探究如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

王金平 李相呈

中國水利水電第九工程局有限公司 貴州貴陽 550000

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的突飛猛進發(fā)展，城市發(fā)展進程正在逐漸加快，建筑工程數(shù)量越來越多，而造價管理是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個工程的經(jīng)濟效益和管理水平有著極大影響，因此科學合理的規(guī)劃管理建筑造價是非常有必要的。但是在實際的造價管理中有一些問題存在，對此需要建立完善的管理體系，采取一系列有效措施加強建筑造價管理，從而就能獲取良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，促進建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1 造價管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用分析

眾所周知，建筑工不同于其他工程項目，規(guī)模大、周期長，所具有的工程環(huán)境比較復雜，存在的風險隱患也比較多樣化。成本隱患則是建筑施工領域一種比較典型的風險隱患，嚴重影響施工的效能和質(zhì)量。而加強成本管理，無論是從宏觀還是從微觀的角度來講，都具有重要的意義。不僅能夠優(yōu)化工程項目資金的配置，保證工程進度順利推進，提升工程作業(yè)質(zhì)量。同時，加強成本管控能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟利益，為其今后在市場領域的深入發(fā)展，奠定良好的經(jīng)濟基礎。最重要的是，通過成本的合理管控，能夠全面提高工程質(zhì)量，從而推動建筑行業(yè)市場實現(xiàn)深入發(fā)展。因此，建筑企業(yè)務必要對工程成本的這一管控工作，形成高度的思想重視[1]。

2 運用建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的有效措施

2.1 做好施工前期的準備

為了保證工程造價的準確性，應該在建筑工程施工前期做好準備。其中包括在招投標期間，要對市場相似工程做好調(diào)查，方便后期做預算。另外，要明確限額，這樣能夠讓工程花費得到有效的控制。同時，做好設計工作，對于進行設計人員的專業(yè)素養(yǎng)要得到保證，避免操作問題，造成工程造價控制影響。除此之外，要結合施工實際情況，進行圖紙設計，加強圖紙的準確性、科學性。最后，要在整個施工前期準備工作中，進行設計概算，能夠有效的保證整體的成本，避免一些不必要的花費。

2.2 構建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍

建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學科，因此建筑工程造價管理是一項十分復雜又十分繁瑣的工作，這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，還需要有建筑施工方面的經(jīng)驗和財務計算能力，除此以外，建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況和運行趨勢，這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經(jīng)驗和過硬的專業(yè)本領才能及時應對和處理造價管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，從而保障工程造價管理的有效實施。因此，施工企業(yè)在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及各種經(jīng)驗進行考核并對應聘的人員進行嚴格的篩選[2]。

2.3 強化設計階段的造價管理

首先根據(jù)形式和內(nèi)容明確整個造價管理過程中需要注意事項，確保管理作用最大限度的發(fā)揮，并且將預算作為重點，明確設計比例和費用支出，在此基礎上做好經(jīng)濟效益評估，確定施工成本。然后與投資金額和資金管理等內(nèi)容相結合，從設計階段出發(fā)具體問題具體分析，加強施工質(zhì)量和成本管理，通過公開招標方式加強設計階段造價管理，但是此工作要在完善的招標制度下進行，考慮設計單位的實力和經(jīng)驗等，了解施工方案類型，選擇有實力的企業(yè)。最后通過一層一層的選拔，選擇有實力的企業(yè)來設計方案，確保施工方案的合理性。

2.4 引進信息技術，構建現(xiàn)代化管控體系

在新時期的造價管理工作領域，建筑企業(yè)需要積極借鑒國外先進的管理思想。積極地引進信息技術，完善管理系統(tǒng)內(nèi)部功能，實現(xiàn)工程成本信息的智能化管理。同時，管理人員也可以利用成本數(shù)據(jù)管控中心，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，并以此為依據(jù)深入分析成本風險。以便管理人員可以有效的開展工程管理和質(zhì)量控制，進一步優(yōu)化建筑行業(yè)市場環(huán)境，推動行業(yè)整體實現(xiàn)深入、良好的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)需要重點加強成本管控人員的信息化專業(yè)素質(zhì)培訓，讓其可以正確掌握現(xiàn)代化成本系統(tǒng)的操作方式和要點，全面提高管理水平，實現(xiàn)建筑成本的高效能、高品質(zhì)管理[3]。

2.5 提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

建筑工程的施工現(xiàn)場必須進行嚴格的監(jiān)管工作。一方面能夠控制施工的質(zhì)量，保證工程完工后的后續(xù)居住問題。另一方面，通過監(jiān)管，能夠有效的控制建筑施工單位對整體成本的控制，這方面的監(jiān)管最好由業(yè)主來進行，這樣方便監(jiān)督施工單位對成本的控制情況。通過業(yè)主的監(jiān)督，施工單位也應該進行自己監(jiān)督，一方面是監(jiān)督自己單位的不合標準的材料使用行為，這是主動的。另一方面是要督處采購方在進行采購時，避免因為麻煩，直接購買，要對市場進行了充分了解之后，在進行采購，這是控制成本很有效的方法。通過價格比對的方法不但能夠幫助施工方采購到質(zhì)量好，價格低，性價比高的材料，還能夠使得采購方對市場進行充分的了解，有的時候還會發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品，能夠提升施工的效率。對于采購方買回來的材料，監(jiān)督部門要進行嚴格的質(zhì)量把控，避免不合標準的材料入廠。

3 結語

總而言之，對于建筑工程來說，工程造價管理工作是實現(xiàn)建筑工程具有更高經(jīng)濟效益的有效途徑，能夠在保證建筑工程施工建筑高質(zhì)量的同時，有效避免資金的浪費，實現(xiàn)資金利用的最大化。因此，作為相關人員，需要充分認識到工程造價管理的重要性所在，弄清楚工程造價管理存在的問題，進而采取有效的措施做好工程造價管理工作，從而提高工程的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。