淺談市政工程EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

葉文怡 陳亮亮

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

市政工程EPC 項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包含三個(gè)方面的重要內(nèi)容，首先是施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，該內(nèi)容主要是在確定施工總期限和施工單位的具體施工能力后，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)EPC 項(xiàng)目工程總體任務(wù)量進(jìn)行具體的工程進(jìn)度順序推進(jìn)計(jì)劃。針對(duì)該過(guò)程，要做好歷史施工記錄的研究工作，詳細(xì)分析自身施工能力，根據(jù)當(dāng)前施工任務(wù)和施工期限來(lái)具體決定施工步驟，合理安排施工順序。其次是強(qiáng)化施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，施工圖紙直接用于指導(dǎo)工人施工，其精準(zhǔn)度和多方面情況考慮周全性對(duì)工程進(jìn)度管理有很大的影響。在實(shí)際施工中會(huì)遇到現(xiàn)實(shí)情況與施工圖紙出現(xiàn)沖突的情況，要針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這是非常浪費(fèi)時(shí)間的，不利于施工進(jìn)度管理，因此施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)繪制階段要對(duì)多方面情況考慮周全成，保證設(shè)計(jì)圖紙的精確性。最后是時(shí)刻進(jìn)行EPC 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的報(bào)告，讓施工進(jìn)度管理人員更為具體地了解現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況，有利于讓工程進(jìn)度管理人員依照當(dāng)前完成的工程量及用時(shí)來(lái)了解整個(gè)施工單位的整體施工效率，并且根據(jù)剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗時(shí)，并根據(jù)這個(gè)時(shí)間與工期合同規(guī)定的日期進(jìn)行比較來(lái)決定是采取措施提高施工效率還是正常進(jìn)行施工[1]。

2 市政工程EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃不相符

EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)資源要進(jìn)行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設(shè)備、材料、施工的環(huán)境、施工技術(shù)等等。市政工程EPC 項(xiàng)目合理的安排資源，可以大幅度確保施工進(jìn)度的完成，市政工程項(xiàng)目資源必須在合理的依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分配，按照科學(xué)合理的資源配置計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步。如果沒(méi)有資源配置整體工程的施工計(jì)劃不能正常進(jìn)行。現(xiàn)在很多的施工單位的項(xiàng)目管理工作還會(huì)受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開(kāi)來(lái)開(kāi)展施工進(jìn)度以及資源配置的計(jì)劃，最先將EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃做好，隨后，在進(jìn)行資源配置，這樣會(huì)使施工進(jìn)度的實(shí)際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施。

2.2 人員因素

整個(gè)市政工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理需要一定的人力資源來(lái)工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進(jìn)度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項(xiàng)目和施工進(jìn)度中出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要是人為的因素引起，做各種的實(shí)驗(yàn)和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項(xiàng)目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒(méi)有責(zé)任心，造成工作不積極，還有關(guān)于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進(jìn)度。所以在施工的方面，無(wú)論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯(cuò)誤[2]。

2.3 資金因素

資金因素是整個(gè)EPC 項(xiàng)目工程的重要因素，資金是否充足決定整個(gè)工程的施工進(jìn)度，市政工程施工一般會(huì)有很多企業(yè)單位來(lái)參與，這樣會(huì)出現(xiàn)分包和總包的關(guān)系，必須做好調(diào)度和管理的協(xié)調(diào)，需要做到全方位的考慮，包括市政工程EPC 項(xiàng)目的水電供應(yīng)和施工的交通等。在物質(zhì)供應(yīng)不明確的情況下，施工進(jìn)度管理工作無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要按照實(shí)際狀況做好物質(zhì)供應(yīng)，做好預(yù)算，更要對(duì)于整體的市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

3 市政工程中EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施

3.1 制定科學(xué)進(jìn)度控制策略

EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以項(xiàng)目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計(jì)劃的目的。施工計(jì)劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行整改和管理，以促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計(jì)劃和設(shè)定好目標(biāo)；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案；③要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進(jìn)度、施工單位等部門(mén)的進(jìn)度、空間與時(shí)間上的一致性等。

3.2 實(shí)現(xiàn)全面施工管理

施工綜合管理是對(duì)影響EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度的重大問(wèn)題的控制。經(jīng)濟(jì)措施是指按建設(shè)規(guī)模大小規(guī)劃建設(shè)資金；技術(shù)措施是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和成本效益，采取科學(xué)的施工工藝，避免施工工藝對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.3 根據(jù)工期確定施工進(jìn)度

施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限制定詳細(xì)的EPC 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工初期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工期確定控制對(duì)象，并控制各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，規(guī)劃各環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度。此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤建設(shè)資金，跟蹤建設(shè)進(jìn)度[3]。

3.4 分解整體建設(shè)計(jì)劃

在實(shí)際EPC 項(xiàng)目施工中，應(yīng)細(xì)化整體施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。為了編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)市政工程合同，將建設(shè)項(xiàng)目分解成詳細(xì)的清單，并形成表格，不僅記錄施工進(jìn)度，而且可以時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)展情況。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，施工設(shè)備和材料的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《施工計(jì)劃表》進(jìn)行，除施工外，還必須做好施工活動(dòng)所需資金的計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)更新施工進(jìn)度報(bào)告，使管理人員隨時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程EPC 項(xiàng)目的計(jì)劃管理作為一個(gè)涉及范圍廣、系統(tǒng)管理復(fù)雜、綜合性比較強(qiáng)的實(shí)施目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中需要管理人員對(duì)工程的每一個(gè)階段實(shí)施有效的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)EPC 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，從而充分發(fā)揮EPC 工程總承包模式的進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)。