市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點

張宇

太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司 山西太原 030001

市政工程項目中施工進(jìn)度控制是項目管理的主要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生各種情況，所以管理和控制會有一定的難度。由于無法控制施工的進(jìn)度導(dǎo)致施工不能正常的進(jìn)行，不但會降低施工的整體效率，還會給建設(shè)單位造成很多經(jīng)濟(jì)的損失。因此要對市政建設(shè)施工過程中實際存在的問題進(jìn)行分析，找出影響施工效率的關(guān)鍵因素，并提出有效方案解決問題，使市政工程可以按照計劃順利地進(jìn)行下去。本文主要是對市政工項目管理施工進(jìn)度管理的重要性、市政工程項目管理施工進(jìn)度存在的問題和提升市政工程項目管理施工進(jìn)度的有效措施進(jìn)行分析

1 市政工程項目施工進(jìn)度管理的重要性

在市政工程整個項目的管理中。施工的進(jìn)度直接影響到項目的市場運作效益，因此施工進(jìn)度的管理是非常重要的。一方面因為市政工程項目的施工成本會隨著施工進(jìn)度的緩慢而逐漸增加，同時隨著項目進(jìn)程的加快，會存在一些小的偏差，但這也會對建設(shè)效果產(chǎn)生直接的影響。另一方面因為企業(yè)生產(chǎn)的周期拖延，所以會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外還要保證生產(chǎn)的時間，防止延誤生產(chǎn)，否則這會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。由于過于嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理容易影響施工的進(jìn)程，施工進(jìn)程和施工質(zhì)量互相制約、相輔相成。所以在建設(shè)施工的過程中，合理的解決這些矛盾，將會對建設(shè)工程項目的市場運營效益得到大幅的提高[1]。

2 市政工程項目管理施工進(jìn)度存在的問題

2.1 質(zhì)量管理的意識不強(qiáng)

由于市政工程具有特殊的性質(zhì)，大多數(shù)為了向媒體進(jìn)行交代或者應(yīng)付檢查，通常只注重工期，從而忽視了質(zhì)量。有時急于求成，導(dǎo)致操之過急出現(xiàn)搶干的現(xiàn)象。各責(zé)任的主體沒有嚴(yán)格的執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。也存在一些人對熱力管道施工和管井降排水施工的機(jī)構(gòu)安全的不重視，認(rèn)為有損壞了就重新修理，從而人為的降低了使用質(zhì)量。市政工程的施工技術(shù)資料與工程不統(tǒng)一，表格不一致，在后期補(bǔ)充資料上容易出現(xiàn)虛假的資料。

2.2 施工單位質(zhì)量管理出現(xiàn)問題

目前，項目施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，部分建筑企業(yè)實行內(nèi)部工程承包，項目部只向公司支付管理費，這種類似轉(zhuǎn)包的行為容易削弱企業(yè)項目部的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量降低。還有些施工企業(yè)不具備相關(guān)的資質(zhì)，但通過掛靠或者代管的方式進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量無法得到有效的保證，由于質(zhì)量管理的體系也不健全，不按圖紙進(jìn)行施工，擅自改動設(shè)計等現(xiàn)象都會引起施工質(zhì)量的問題。另外，隨著許多建筑企業(yè)的快速發(fā)展和調(diào)整結(jié)構(gòu)，原有的分包企業(yè)逐漸成長為總包企業(yè)，這些新設(shè)的總包企業(yè)通常在分包工質(zhì)量的控制與現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制上存在經(jīng)驗不足、資質(zhì)不夠等問題還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不夠完善

