基于精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的探討

馬駿

南京晟翊創(chuàng)安全防護(hù)設(shè)備有限公司 江蘇南京 210000

對(duì)于建筑施工的實(shí)際開展?fàn)顩r來說，實(shí)施精細(xì)化管理極為有利，對(duì)工程管理工作推進(jìn)也有重大推動(dòng)性效用。并且有了精細(xì)化管理工作的實(shí)施，可以在一定程度上改善或替代傳統(tǒng)式的施工管理方式，進(jìn)而將施工企業(yè)整體的管理系統(tǒng)加以完善和提高，更進(jìn)一步的增強(qiáng)了施工項(xiàng)目的建設(shè)效益，以促使著施工企業(yè)富有更強(qiáng)的生命力，并朝向更好的方向去發(fā)展和前進(jìn)。故而，在實(shí)踐管理工作落實(shí)中要不斷提升工程管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化以及整體施工管控水平的加強(qiáng)，從而促使著建筑企業(yè)迎來更好的發(fā)展與進(jìn)步。

1 決策環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

在決策階段施工單位需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理所呈現(xiàn)的重要意義，并對(duì)具體的管理舉措進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)決策階段的具體管理要素形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，分別從前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)督管理等多個(gè)方面開展相關(guān)的管理工作，從而保證決策階段的工作舉措更加的規(guī)范。之后，按照一定的工序流程開展相關(guān)的決策工作。對(duì)工程所在的位置進(jìn)行全面性的調(diào)研，對(duì)地質(zhì)、氣候等方面的因素進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而有效地掌握具體的工程要素。在具體的環(huán)境參數(shù)支撐下進(jìn)行宏觀性的統(tǒng)籌和調(diào)研，在此基礎(chǔ)上規(guī)范性的設(shè)置決策方案，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)穩(wěn)定性、規(guī)范性的施工作業(yè)奠定良好的參數(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，在具體實(shí)施決策管理過程中需要加強(qiáng)人員隊(duì)伍的規(guī)范性安排與配置。也就是說要根據(jù)具體的作業(yè)安排在人員職能范圍以及具體的作業(yè)要求上進(jìn)行規(guī)范。這樣在今后進(jìn)行施工作業(yè)的過程中能夠保證各項(xiàng)進(jìn)度和流程更加的順利。

2 設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理

在工程施工作業(yè)的全過程中，設(shè)計(jì)階段所占據(jù)的地位也比較顯著。因此，為全面貫徹精細(xì)化的管理思想，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化處理，讓整個(gè)施工作業(yè)的實(shí)施環(huán)境更加規(guī)范，也能夠?yàn)楹罄m(xù)高效、有序的施工奠定良好的基礎(chǔ)條件。首先，做好設(shè)計(jì)參數(shù)的系統(tǒng)性分析。根據(jù)實(shí)際情況分析工程建設(shè)所提出的具體要求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的設(shè)計(jì)參數(shù)加以明確。之后，圍繞具體的設(shè)計(jì)參數(shù)合理地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，針對(duì)工程施工中可能存在的具體流程和步驟進(jìn)行規(guī)范，以便在接下來的作業(yè)領(lǐng)域，施工人員可以以此為基準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行工程作業(yè)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段為全面落實(shí)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略方針，需要做好設(shè)計(jì)方案和相關(guān)圖紙全面考核工作，這樣能夠保證在接下來組織施工建設(shè)工作的整個(gè)過程中有效規(guī)避不良的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

在施工階段積極落實(shí)精細(xì)化的思想理念也是十分必要的，在具體實(shí)施作業(yè)的過程中，施工單位需要對(duì)施工的具體流程以及該環(huán)節(jié)所包含的管理要素加以明確，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范、有序的開展相關(guān)的管理工作，這樣能夠有效推動(dòng)工程進(jìn)度合理的進(jìn)行，也能夠有效規(guī)避因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而誘發(fā)的其他風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，在施工階段明確涉及到的具體工藝和材料標(biāo)準(zhǔn)。之后，進(jìn)行合理的檢測(cè)與分析，判斷施工材料在實(shí)際應(yīng)用的過程中其所呈現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范，在施工技術(shù)的操作上是否規(guī)范，以及施工人員在實(shí)際作業(yè)的過程中關(guān)于設(shè)備的使用和技術(shù)的貫徹是否在精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。同時(shí)，在施工環(huán)節(jié)需要發(fā)揮好管理人員的職能意識(shí)，合理地設(shè)置完善性的管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上組織管理人員針對(duì)施工作業(yè)的全過程進(jìn)行有效的管理，這樣能夠保證作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，同時(shí)也是為了有效杜絕各類意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境精細(xì)化管理

對(duì)于具體的工程項(xiàng)目來講，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境是否的規(guī)范在很大程度上影響著施工作業(yè)的規(guī)范性以及工程的整體質(zhì)量。因此，在精細(xì)化思想的支撐下，施工單位需要對(duì)具體的管理舉措進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境落實(shí)全過程的管理思想，也就是說要立足實(shí)際情況考慮圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面性的分析，并在此基礎(chǔ)上合理地制定管理方案，優(yōu)化具體的施工作業(yè)條件。同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面性的分析，包括在變更方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上合理地制定具體的預(yù)防和管理機(jī)制。同時(shí)，在全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的過程中為了將精細(xì)化的管理思想有效的彰顯出來，施工單位需要在技術(shù)層面進(jìn)行有效的革新，重點(diǎn)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引入并在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的管理體系進(jìn)行完善，這樣能夠保證管理工作在覆蓋面上更加符合精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

5 質(zhì)量控制精細(xì)化管理

于建筑領(lǐng)域的工程項(xiàng)目來講，質(zhì)量控制占據(jù)核心地位，同時(shí)也是影響行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，在全面開展精細(xì)化管理工作要?jiǎng)?wù)的過程中，施工單位需要從質(zhì)量控制層面出發(fā)，加強(qiáng)管理環(huán)境和機(jī)制的優(yōu)化。讓管理人員在具體的工作機(jī)制支撐下對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督。尤其是在工程驗(yàn)收階段需要采取一定的監(jiān)測(cè)手段對(duì)不同的工程模塊進(jìn)行質(zhì)量上的有效監(jiān)測(cè)，并做好工程量的統(tǒng)計(jì)性分析，這樣做的好處在于能夠有效發(fā)現(xiàn)在工程體系中存在的變更風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地進(jìn)行規(guī)避和處理。

6 結(jié)語

依前所述，圍繞具體的建筑工程項(xiàng)目全面落實(shí)精細(xì)化的管理思想，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理模式和方法的有效創(chuàng)新。施工單位需要對(duì)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行明確，將精細(xì)化這一全新的思想理念有效的貫徹下去，在此基礎(chǔ)上分別從決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面開展相關(guān)的管理工作，從而保證所構(gòu)建的工程作業(yè)體系更加的規(guī)范，也能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)環(huán)境的整體性優(yōu)化。