市政道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策

葛仁勝

大連市政公用工程管理有限公司 遼寧大連 116000

道路對于一個地區(qū)發(fā)展起到一個橋梁的作用，對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到積極的促進作用。我國為了建立完善公路鐵路系統(tǒng)，我國鐵路系統(tǒng)會投入大量的資源來進行市政道路的建設，但是由于各地外界環(huán)境和人為因素的干擾使得市政道路建設存在很大的質(zhì)量問題，其中如何提高道路橋梁的施工質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題，很多市政道路橋梁的使用壽命遠達不到設計的使用年限，因此本文在此基礎上就市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題做了一定的探索，從而更好促進我國道路橋梁行業(yè)的發(fā)展[1]。

1 市政道路橋梁工程的施工管理存在的不足

1.1 對施工管理工作缺乏重視

管理性的工作涉及面較廣，所以需要投入很多的人力、物力，同時也需要和多個部門進行溝通。雖然它不能直接影響施工的質(zhì)量，但管理的效果會間接影響施工資源的分配情況、工藝的合理性以及工程進度等問題。在市政道路橋梁實際施工中，往往施工人員將重心放在了施工進度、材料以及施工技術(shù)的使用等單一層面的問題上，忽略了施工中對這些內(nèi)容全面的管理效果，盡管工程能夠如期完工，但是由于在管理上有所忽略，導致施工成本以及施工質(zhì)量等方面無法得到有效的保障。

1.2 安全管理問題

在施工中因為部分施工企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)范要求進行管理，在施工過程中進行安全施工、文明生產(chǎn)過程中并沒有落實各項安全管理的條例與要求，導致其出現(xiàn)了各種安全隱患問題。而出現(xiàn)此種問題主要是因為施工人員缺乏必要的安全意識，沒有遵守安全生產(chǎn)條例與要求。一些企業(yè)缺乏管理意識，在施工過程中出現(xiàn)了諸多的安全隱患問題[2]。

1.3 施工管理體系不完善

在市政道路橋梁的工程中相關(guān)的管理體系不過顧完善，進而產(chǎn)生一系列的問題，施工單位對市政道路橋梁工程缺乏相關(guān)了解，沒有按照要求進行施工，而且許多員工存在違規(guī)操作，使得工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，降低市政道路橋梁的整體施工質(zhì)量。同時相關(guān)的管理體系不夠完善，使得管理人員沒有明確的管理方向，在施工的過程中對材料、設備以及人員分配上不能做出相關(guān)的有效管理，使得現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，沒有較好的施工目標，進而降低施工質(zhì)量，同時還容易產(chǎn)生安全隱患。

2 提升市政道路橋梁工程施工管理的有效措施

2.1 加強安全監(jiān)督，確保施工過程的安全

對于市政道路橋梁施工的安全管理，主要有以下幾個方面：①對施工人員的安全始終要放到第一位，在進行工程施工時，要時刻的強化施工人員的安全意識，要規(guī)避安全風險，經(jīng)常對員工進行安全教育與培訓的同時，還要對施工所用的工程設備以及施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工環(huán)境的安全。②加強對施工的建筑物進行安全測試，要定期地對所施工的建筑物進行全面的安全測試，防治在進行施工過程中出現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)不達標準，使建筑物在后期使用過程中出現(xiàn)塌陷、斷裂等現(xiàn)象，要確保建筑物能夠達到預期的使用效果。安全是一切效益的根本，做好施工的安全管理，不僅可以節(jié)省工程的開支，還可以保證工程順利完成。

2.2 加強施工現(xiàn)場管理

為了更好地加強企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強企業(yè)的施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強對于質(zhì)量的宣傳和培訓力度，將質(zhì)量管理培訓作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對于各個職能部門的責任明確，重點強調(diào)各個責任人的責任和使命，加強對于交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責任人。第三，加強獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。第四，為了更好激發(fā)施工人員工作生產(chǎn)的積極性，建立完善的獎懲機制。在施工過程中要充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行表彰，同時還要從物質(zhì)方面對他們進行獎勵，從而帶動更多的員工向他們學習，這樣就能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，營造良好的競爭環(huán)境，促進市政道路施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 制定完善的施工管理制度

施工管理制度是整個市政道路橋梁工程建設的核心管理標準，所以市政工程的建設人員要針對施工的實際要求，制定完善的施工管理制度。首先要以總的市政道路橋梁工程為目標，對施工管理的內(nèi)容進行確定，包括進度、材料、人員、質(zhì)量等，要一一做出明確，進而確定具體項目的管理人員，確保各項施工任務和流程都有明確的管理責任人。其次，建立一體化的施工流程，和各部門之間強化溝通，保障整個施工流程的合理性。在整個施工過程中，完善的施工管理制度要能夠在施工中嚴格落實，施工人員能夠參照具體的流程和規(guī)定進行操作，監(jiān)管人員能夠在每一個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，從而有效發(fā)揮施工管理制度的作用[3]。

3 結(jié)語

隨著城市建設工作的不斷發(fā)展，市政道路橋梁工程建設項目在不斷增多。而道路橋梁建設與人們的日常生活有著密切的關(guān)系。為了保障施工單位工作質(zhì)量，就需要綜合實際狀況，強化質(zhì)量監(jiān)控，施工人員及管理人員要明確自身的責任與義務，加強管理與控制，進而保障各項基礎建設項目的有序開展。