吳沁蔓

自貢市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 四川自貢 643000

在我國(guó)整體發(fā)展的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件不斷優(yōu)化。企業(yè)想要在行業(yè)中穩(wěn)固自身地位，提高綜合實(shí)力，就需要促進(jìn)其工程質(zhì)量有效提高，析成本要素，把控城市燃?xì)夤こ虒?shí)施過程中各環(huán)節(jié)存在的問題。從建設(shè)工程的全過程控制造價(jià)。在保證質(zhì)量的前提下，促進(jìn)節(jié)約理念最大程度的落實(shí)執(zhí)行。能夠約資源，也為企業(yè)提供較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1 燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制管理存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理控制

在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕み^程中，各個(gè)管理部門都應(yīng)做好相應(yīng)的安排計(jì)劃，因此，造價(jià)控制管理部門要做好科學(xué)合理的造價(jià)控制。但隨著對(duì)燃?xì)夤こ痰牧私?，在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制管理方面缺乏合理的安排。工程造價(jià)在施工的過程中由于施工計(jì)劃而進(jìn)行變化是不可避免的，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)的管理方式，對(duì)于投入的成本有合理的預(yù)算，及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷提高的投資成本。在燃?xì)馐┕さ倪^程中，不合理的大量資金的投入甚至?xí)绊懯┕さ倪M(jìn)度，導(dǎo)致施工的過程混亂沒有計(jì)劃，這會(huì)降低工作人員的工作效率[1]。同時(shí)，大量資金的投入會(huì)嚴(yán)重影響燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)，甚至導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)無(wú)所收益。

1.2 忽視合同

在許多工作崗位，合同扮演著非常重要的角色，受到非常高的重視。但在一些企業(yè)，單位人員意識(shí)不到合同的重要性。在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，由于雙方簽署的合同工作量與實(shí)際工作的工作量不相符而會(huì)帶來(lái)較多的問題，最后引發(fā)變更與賠償。在合同方面找不到較有意義的依據(jù)而導(dǎo)致雙方的合作失效，同時(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)的造價(jià)控制管理失控。

1.3 造價(jià)管理人員綜合能力不強(qiáng)

隨著燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好，燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)方面處于整個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)的核心地位，因此，工程造價(jià)管理方面受到了越來(lái)越大的重視，工程造價(jià)管理方面的人員也越來(lái)越多。但隨著對(duì)燃?xì)夤こ痰牧私?，其造價(jià)管理人員綜合能力參差不齊，掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度不夠，甚至于個(gè)人素質(zhì)問題也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)各種各樣的棘手問題，給工程造價(jià)工作帶來(lái)困難和風(fēng)險(xiǎn)。

2 燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制和管理措施

2.1 數(shù)據(jù)的收集整理

施工階段的造價(jià)控制，要注重相關(guān)數(shù)據(jù)的采集。為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，此工程項(xiàng)目結(jié)合工程特點(diǎn)，利用BIM軟件，匯總了相類似的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)比分析數(shù)據(jù)演變過程以及計(jì)劃情況，尋找關(guān)鍵點(diǎn)，為燃?xì)夤こ虒?shí)施階段的造價(jià)控制提供保障[2]。在作業(yè)的過程中，對(duì)產(chǎn)生的各類造價(jià)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和加工以及分類等處理，有效確保了數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和真實(shí)性以及有效性。除此之外，通過對(duì)比實(shí)際造價(jià)數(shù)據(jù)與計(jì)劃造價(jià)數(shù)據(jù)，明確誤差產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)行造價(jià)控制計(jì)劃的調(diào)整以及具體執(zhí)行，做好相應(yīng)的記錄，實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。

2.2 工期控制管理

對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ芷诘墓芸?，是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。在具體實(shí)踐中，按照月度和季度以及年度編制施工計(jì)劃，依據(jù)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，分配資源，制定成本支出計(jì)劃。施工作業(yè)開展期間，要定期或者不定期做好工期檢查，明確進(jìn)度問題產(chǎn)生的問題以及影響因素，做好相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)度各項(xiàng)工作，保證施工順利完成。除此之外，要注重質(zhì)量把控。在各道施工工序進(jìn)行前，組織管理人員和技術(shù)人員等，開展圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底等，使得工作人員能夠掌握關(guān)鍵工序，以免發(fā)生返工，確保工程按期完工的同時(shí)，避免產(chǎn)生返工成本。

2.3 燃?xì)夤こ淘谑┕み^程中的造價(jià)控制

在造價(jià)控制上，施工環(huán)節(jié)對(duì)比于其他環(huán)節(jié)并不主要，所需的工程成本也不高，但也是不可忽略的一環(huán)。這一環(huán)節(jié)要確保落實(shí)相關(guān)監(jiān)管制度。仔細(xì)核查施工材料數(shù)量，杜絕偷工減料，對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本。此外保證施工設(shè)施完好，確保施工過程安全有序，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，以免工期延誤造成的成本損失[3]。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如遇設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)上報(bào)并統(tǒng)計(jì)回收由于計(jì)劃變更余下的工程材料，物盡其用杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 完善管理制度

從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，完善的制度體系，其能夠?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工約束，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。管理人員在管理施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須要和設(shè)計(jì)部門做好交底工作，明確工程施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)。除此之外，管理工作人員要做好監(jiān)督，保證施工作業(yè)人員依據(jù)施工圖紙以及設(shè)計(jì)方案作業(yè)，保證施工進(jìn)度。②做好人員的管理工作。在工作實(shí)踐中，除了運(yùn)用制度約束外，還必須要注重培訓(xùn)。對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)水平。在施工作業(yè)中，注重人員管理，及時(shí)規(guī)范工作人員的行為，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，避免出現(xiàn)管理問題。

3 結(jié)語(yǔ)

燃?xì)夤こ淌┕るA段的造價(jià)控制管理涉及的方面較廣，并且燃?xì)馐┕ぴ靸r(jià)在整個(gè)燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目中都發(fā)揮著重要的作用。由于其造價(jià)管理的復(fù)雜性，在施工過程中需要多個(gè)部門的合作，促進(jìn)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量較高，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，從而嚴(yán)格把控工程，做好較高水平的燃?xì)夤こ淌┕るA段的造價(jià)控制管理。