建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王令江

濟(jì)南市章丘區(qū)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司 山東濟(jì)南 250200

1 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 缺少明確的管理制度

建筑業(yè)作為我國(guó)蓬勃發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，但是我國(guó)很多企業(yè)卻缺少一套較為完善的施工管理制度，企業(yè)在施工過(guò)程中，無(wú)法有效的控制施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果也不夠好。施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的調(diào)度也存在一定的問(wèn)題，施工技術(shù)和施工人員之間存在較為嚴(yán)重的斷層，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響。企業(yè)自身制度的設(shè)置存在一定的漏洞，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)制度展開(kāi)管理，也不能達(dá)到國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)施工人員的培訓(xùn)課程，施工人員缺少對(duì)工程整體的了解，這樣的漏洞也會(huì)嚴(yán)重威脅到工程整體質(zhì)量。

1.2 權(quán)責(zé)劃分不清晰

在很多施工企業(yè)中，對(duì)工程責(zé)任缺少清晰的劃分，在工程中進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃考察具有十分復(fù)雜的過(guò)程，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的考核環(huán)節(jié)中，還需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究，在交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)要實(shí)施正規(guī)的程序。在建筑企業(yè)中很難有專門的人員和隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和考核，在前期階段存在較為嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，導(dǎo)致后續(xù)施工工作出現(xiàn)混亂的問(wèn)題。在這樣的情況下，如果出現(xiàn)工程問(wèn)題，無(wú)法對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究，將會(huì)影響到正常的工期，更不能完成交接工程，會(huì)損害到企業(yè)的聲譽(yù)。

1.3 缺少明確的管理目標(biāo)

由于企業(yè)缺少對(duì)管理目標(biāo)的設(shè)定，導(dǎo)致管理工作缺少導(dǎo)向性，施工技術(shù)的管理也就無(wú)法得到良好的效果。在一個(gè)工程中，施工需要根據(jù)調(diào)度和義務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，要保證管理標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，避免溝通不順暢的情況。如施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行處理，問(wèn)題沒(méi)有得到快速解決，施工技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題也找不到解決的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)施工技術(shù)的管理存在管理目標(biāo)模糊的問(wèn)題，管理工作無(wú)法覆蓋到全部工程項(xiàng)目，讓工程的進(jìn)度受到影響，降低了工程質(zhì)量問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，施工人員得到管理，也會(huì)脫離設(shè)想，自作主張開(kāi)展工作，讓施工技術(shù)管理水平受到影響，也會(huì)造成工程成本的浪費(fèi)[1]。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 建立較為完善的技術(shù)管理制度與體系

作為建筑施工單位，在建筑工程施工中要想能更好的保證工程質(zhì)量，首先就要注重對(duì)技術(shù)管理制度和體系的完善。只有這樣才能夠更好的為各項(xiàng)施工有序進(jìn)行提供指導(dǎo)。期間，有關(guān)管理人員要特別注重施工技術(shù)管理工作的強(qiáng)化。根據(jù)實(shí)際需求，將現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目施工中。在工程建設(shè)中，較為完善的技術(shù)管理制度和體系作為強(qiáng)化施工技術(shù)管理的重要因素，企業(yè)必須要對(duì)此予以足夠的重視。這樣做，不僅能夠有效提高工程施工技術(shù)的合理性，還可對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行一定的約束。企業(yè)在建立施工技術(shù)管理水平體系上必須要在建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)的準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2.2 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)交底是必不可少的工作，且對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。為此，施工單位在進(jìn)行工程施工作業(yè)前，必須要按照要求進(jìn)行技術(shù)交底工作。將施工中所需要注意的事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)于施工人員。這樣做能夠有效保障施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，從而有效避免因技術(shù)交接不夠到位而引起工程進(jìn)度延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)于保障建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。而作為建筑施工企業(yè)要想做好質(zhì)量管理工作，則要從全局出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制[2]。期間，施工管理人員還需明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，只有這樣才能夠保障施工作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[7]。另外，質(zhì)量管理制度的不斷完善，有助于施工人員在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效解決。

2.4 不斷提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理工作所需要的管理人員必須要具有高專業(yè)知識(shí)水平和道德素養(yǎng)。只有這樣才能夠在最大程度上確保工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)于技術(shù)管理人員而言，專業(yè)的管理水平有助于其對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

2.5 落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

眾所周知，建筑工程施工技術(shù)作為保障施工作業(yè)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)必須要注重這方面。對(duì)于如何對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，首先企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行有效落實(shí)。雖然現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)在此工作中使用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)，借助技術(shù)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行有效操控。但是一味的使用技術(shù)則無(wú)法較好的推動(dòng)工程行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)有必要將建筑施工技術(shù)與管理水平進(jìn)行適應(yīng)，以此能夠推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量和管理水平有效提升。

2.6 積極應(yīng)用信息技術(shù)

提升工程施工技術(shù)的管理水平，信息技術(shù)不失為一種有效手段，信息社會(huì)的來(lái)臨，讓信息技術(shù)時(shí)效性被大幅增強(qiáng)，信息的傳播速度和數(shù)量都大幅增加，在這樣的情況下，對(duì)施工技術(shù)展開(kāi)管理，需要充分借助信息技術(shù)的積極作用。在企業(yè)內(nèi)的管理系統(tǒng)中，開(kāi)辟出施工技術(shù)管理的板塊，對(duì)施工技術(shù)展開(kāi)信息化管理[3]。例如：在板塊中，將施工技術(shù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上傳，讓施工人員能夠隨時(shí)查看。通過(guò)和其他小組的對(duì)比，能夠有效激發(fā)施工人員的責(zé)任意識(shí)，有助于施工技術(shù)的管理，同時(shí)也有助于保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際采取有效的工程監(jiān)管措施，為了確保建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量順利完工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量地圓滿完成建筑施工任務(wù)。結(jié)合建筑工程質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，進(jìn)而更好地滿足人們的良好居住保障。