建立監(jiān)理人員持證上崗的制度不僅可以維護(hù)監(jiān)理秩序，還可以有效的提升施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。目前我國建設(shè)管理監(jiān)管市場不夠完善，管理體制不夠健全。個人缺乏對監(jiān)管工作的認(rèn)識，由于許多持證人還有其他的工作，所以無法兼任監(jiān)管職責(zé)，其他一些在崗的監(jiān)理人員卻因為沒有相關(guān)資質(zhì)無法進(jìn)行監(jiān)管。同時，一些培訓(xùn)教育有時會流于形式，導(dǎo)致效果不顯著，從而使監(jiān)管的工作和監(jiān)督團(tuán)隊的建設(shè)產(chǎn)生了不好的影響，監(jiān)管機(jī)制不夠完善以及人員資質(zhì)問題矛盾不解決，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到良好的保證。

3 提升市政工程項目管理施工進(jìn)度的有效措施

3.1 提高施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)

在工程建設(shè)施工的過程中施工人員扮演著重要角色，決定了市政工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，通常會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此相關(guān)施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提升整個施工團(tuán)隊的質(zhì)量意識，同時也要提高整個工程的質(zhì)量水平。施工人員的質(zhì)量意識對施工的質(zhì)量有很大的影響，質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)的高低間接地影響市政工程的施工質(zhì)量。因此，在施工人員素質(zhì)教育中，必須要保證其技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)工人的責(zé)任感。另外，為了提高員工的施工質(zhì)量，需要及時進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的培訓(xùn)，員工在具體的施工過程中才能不斷提高專業(yè)素質(zhì)，用先進(jìn)的施工理論來豐富員工的思想，通過建設(shè)高技術(shù)和擁有強(qiáng)大責(zé)任心的施工團(tuán)隊，才能有效地提高市政工程施工質(zhì)量的管理水平。

3.2 實行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制

在市政工程實施的過程中，應(yīng)從形式預(yù)測與決策的運用入手，制定項目滾動設(shè)計方案，選擇設(shè)計圖紙，加強(qiáng)對實際環(huán)境的認(rèn)識，實現(xiàn)施工組織相關(guān)的流水組織，全程進(jìn)行實錄，原始數(shù)據(jù)以曲線形式進(jìn)行記錄，做好調(diào)度工作。把施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，然后是做好預(yù)防措施是工程建設(shè)質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。首先是對市政工程施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取預(yù)防措施，層層防守，嚴(yán)格控制質(zhì)量問題。其次，在有效的實施質(zhì)量控制時，要想預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，要做好準(zhǔn)備工作，在保證其質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)下，原材料必須及時進(jìn)入現(xiàn)場，杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，不允許沒有合格證和無實驗結(jié)果的材料運往現(xiàn)場，從保證原材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上來提升施工的質(zhì)量[2]。

3.3 對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控

在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度管理和控制是非常重要的。在工程前期規(guī)劃準(zhǔn)備階段，根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境等因素的影響，施工單位要制定合理的施工方案。從以前的施工經(jīng)驗來看，熱力工程的設(shè)計變更是客觀的，避免不了，設(shè)計變更容易導(dǎo)致施工進(jìn)度管理不被控制，為了解決這個問題，應(yīng)該提前進(jìn)行設(shè)計變更有關(guān)的預(yù)防工作，到現(xiàn)場勘查施工情況，并于設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，找出不合理的部分，盡快進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。在整個施工過程中，需要明確各階段的施工進(jìn)度。另外要培養(yǎng)監(jiān)管人員的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，施工中質(zhì)量出現(xiàn)問題時要進(jìn)行及時的糾正，并提出有效的解決方案[3]。

綜上所述，市政工程作為城市發(fā)展的主要組成部分，由于市政工程項目的施工質(zhì)量和人們的實際利益有著密切的關(guān)系，所以要不斷的完善施工管理的制度，為人民提供基本保障的服務(wù)設(shè)施。隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越關(guān)注市政工程的質(zhì)量，為了提高市政工程的施工質(zhì)量，首先要完善各種規(guī)章制度和監(jiān)督管理體系，其次要執(zhí)行項目的相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，為城市的發(fā)展和建設(shè)提供更加有利的條件。