大型廠房項目協(xié)同管理的應(yīng)用分析

張杰

大連東大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 遼寧大連 116000

大型廠房項目協(xié)同管理包括各專業(yè)工序協(xié)同管理、技術(shù)協(xié)同管理、總承包商與業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)同管理、總承包商與分包單位的協(xié)同管理四個方面。

1 大型廠房項目各專業(yè)工序的協(xié)同管理

1.1 土建工程與機電工程間的協(xié)同管理

機電工程各專業(yè)分包商給總承包商提供預(yù)留預(yù)埋圖紙，用于制作土建工程模板圖，并在施工過程中，機電工程各專業(yè)分包商進行現(xiàn)場復(fù)核[1]。

1.2 機電工程各專業(yè)之間的協(xié)同管理

機電工程包括建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水、智能建筑、電梯、消防噴淋、機械停車場等各專業(yè)。

1.3 工序的協(xié)同管理

總承包商以文件的形式要求機電工程各專業(yè)分包商以專業(yè)藍圖為基礎(chǔ)，參照綜合管線圖進行現(xiàn)場安裝。工序安排遵循先干管、后支管，先上管線、后下管線，先大管線、后管線，優(yōu)先考慮無壓水管、后考慮有壓水管等原則。此外，空調(diào)風(fēng)管，吊頂頂部的大橋架先于其它管線施工。

1.4 設(shè)備、管線沖突的協(xié)同管理

大型廠房項目實施過程中，機電設(shè)備、管線之間的沖突協(xié)同管理非常多，包括風(fēng)管與橋架沖突的協(xié)同管理、風(fēng)管與排水管線沖突的協(xié)同管理、空調(diào)機組與配電柜沖突的協(xié)同管理。

2 大型廠房項目技術(shù)的協(xié)同管理

技術(shù)協(xié)同管理需著重在以預(yù)控為主，強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)同能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性

（1）混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)同管理；（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)同管理；（3）主體結(jié)構(gòu)施工與機電、內(nèi)外裝修、電梯等專用設(shè)備工程施工的技術(shù)協(xié)同管理；（4）機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)同管理；（5）機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)施工的技術(shù)協(xié)同管理；（6）室外工程各專業(yè)施工的技術(shù)協(xié)同管理。

2.2 技術(shù)管理的前伸與后延

在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)同向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)同管理，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。在技術(shù)管理工作中，要求充分理解設(shè)計師與業(yè)主設(shè)計意圖，從建筑的功能性、適用性等方面進行施工組織設(shè)計，在保證施工質(zhì)量的前提下，為業(yè)主提供更滿意的服務(wù)[2]。

3 大型廠房項目總承包商與業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)同管理

3.1 總承包商與業(yè)主的協(xié)同管理

加強與業(yè)主的溝通，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題及時給予答復(fù)和處理。充分了解業(yè)主的建設(shè)意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題。

3.2 總承包商與設(shè)計單位的協(xié)同管理

在設(shè)計交底、圖紙會審工作中積極和設(shè)計單位溝通，加強設(shè)計與施工單位的工程技術(shù)協(xié)同。在深化設(shè)計中積極與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計概念，征求設(shè)計單位意見，明確深化設(shè)計思路，以確保深化設(shè)計達到設(shè)計的要求。

3.3 總承包商與監(jiān)理單位的協(xié)同管理

在工程開工前向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、總體進度計劃、特殊分部工程的專項施工方案。施工全過程中服從監(jiān)理單位的協(xié)同管理。

4 大型廠房項目,總承包商與分包單位的協(xié)同管理

大型廠房項目，總承包商與分包單位的協(xié)同管理遵守7 個基本原則。

4.1 遵章守責(zé)的原則

大型廠房項目作為超大建筑群，其各個參與方來自不同的社會團體、企業(yè)，會有著不同的企業(yè)背景和企業(yè)文化，為確保工程各項工作的穩(wěn)步開展，各相關(guān)分包工程實施單位，應(yīng)嚴格執(zhí)行總承包單位關(guān)于本工程的各項管理規(guī)章、制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，確保本工程各項工作銜接緊密。

4.2 嚴格履約的原則

合同是各項工作實施開始的前提，合同相關(guān)約定是各項工作順利實施的保證。各相關(guān)參與單位，應(yīng)在相關(guān)合同約定的框架下，在相關(guān)工作的進度和質(zhì)量等方面，滿足合同要求。對于合同執(zhí)行過程中，應(yīng)以高度的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)對出現(xiàn)的偏差，正確面對自身的問題和責(zé)任，通過細致的原因分析，制定合理的調(diào)整措施。

4.3 計劃主導(dǎo)的原則

進度計劃是施工組織的重要內(nèi)容，是催生結(jié)果的膨化劑，是各項既定目標的必經(jīng)之路。對于本工程實施過程的各項管理服務(wù)，特別是在公用資源的統(tǒng)籌調(diào)配、工序時間的緊密協(xié)調(diào)、供需矛盾的預(yù)控管理等方面，均應(yīng)圍繞著計劃-目標的總體思想，求同存異，保證各項工作的順序開展。

4.4 工序優(yōu)先的原則

大型廠房項目工程參與方多，在一定程度上會存在先后的交叉矛盾，這也是制約工程計劃順利實施的主要管理要素。對于該類管理要素，執(zhí)行合理工序優(yōu)先的解決原則，在很大程度上是解決不同單位交叉矛盾的主要途徑。

4.5 矛盾的預(yù)控削減原則

不同單位的相互矛盾的產(chǎn)生不是孤立的，其發(fā)生有一定的根源性，就是對事件預(yù)控策劃方案的可行性和合理性。這就要求對本工程實施過程的整個事件預(yù)控策劃方案進行細致的研究與分析，分類找出矛盾點，并相應(yīng)制定預(yù)控消減措施，過程嚴格管理。對于過程實施出現(xiàn)的個別偏差，也應(yīng)進行歸類分析，制定相應(yīng)措施，直至矛盾問題滅失，并在后續(xù)實施過程中加強預(yù)控管理。

4.6 實施指導(dǎo)的原則

針對大型廠房項目工程各個參與單位的不同特點，協(xié)助其解決在實施過程中確實存在的問題（能力、水平、資源等）。為確保工程各專業(yè)工程的統(tǒng)一性，對于專業(yè)工程實施單位過程出現(xiàn)的問題，協(xié)助其進行綜合分析，包括采用多方案合理分析，優(yōu)化比較等管理手段，不斷提高專業(yè)工程實施單位的專業(yè)水平和服務(wù)品質(zhì)，為本工程提供更好的建筑產(chǎn)品[3]。

5 結(jié)語

總而言之，有效的協(xié)調(diào)管理為大型廠房項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)有效的溝通和交流，才能為問題的解決提供有力條件，同時減少工程中事故的發(fā)生率，保證大型廠房項目建設(shè)的順利進行。