經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析

鄧振香

山東省青島平度市田莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心 山東青島 266121

1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特點(diǎn)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型，與此同時(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)類型主要有以下這幾種，首先就行中國(guó)的產(chǎn)業(yè)類型，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型多樣，與此同時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等都是需要在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下完成以及實(shí)現(xiàn)，更重要的是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并不是一天兩天所能完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，與此同時(shí)，目前現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期也是各個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變工商管理方式的重要時(shí)期，因此需要各個(gè)企業(yè)抓住這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性時(shí)期所帶來(lái)的機(jī)遇，這樣就可以間接的促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變[1]。

2 企業(yè)工商管理模式改革中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理層管理能力不足

根據(jù)目前部分企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，不少企業(yè)內(nèi)部管理層存在嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是高層管理，不能統(tǒng)籌大局，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，往往只是解決眼前存在的問(wèn)題，而不能進(jìn)行真正意義上的根除。對(duì)于市場(chǎng)的分析不足，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)生活，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；不能夠通過(guò)有效的措施提高員工的工作積極性，使整個(gè)企業(yè)處于懈怠狀態(tài)。

2.2 企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)不能夠通過(guò)合理的內(nèi)部工商管理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)；同時(shí)，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的研究，導(dǎo)致企業(yè)堅(jiān)持以往的市場(chǎng)道路，錯(cuò)過(guò)了進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能夠進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致對(duì)于自身和市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)生活中使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，從而無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)格局[2]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)于關(guān)鍵部門和人員的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)在適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)工商管理的過(guò)程中，部分高層利用職務(wù)之便將資金挪用或進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移，破壞了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的資金鏈，導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)的占領(lǐng)，導(dǎo)致巨大的虧損；在人員與財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中疏忽了相互牽制的管理模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)體，破壞了企業(yè)的平衡發(fā)展。

3 企業(yè)工商管理模式的相關(guān)對(duì)策分析

3.1 規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮下，企業(yè)要抓住機(jī)遇重新確立市場(chǎng)目標(biāo)，對(duì)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)能夠在企業(yè)工商管理的模式下，實(shí)現(xiàn)跟隨市場(chǎng)的快速轉(zhuǎn)型。例如：企業(yè)首先要對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，針對(duì)市場(chǎng)需求與消費(fèi)人群反饋進(jìn)行商品性能和外觀的改進(jìn)，同時(shí)根據(jù)目前消費(fèi)人群所追求的商品特性，進(jìn)行進(jìn)一步的研究，確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展中要在那種需求上進(jìn)行重點(diǎn)研究，增加商品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好目標(biāo)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化生產(chǎn)。在進(jìn)行工商管理模式改革時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的高耗能、高費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展。借助國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，依托政策優(yōu)惠的順風(fēng)車擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 內(nèi)部改組，加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的管理模式能夠保證企業(yè)時(shí)刻保持活力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下科學(xué)的管理方法對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，在進(jìn)行企業(yè)工商管理時(shí)要注重科技創(chuàng)新的發(fā)展，為技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新留出足夠的發(fā)展空間。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常規(guī)范的管理，通過(guò)柔性管理與剛性管理的協(xié)調(diào)與配合充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享化，使得市場(chǎng)信息能夠直接進(jìn)行商品需求的改進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理防止在企業(yè)進(jìn)行工商管理的過(guò)程中發(fā)生資金挪移而影響企業(yè)發(fā)展的不法現(xiàn)象。建立企業(yè)管理平臺(tái)，將重要的管理文件與調(diào)度文件進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化，充分利用人才，提升高精尖技術(shù)人員才的薪酬水平，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)部門監(jiān)督機(jī)制，防止部門專權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)嚴(yán)格的管理防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)暗箱操作以導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展受到阻礙。

3.3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力

人才培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、強(qiáng)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的能力，企業(yè)要高度重視在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下人才培養(yǎng)的重要性，將人才戰(zhàn)略作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，打破企業(yè)過(guò)去存在的保守思想，利用人才培養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)精神的建設(shè)。例如：企業(yè)可以利用地區(qū)優(yōu)勢(shì)，在地區(qū)高校中進(jìn)行校園招聘，吸收高水平人才，同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的老員工針對(duì)未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部員工的總體技術(shù)水平，通過(guò)薪酬、激勵(lì)、考核等方式激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)能力，從而提升日常生產(chǎn)生活的效率。在企業(yè)內(nèi)部組織技術(shù)交流會(huì)，激發(fā)員工之間創(chuàng)新思想的碰撞，激發(fā)新思維為企業(yè)提供新活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注自身的實(shí)際狀況，根據(jù)自身的實(shí)際狀況去不斷的改變企業(yè)的工商管理模式，與此同時(shí)，要不斷對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行不斷的部門升級(jí)，這樣一來(lái)就可以為企業(yè)的工商管理帶來(lái)新的管理觀念和新的管理方式。明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、更新管理理念、健全觀念體系，加大研發(fā)管理、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，全面提升工商管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)。