周碧祥

江蘇鹽徐建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇鹽城 224000

我們通常情況下所闡述的成本控制是建設(shè)工程確保施工質(zhì)量的主要策略之一，成本控制也是建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的重要管理課題，良好的成本控制決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效性，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理力度，可以帶動(dòng)建設(shè)工程的建設(shè)全局。

1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成本控制意義

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制作為其中一部分，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對(duì)工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開(kāi)銷形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過(guò)程十分復(fù)雜，周期性較長(zhǎng)，對(duì)施工成本預(yù)算和控制工作有著變動(dòng)性的特點(diǎn)，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的成本控制工作。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

2.1 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中籌資成本的控制

項(xiàng)目工程的施工需要的資金很多，需要的時(shí)間也很長(zhǎng)，所以，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)就是籌資工作的進(jìn)行，這項(xiàng)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)十分重要，加強(qiáng)對(duì)籌資成本的控制對(duì)資金成本的減少來(lái)說(shuō)十分重要。很多企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)向銀行貸款，工程的成本在隨著銀行貸款的利率在不斷的提高，工程資金投入的成本也包括利息的支出，所以，財(cái)務(wù)部門必須要做好對(duì)籌資成本費(fèi)控制。財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的預(yù)算要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定和項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)要求，必須要在可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的成本數(shù)據(jù)和籌資的結(jié)構(gòu)來(lái)決定最佳的方案。把資金的成本降低到最小，施工單位關(guān)于資金的使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以提高資金的利用率。

2.2 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式

建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在日常工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間相互溝通與合作的力度，才能促進(jìn)企業(yè)成本核算經(jīng)準(zhǔn)確性的有效提升。比如，財(cái)務(wù)部門在衡量建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該在使用常規(guī)方法系統(tǒng)分析的同時(shí)，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的交流與溝通，避免工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)施工成本賬目不符等問(wèn)題，而影響到工程項(xiàng)目成本控制與管理工作的有效開(kāi)展[1]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)展工程項(xiàng)目成本核算與管理工作，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算緊密的結(jié)合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性的穩(wěn)步提升。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，合同的制定有助于控制并管理工程項(xiàng)目的變更情況。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)人員需要明確施工設(shè)計(jì)方案和合同規(guī)定，管理人員根據(jù)施工合同規(guī)定合理地控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目施工滿足合同要求，以此為基礎(chǔ)制定施工組織設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，相關(guān)部門需要根據(jù)合同規(guī)定，審核施工項(xiàng)目和變更項(xiàng)目。第二，有效地控制施工材料。在工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程項(xiàng)目總成本的一半以上，這就需要相關(guān)部門加大對(duì)施工材料成本的控制力度，將其作為工程項(xiàng)目施工成本管理的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)施工材料成本控制的預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等全過(guò)程的管理，并做好以下工作：首先，在施工準(zhǔn)備階段，采購(gòu)人員需要深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在采購(gòu)施工材料過(guò)程中需要選擇有資質(zhì)的供貨商，采購(gòu)高質(zhì)量的施工材料；其次，在施工材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中，相關(guān)人員需要合理地選擇運(yùn)輸方法和存儲(chǔ)方法，避免在此過(guò)程中出現(xiàn)損壞，減少不必要的施工成本支出；最后，在施工材料的使用過(guò)程中，材料應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，并合理地堆放材料，避免二次搬運(yùn)影響施工進(jìn)度。

2.4 引進(jìn)成本控制技術(shù)

現(xiàn)階段，建設(shè)工程的建設(shè)施工難度逐漸增加，成本控制也呈現(xiàn)了復(fù)雜化和多樣化的趨勢(shì)，建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本控制時(shí)，面臨著更大的壓力[2]。為了緩解這種管理壓力，應(yīng)該積極引進(jìn)成本控制技術(shù)，以下對(duì)其進(jìn)行分析：第一，我國(guó)相關(guān)建筑部門應(yīng)該積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，審視當(dāng)前階段中，國(guó)內(nèi)外的成本控制技術(shù)水平，并全力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，積極借鑒成本控制技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并將這些先進(jìn)的成本控制技術(shù)進(jìn)行全面的推廣，同時(shí)還應(yīng)對(duì)我國(guó)成本控制技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行大力支持，以保證成本控制技術(shù)與建設(shè)工程的項(xiàng)目管理的良好適配；第二，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極對(duì)建設(shè)部門推廣的成本控制技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并培養(yǎng)成本控制技術(shù)的應(yīng)用人員對(duì)該技術(shù)進(jìn)行良好應(yīng)用。

2.5 積極落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目正式施工之前，我們需要制定出詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中還存在著較大區(qū)別，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目成本，在成本控制的階段，開(kāi)展全過(guò)程的成本控制工作，對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的差異性進(jìn)行分析，在正式施工中，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理，把施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.6 加強(qiáng)管理成本控制

一是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要優(yōu)化管理層，合理的調(diào)整作業(yè)班次，提升工作效率，降低施工成本[3]。二是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升施工工作效率，提升施工進(jìn)度，達(dá)到節(jié)約施工成本目的。三是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為了更好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，需要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，把員工利益和施工節(jié)約管理聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程也得到響應(yīng)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我們需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，落實(shí)工程項(xiàng)目管理及其成本控制的工作，保證以有限的投資獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建設(shè)工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。