械陌惭b方案或計(jì)劃，以減少這些變化帶來(lái)的不利影響，項(xiàng)目決策有在此階段，對(duì)于臨時(shí)變更，施工部門(mén)將能夠在安裝項(xiàng)目更改時(shí)快速制定其他解決方案，從而減少對(duì)項(xiàng)目安裝質(zhì)量和進(jìn)度的影響你可以安裝項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，隨著許多新材料和新工藝技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備工程的技術(shù)水平也得到了顯著提高，從而應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備工程的變化[3]。

2.3 加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程變更的控制管理

招標(biāo)階段是澄清價(jià)格模式，確認(rèn)合同價(jià)格，確認(rèn)施工訂單的重要階段和施工合同的條件，并在此階段做好項(xiàng)目變更的管理控制。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理，讓合作雙方共同受益，在合同的制定中可增加具有約束與激勵(lì)作用的變更處理?xiàng)l款，這樣不僅可減少一些不必要的變更，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)還可以提高工程變更的準(zhǔn)確性。要做好工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)的編制，在編制要注意做到準(zhǔn)確，清單應(yīng)與計(jì)價(jià)規(guī)范互相對(duì)應(yīng)，同時(shí)項(xiàng)目特征以及工程內(nèi)容要做到合理明確，并且符合安裝工程的實(shí)際情況。

2.4 加強(qiáng)施工階段的變更控制管理

特別是對(duì)于高層建筑項(xiàng)目，由于施工特點(diǎn)和工程難度增加，施工階段可能發(fā)生最大變化，因此施工單位可能會(huì)嚴(yán)重。為了減少設(shè)計(jì)變更的可能性并減少設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行良好的工作審查，熟悉圖紙消化，并最大限度地提高每個(gè)單元的繪圖圖紙的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能找出問(wèn)題并有效解決問(wèn)題[4]。在有效管理影響的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容和權(quán)利嚴(yán)格執(zhí)行變更管理，監(jiān)管人員和成本人員也應(yīng)確定和審查變更成本。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的深入發(fā)展，機(jī)電工程的設(shè)備質(zhì)量要求越來(lái)越高，相關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范也在不斷完善。因此，現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備工程技術(shù)還需要不斷改進(jìn)和改進(jìn)，并最大限度地減少由各種因素引起的工程變化。總的來(lái)說(shuō)，全面管理整個(gè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。特別是改進(jìn)審計(jì)和驗(yàn)證工作的早期階段，有必要避免在以后的建設(shè)中頻繁的技術(shù)變更并引入不必要的損失。