夏琦

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1 建筑工程管理中存在的不足

建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)取得了很出色的成績(jī)，但是建筑工程質(zhì)量仍然存在一些問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量與施工管理有很直接的關(guān)系，施工管理中存在的問(wèn)題可以簡(jiǎn)單總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）施工監(jiān)督管理工作不到位。建筑施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于施工管理工作的重視程度不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管工作對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量的重要意義。因此，在施工的過(guò)程中管理人員沒(méi)有認(rèn)真履行施工監(jiān)督管理的義務(wù)，工作中不認(rèn)真，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度受到很大的影響，同時(shí)建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。

（2）施工管理技術(shù)落后。建筑施工單位的管理人員大部分是從施工隊(duì)伍中挑選出來(lái)的施工技術(shù)比較高的人員，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)工作。在進(jìn)行施工管理時(shí)依然套用落實(shí)的管理技術(shù)開展工作，導(dǎo)致施工管理效果不佳。

（3）施工人員的綜合素質(zhì)比較低。現(xiàn)階段，很多年輕人處于很多原因不愿意在建筑施工單位工作，施工團(tuán)隊(duì)是由很多中老年人組成的。這些施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中不愿意服從指揮，同時(shí)不能接受新的事物，對(duì)于很多新技術(shù)新設(shè)備的使用不能及時(shí)掌握，從而影響建筑工程施工的正常進(jìn)行[1]。

2 施工精細(xì)化管理的幾個(gè)實(shí)施要點(diǎn)

2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理工作要想取得優(yōu)異的成績(jī)首先要重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。從多方面考慮全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

第一、提高管理人員的專業(yè)知識(shí)的積累。施工管理人員要積極主動(dòng)的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識(shí)水平。同時(shí)施工人員要主動(dòng)接受精細(xì)化管理的理念，從多角度出發(fā)不斷將精細(xì)化管理理念融入到實(shí)際的施工管理工作中。施工單位要豐富精細(xì)化管理教育的形式，從而有效地調(diào)動(dòng)施工管理人員的學(xué)習(xí)的積極性。

第二、施工管理人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)。精細(xì)化管理理念是先進(jìn)的管理理念，施工管理人員要善于運(yùn)用理論知識(shí)，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去。通過(guò)不斷的實(shí)踐活動(dòng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。此外，施工管理人員要善于總結(jié)工作中的不足，不斷地優(yōu)化穿行管理工作的模式，從而使建筑工程施工管理工作的開展順利進(jìn)行[2]。

建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑工程施工管理工作質(zhì)量的重要因素，施工單位要從多個(gè)角度出發(fā)不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2.2 運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，管理人員都是親自到施工現(xiàn)場(chǎng)開展施工監(jiān)督管理工作。建筑工程的施工內(nèi)容比較多，施工管理工作的任務(wù)比較中，施工管理人員在施工的過(guò)程中需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)才可以開展施工管理工作，這樣不僅使得施工管理工作的效率比較低，同時(shí)施工管理工作的質(zhì)量也無(wú)法得到保障?，F(xiàn)階段，施工管理工作可以借助現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的管理。結(jié)合信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的實(shí)施監(jiān)督。使用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從而有效減輕管理人員的工作壓力，提高監(jiān)督管理的水平。此外，可以使用對(duì)講機(jī)等，提高管理人員之間的溝通，從而保證施工管理工作的有序進(jìn)行。

2.3 分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程施工管理精細(xì)化管理工作的開展可以使用分階段精細(xì)化管理的方式。將整個(gè)建筑工程分為不同的階段，從而有效地保證每一階段的施工管理工作的順利開展，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

第一、施工前的準(zhǔn)備的工作要扎實(shí)做好。建筑工程施工開始前，施工管理人員要結(jié)合建筑工程施工設(shè)計(jì)方案將施工管理工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行確定，科學(xué)合理的選擇施工管理方式，從而有效地保證施工管理工作的開展沒(méi)有阻礙。此外，施工管理人員要明確自身的工作職責(zé)，切實(shí)落實(shí)施工管理的制度。

第二、做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。建筑工程的施工涉及到的內(nèi)容有很多，施工管理工作的開展不僅要做好施工材料的管理，同時(shí)還要對(duì)施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理。首先，施工材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢工作才可以投入使用，同時(shí)要不斷提高施工材料的利用率。其次，施工用的機(jī)械設(shè)備要結(jié)合施工的需要進(jìn)行調(diào)試后才可以使用，避免對(duì)施工人員造成傷害，同時(shí)也可以保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。最后，施工人員施工正常進(jìn)行的有效保障，管理人員要合理分配施工人員，根據(jù)施工人員掌握的施工技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行工作的安排[3]。

第三、統(tǒng)籌管理施工的收尾工作。傳統(tǒng)的建筑功施工管理工作開展時(shí)，管理人員對(duì)于施工結(jié)束后的工作不重視，導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)以及施工設(shè)備的丟失。因此，管理人員在施工結(jié)束后要認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng)的所有器物，合理處理剩余的施工材料，收集所有施工用的儀器設(shè)備。

2.4 做好技術(shù)推廣管理

建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展必須要有較高的技術(shù)才可以進(jìn)行，施工單位要重視對(duì)技術(shù)的推廣。管理人員要不斷地將管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，從而有效地提高施工管理水平。施工管理人員要認(rèn)真履行施工管理規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也在不斷地進(jìn)步，建筑工程要想取得更好的施工質(zhì)量施工單位務(wù)必做好施工管理工作。現(xiàn)階段，建筑工程施工精細(xì)化管理是施工單位青睞的施工管理辦法。施工單位要不斷選擇綜合素質(zhì)水平比較高的管理人員參與到施工管理工作中，使用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而有效地保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。