簡述建筑工程土建造價成本管理的控制方法

哈穎

沈陽萬景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但同時帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。為了使建筑企業(yè)能夠更好的適用時代的變化，在企業(yè)的管理上必須用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對自身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并采用科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理，這樣才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)代建筑工程普遍存在的特點是規(guī)模大、造價高，因此在造價成本的管理上一旦出現(xiàn)問題，將會對整個工程帶來巨大的影響，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1 建筑工程土建造價成本管理的控制的重要意義

在建筑工程中，土建造價成本管理的初衷是在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)、合理、規(guī)范的方法來控制造價成本，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做大最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，對建筑工程土建造價成本管理進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)的工程速度也在不斷的提高，這對降低建筑工程土建造價成本非常重要。但是在很多建筑工程中，由于管理人員缺乏對整個工程的可行性討論，經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)工期失誤的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了造價成本的管理和控制。因此，對于建筑企業(yè)來講，做好建筑工程土建造價成本管理的控制尤為重要[1]。

2 建筑工程土建造價成本管理的控制的現(xiàn)狀

針對于我國的建筑工程來講，建筑工程土建造價成本管理的控制已經(jīng)取得了實質(zhì)性的突破。但在建筑企業(yè)的實際施工過程中，還是會存在很多與成本管理控制有關(guān)的問題，因此還需要我們不斷地對建筑工程土建造價成本管理的控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。

2.1 建筑工程土建造價招標(biāo)不規(guī)范

現(xiàn)階段我國建筑工程土建造價招標(biāo)存在不規(guī)范的問題。由于土建工程項目所需的資金非常龐大，很多企業(yè)為了能夠保證自身中標(biāo)并且獲取經(jīng)濟(jì)效益，會對招標(biāo)文件進(jìn)行不合理的改動。這樣在企業(yè)中標(biāo)之后，就可能會因為預(yù)算出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致影響工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，企業(yè)對工程造價成本的管理也處于比較混亂的狀態(tài)，因此無法達(dá)到施工需求。這樣不規(guī)范的招標(biāo)則會導(dǎo)致建筑工程土建造價工作的效果失去真實性和可靠性。

2.2 建筑工程土建造價制度不健全

對于任何管理工作而言，都需要依靠完善健全的制度來進(jìn)行實施。因此在建筑工程土建造價工程管理中，必須要建立健全完善的管理制度，這樣才能夠保證建筑工程土建造價管理工作的有效開展。而現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)的管理制度都存在不健全、不完善的問題，這樣嚴(yán)重的影響了建筑工程土建造價工程管理的質(zhì)量和水平，不僅無法保障人們對于建筑物的需求，還阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。

3 建筑工程土建造價成本管理的控制方法

3.1 創(chuàng)新造價成本管理控制方法

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程土建造價成本管理的控制方法也要做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這就需要相關(guān)工作人員不斷對造價成本管理的控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，處理好創(chuàng)新與實踐的相互關(guān)系，從而提高建筑工程土建造價成本管理的控制質(zhì)量和水平。首先，是要對自然條件的控制。在項目施工之前要對工程現(xiàn)場進(jìn)行了解，主要是對氣候條件，地理條件等信息進(jìn)行分析，然后根據(jù)實際情況對建筑工程土建施工的物資采購制定合理的方案，這樣才能夠做好建筑工程土建造價成本管理控制工作。其次，要充分的掌握和了解整個施工過程的實際情況，主要包含施工條件水平和設(shè)備，只有掌握每一個施工環(huán)節(jié)的信息，才能夠有效地對造價成本管理控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2 提高造價成本管理人員自身素質(zhì)

對于建筑工程土建造價成本管理的控制而言，只有不斷提高造價成本管理人員自身素質(zhì)才能夠最大限度地提高建筑工程土建造價成本管理控制的效果。首先，需要相關(guān)工作人員多學(xué)習(xí)、多交流，從自身的工作出發(fā)，將造價成本管理工作落實到每一個人的身上。其次，在進(jìn)行造價成本管理的控制時，也需要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況?？梢酝ㄟ^對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)來提高工作的質(zhì)量和水平。但無論在建筑工程土建造價成本管理的控制上采用哪種方法都需要做到科學(xué)規(guī)范，只有有效的將實際條件和控制進(jìn)行結(jié)合才能夠制定出最佳的造價成本管理方案[3]。

3.3 對土建材料價格市場動態(tài)進(jìn)行全面的掌握

在對建筑工程土建造價成本管理的控制時，要充分的了解土建材料的市場價格。對于造價成本來講，建筑材料費、人工費占據(jù)了整個工程造價成本的70%。因此，土建材料的價格對造價成本的影響也是十分大的。由于現(xiàn)階段建筑市場在建筑材料和設(shè)備的價格參差不齊，因此需要相關(guān)工作人員充分的掌握土建材料的情況，才能選擇出性價比最高的設(shè)備和材料。這樣不僅能夠保障工程建筑的質(zhì)量還能夠有效地控制造價成本。特別是在進(jìn)行投標(biāo)時，必須對土建材料的市場行情進(jìn)行了解，根據(jù)以往的市場價格來對招標(biāo)工程所需材料的價格進(jìn)行推測，這樣才能夠保證招標(biāo)過程中的報價是準(zhǔn)確合理的，減少潛在的風(fēng)險[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程土建造價成本管理的控制中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要具有工程項目施工全過程意識，對造價成本進(jìn)行精細(xì)化和動態(tài)化的管理，使其發(fā)揮實質(zhì)性效果，真正做到用最少的成本換取最大的利益。