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在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到信息化現(xiàn)代化的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出全球化和多元化的性質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，企業(yè)在發(fā)展中全新的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式進(jìn)一步顯示出來(lái)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)＋進(jìn)一步應(yīng)用在發(fā)展中對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步的顛覆，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制管理工作加強(qiáng)規(guī)劃和安排。在互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)不斷應(yīng)用發(fā)展中，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的功能進(jìn)行了升級(jí)和擴(kuò)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種經(jīng)營(yíng)管理的思維工具，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思維始終貫穿在企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理中。

一、互聯(lián)網(wǎng)+之下企業(yè)內(nèi)外部控制管理

企業(yè)在發(fā)展中面臨信息化數(shù)據(jù)化發(fā)展的集中影響，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此來(lái)提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展中產(chǎn)業(yè)升級(jí)擴(kuò)展的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該對(duì)企業(yè)中所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)加強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大的限度。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)營(yíng)管理效益中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理措施進(jìn)行有效的應(yīng)用確保企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，通過(guò)良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理中，內(nèi)部控制管理是保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有序進(jìn)行的重要保障，在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)該積極對(duì)內(nèi)部管理采取互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的應(yīng)用，使內(nèi)部控制管理在發(fā)展的過(guò)程中和信息化和技術(shù)化相接軌。通過(guò)合理的內(nèi)部控制管理措施，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠高效平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展中對(duì)于相應(yīng)的資產(chǎn)管理控制應(yīng)該能夠有效的規(guī)避應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制管理中應(yīng)該把控制的核心定位為資金和資產(chǎn)的安全管理上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受到互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的不斷沖擊，在發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境普遍有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)內(nèi)部的管理控制由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的影響，在內(nèi)部控制管理中普遍會(huì)存在很多的問(wèn)題，在內(nèi)部控制管理中，管理體系的構(gòu)建和發(fā)展為了進(jìn)一步解決在發(fā)展中存在的內(nèi)控問(wèn)題，在內(nèi)部控制中管理信息傳遞進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)在內(nèi)部控制管理中應(yīng)該集中注意和管理的問(wèn)題。

二、互聯(lián)網(wǎng)＋下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)控管理理解缺乏

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，內(nèi)容控制管理有效發(fā)揮作用，對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值發(fā)揮的作用巨大，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)＋信息技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和改革帶來(lái)了向前發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中由于企業(yè)在發(fā)展中受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念的影響，導(dǎo)致在發(fā)展中過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中對(duì)于轉(zhuǎn)型中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制管理間的銜接工作出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，沒(méi)有將內(nèi)部控制管理的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展文化思想建設(shè)進(jìn)行同步的提高，導(dǎo)致在企業(yè)升級(jí)發(fā)展中，應(yīng)用先進(jìn)的信息化數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，無(wú)法與落后的內(nèi)部控制管理機(jī)制形成有效的管理控制配套。這樣導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)于內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)和作用就會(huì)產(chǎn)生一定的誤解。

(二)內(nèi)部控制管理缺乏相應(yīng)的目標(biāo)定位

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展和控制管理的過(guò)程中，必須在內(nèi)部控制管理的過(guò)程中形成清晰明確的管理目標(biāo)才能保證在內(nèi)控管理中實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中只有將外部發(fā)展規(guī)劃和北部發(fā)展管理目標(biāo)進(jìn)行一致化和明確化，才能確保在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中由于受到互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)影響，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，電子商務(wù)將市場(chǎng)份額進(jìn)一步的分割，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理出現(xiàn)分散現(xiàn)象，同時(shí)在發(fā)展定位中受到市場(chǎng)信息化混淆導(dǎo)致企業(yè)在信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)跟風(fēng)的行為，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中過(guò)分的追求短期利益，導(dǎo)致在發(fā)展中出現(xiàn)目標(biāo)定位不清晰的內(nèi)部管理控制問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)＋下企業(yè)內(nèi)部控制管理措施

(一)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋下企業(yè)內(nèi)控管理的準(zhǔn)確定位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)發(fā)展規(guī)劃作出準(zhǔn)確的定位，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行自上而下的審視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排中，首先應(yīng)該明確在發(fā)展中所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)該積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)＋信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)和資源的有效規(guī)劃分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的準(zhǔn)確設(shè)定，將企業(yè)發(fā)展中有效的資金和發(fā)展資源進(jìn)行集中的整合，同時(shí)合理安排企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的人員安排，在發(fā)展關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分的了解行業(yè)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身在發(fā)展中存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)和掌握，同時(shí)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的前景和方向也應(yīng)該有清楚明晰的判斷。在行業(yè)擴(kuò)展中應(yīng)該通過(guò)調(diào)查了解行業(yè)的發(fā)展屬于新型產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展定位安排中應(yīng)該準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在行業(yè)發(fā)展中的位置。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的信息及時(shí)了解，把握市場(chǎng)發(fā)展中存在的最新動(dòng)向，同時(shí)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)行業(yè)擴(kuò)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中的解決和探討，在行業(yè)發(fā)展中找到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)明確在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分應(yīng)用已有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)占有率的擴(kuò)展。在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代影響下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)展，應(yīng)該在擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為鞏固的前提下進(jìn)行，同時(shí)在企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在哪，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中將企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展中存在的劣勢(shì)與不足進(jìn)行充分的了解，通過(guò)內(nèi)部控制管理的有效措施調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。在發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部控制管理的有效措施來(lái)積極的擴(kuò)展市場(chǎng)發(fā)展空間，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或者是服務(wù)的有效提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效建設(shè)，提升企業(yè)社會(huì)影響力。

(二)互聯(lián)網(wǎng)＋下企業(yè)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)合理分工

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代影響下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)較高的目標(biāo)定位，首先應(yīng)該確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能夠有科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)分工，同時(shí)在內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)該積極對(duì)內(nèi)控管理人員的工作分工進(jìn)行合理有效的安排，在管理層面的定位過(guò)程中，應(yīng)該遵循內(nèi)控管理的獨(dú)立性，同時(shí)在內(nèi)部控制管理層次安排中，應(yīng)該有明確的層次劃分。分析管理結(jié)構(gòu)層次同時(shí)，對(duì)管理中遇到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在內(nèi)部控制管理獨(dú)立性問(wèn)題上應(yīng)該確?？刂乒芾韺?shí)現(xiàn)專職專能，突出管理控制機(jī)構(gòu)的分工明確。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中由于互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)發(fā)展，在各行各業(yè)中得到普遍發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該重視在內(nèi)部控制中加強(qiáng)相關(guān)的管理機(jī)制有效應(yīng)用，同時(shí)在內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)安排和管理信息化技術(shù)化應(yīng)用中，應(yīng)該充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理約束體系的建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中同樣應(yīng)該重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)進(jìn)行約束和管理，在內(nèi)控管理中應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行明確的制定，同時(shí)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和互聯(lián)網(wǎng)＋信息時(shí)代有效結(jié)合，不斷提高企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展能力。