創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

張聰

浙江東億工程管理有限公司 浙江寧波 315300

建筑工程管理，即利用科學方式、嚴謹態(tài)度及嚴格制度管理、組織、協(xié)調及控制建筑工程項目從立項到竣工全過程中的各個方面，包括施工成本、工程進度、工程質量、施工風險、施工人員、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強競爭力的必經之路，為了達成這一目標，就必須采取創(chuàng)新策略來進行建筑工程管理。創(chuàng)新建筑工程管理策略，不僅有利于促進建筑企業(yè)經濟效益提升，還能提高建筑工程建設的安全性，進而增強建筑企業(yè)的信譽，幫助建筑企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。

1 建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全建筑工程管理制度

由于我國許多建筑企業(yè)都未能建立起對于建筑工程管理重要價值的全面認知，因此大部分建筑企業(yè)都沒有形成健全的工程管理制度，造成實際建筑工程管理過程中往往存在職權不明確、細節(jié)規(guī)定不到位等情況，建筑工程管理人員也大多缺乏相應的責任意識和管理能力，嚴重影響了建筑工程項目進度及建筑工程質量把關與此同時，缺乏健全的建筑工程管理制度還導致建筑企業(yè)沒有充分考慮建筑工程項目施工過程中存在的各種潛在風險，未能提前制定風險化解預案，應對各類突發(fā)情況及不確定性因素的能力較差。

1.2 質量、成本和進度三者之間的關系欠缺平衡

質量控制、進度控制和成本控制是建設項目管理的三項重點內容，而這三者之間的關系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項目管理要在計劃的時間內完成既定的施工任務。同時也要保證施工的質量達到符合要求的標準。但是不可避免的是追求項目質量會增加項目的成本投入，也有可能導致施工工期推遲[1]。相反的，如果一味控制施工成本，過分追求施工工期，會導致施工質量降低。為了實現(xiàn)這三者之間的有效平衡，展開施工任務應該全面綜合考慮實際情況，以工程項目的規(guī)模和類型為基本依據，制定合適的質量標準，并堅持實現(xiàn)。

1.3 建筑施工材料質量把控不力

建筑施工材料是建筑施工的物質基礎，保證建筑施工材料質量是保證建筑工程項目質量的前提條件。然而，許多建筑企業(yè)在進行建筑施工時，只考慮自身經濟效益，卻忽略了建筑施工的社會效益，為節(jié)省建筑施工成本，這些建筑企業(yè)往往以次充好，使用質量低劣甚至不合格的建筑施工材料，導致建筑使用壽命和安全性嚴重低于預定建筑施工要求。與此同時，由于建筑企業(yè)輕視工程管理，造成建筑材料采購人員缺乏監(jiān)督，許多建筑材料采購人員存在“吃回扣”等貪腐現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中的具體創(chuàng)新策略

2.1 從施工建筑材料方面

相關建筑施工單位要嚴格把關建筑材料的采購，通常都是由建筑施工單位的采購部門進行建筑工程施工材料的采購，建筑材料的質量也是由相應的采購部門進行負責，這就使得采購部門的職責變得更加重要，采購部門需要保證建筑材料的質量，堅決不購買質量合不合格的建筑材料[2]。建筑施工單位的采購部門在進行建筑材料采購的過程中，要對建筑材料生產廠家的資質進行相應的了解，對建筑材料進行認真的查驗，確保不會有一件不合格的建筑材料應用到建筑工程的施工過程中，在建筑工程施工現(xiàn)場也要對建筑材料進行相應的查驗，對于不合格的建筑材料要進行及時的更換，同時也能夠避免不合格的建筑材料流入到施工現(xiàn)場中。

2.2 人員管理的創(chuàng)新

要想員工工作效率得到提升，要想人員配置更加科學，就得從更新優(yōu)化公司的管理制度開始。最理想的狀況是，我們把所有人在工作中的各種表現(xiàn)都記錄下來并存檔，在分配工作任務的時候，按照不同人的優(yōu)劣勢去制定出不同的任務，適合的人做適合的事，這樣才能充分發(fā)揮出員工的主觀能動性[3]。在招聘工作人員的過程中，必須要仔細核查身份證等證件，確保不會有閑雜人等混入工程項目中，影響項目進程。要想提升員工整體的技術水平，其實除了在招聘的時候就提高技術門檻之外，管理層也需要學習并運用更先進的管理方式去管理員工，制定良好科學的獎懲措施，去促進員工自我提升，去推廣更高效的工作方法，打造學習型組織，這樣才能更大程度提升員工工作熱情，創(chuàng)造更大的價值。

2.3 采用信息技術，建設專業(yè)平臺

互聯(lián)網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質量完成建筑施工。

3 結語

人民生活水平和城市化水平都在提高，人們對建筑、房屋需求量越來越大。所以在建筑施工過程中必須要加強管理，結合實際需求，積極引進先進的管理措施，加強勞動力和技術人才的管理創(chuàng)新，從而形成良好的管理體系，在市場環(huán)境中立于不敗之地，為人們提供更好的服務。