績效管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所中的應用

林忻

國網(wǎng)蓬安縣供電公司 四川南充 637800

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也隨之獲得了進一步的提升，人們對于電力的需求量也越來越大。為了提高供電所的工作水平與質量，應當加強對績效管理工作的重視。企業(yè)在開展績效管理時，通過合理設置考核資金差距，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的看齊意識，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對此，此文簡單介紹了績效管理的目標與管理機構職責，詳細分析了績效考核制度的完善措施，并研究了實施績效管理的效果，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

1 明確績效管理目標

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要通過確立一個明確的績效管理目標，利用相關的考核管理形式，層層落實供電所的工作目標與指標，從而做到對各項業(yè)績指標的管控，以此來激勵員工不斷改進工作的方式方法，激發(fā)員工對于自身工作的積極性，從而推動我國供電所各項業(yè)績指標的提升，以及相關工作質量與水平的提高[1]。

2 明確績效管理機構職責

從當前連云港市供電所對于績效管理工作模式的應用情況來看，在工作當中缺乏對于績效管理機構職責的確立，所以導致各個工作人員對于自己的工作職責認識不到位，不利于工作的順利開展。因此，在日后的工作當中就需要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的績效管理機構職責的確立。例如，建立一個專門的工作小組，以此來保證供電所的績效管理工作的順利開展。績效管理小組通過協(xié)調供電所工作過程當中所遇到的各種問題，對各項檢查工作進行相應地監(jiān)督審核，然后對績效考核結果進行進一步審查。因此，供電所可以針對工作開展過程當中所遇到的問題，進行及時地解決，有效保證我國供電工作的順利開展[2]。

3 健全并完善績效考核機制

由于績效管理工作模式的應用對于供電所工作質量與水平的提升有重要的推動作用，所以要高度重視在運營過程中績效管理工作存在的問題。結合當前連云港市的供電所在進行績效管理時出現(xiàn)的績效考核制度不完善的問題，在日后的工作過程當中要注重對績效考核制度的建立、健全與完善。因此，可以從以下三個方面入手：第一，績效考核的標準要根據(jù)員工的崗位不同而進行區(qū)別設置，制定更加全面準確和科學合理的績效考核的指標與績效考核的周期。第二，績效考核指標的設置要最大限度地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，這樣才能夠從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并以此為基礎，在企業(yè)成長和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段制定出符合企業(yè)和員工發(fā)展要求的指標。第三，要根據(jù)不同職位、不同類別的員工制定相應的考核標準，使考核標準、崗位職責和員工類型相統(tǒng)一，從而有利于員工通過個人的努力兌現(xiàn)績效目標，為員工下一階段工作的開展指明方向，進而推動我國供電所工作的順利開展，實現(xiàn)工作質量與水平的提升[3]。

4 績效管理的成效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在實施績效管理之后，公司能夠更好地完成工作目標，為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)起到良好的榜樣和示范作用?？冃Ч芾磉€可以激發(fā)員工的工作熱情與激情，考核的獎勵工資作為物質保障可以有效提升員工的工作積極性，推動員工執(zhí)行能力的大幅提升。同時，由于團體績效管理工作的開展，員工的工作從被動變?yōu)榉e極主動，以前有些員工就算只是身體稍感不適，也要想各種辦法請假，現(xiàn)在能夠自愿堅守在工作崗位[4]。同時，過去只有關鍵崗位的工作人員才有工作指標，現(xiàn)在工作崗位再普通的員工也開始接觸工作指標、主動分析弱勢指標，并及時改進和完善工作方法?？冃Э己藢嵤┖?，員工收入差穩(wěn)定在三百元至八百元，薪酬的激勵導向作用得到充分發(fā)揮，員工潛能得到挖掘，以前容易偷懶、拖沓的員工一改往日的缺點，工作積極主動。因此，在日后的工作當中，就要注重對績效管理成效的重視，只有不斷創(chuàng)新績效管理的方法和手段，注重對星級員工的評定工作，加大管控力度，才能夠通過對員工的激勵進一步激發(fā)其他員工對于工作的積極性與自發(fā)性。同時，對于績效管理工作來說，企業(yè)需要努力做到對整個管理過程以及全部考核人員的全面掌控，這樣才能夠使得績效管理機制的量化性、評價性與導向性變得更加突出，更好地推動整個供電所工作的順利發(fā)展[5]。此外，在日后的工作當中，企業(yè)需要對績效管理工作進行全方位地管控，進一步細化管理過程，強化績效目標，量化評價標準，對考核結果嚴格把控，做到問題及時反饋，使考核結果全面應用于崗位調整、薪酬分配、人才評優(yōu)等各個方面。

5 結語

綜上所述，績效管理工作的順利開展需要通過對政策的宣傳引導，利用所務會、班組會或晨會進行宣傳，使全體員工了解加強績效考核的重要意義。動態(tài)績效考核，一定要防止走過場，進行考核的人員最好由供電所各層面的員工構成，確保一線員工的參與度。每月堅持考核，一定要做到公正、公平、公開，考核結果要令人信服。強化人性化管理，對于供電所中一些身體不方便無法從事工作的老同志，應加強對其的關愛和照顧，讓他們感受到企業(yè)的關懷和溫暖，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力。