焦化企業(yè)生產(chǎn)安全事故因素淺析及對(duì)策探究

于國(guó)虎

河北新晶焦化有限責(zé)任公司 河北石家莊 050100

1 焦化概述

一般來(lái)講，當(dāng)有機(jī)物質(zhì)發(fā)生了碳化并變焦的這一過(guò)程我們就可以稱(chēng)之為焦化。當(dāng)然，在不同領(lǐng)域也有不同的解釋與應(yīng)用，例如在煤的干餾這一生產(chǎn)工藝中，我們把高溫干餾就可稱(chēng)之為焦化[1]。焦化企業(yè)就是專(zhuān)門(mén)從事焦炭生產(chǎn)的一種企業(yè)，當(dāng)然對(duì)于冶煉焦化產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行加工與回收也是他們主要經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。焦化企業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著不可替代的作用經(jīng)由這種企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅廣泛的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等相關(guān)的民生范疇，還在交通運(yùn)輸業(yè)、國(guó)防建設(shè)及科學(xué)研究等多種領(lǐng)域發(fā)揮其獨(dú)特的作用就拿焦炭來(lái)說(shuō)，它可是煉鋼中不可缺少的燃料因此，在這樣的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只有真正做好安全工作才可以保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。

2 焦化企業(yè)生產(chǎn)安全事故因素

2.1 物的不安全狀態(tài)

在焦化工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，焦?fàn)t煤氣、苯類(lèi)、煤焦油等易燃易爆易中毒物質(zhì)是主要的安全事故影響因素。比如在焦?fàn)t地下室加熱、煤氣回收凈化、苯類(lèi)回收精制、焦油深加工過(guò)程中，都使用和產(chǎn)生大量的危險(xiǎn)物質(zhì)等。在生產(chǎn)、使用和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，容易由于管理措施的不合理，導(dǎo)致中毒、火災(zāi)、爆炸或者受傷等問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重影響工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，高壓設(shè)備和高溫設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的使用也逐漸增加，為化工生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了保障，但是這也是影響生產(chǎn)安全性的關(guān)鍵因素。由于在設(shè)備當(dāng)中存在較為集中的能量，容易由于工作人員的操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 人的不安全行為

海因里?！笆鹿室蚬B鎖理論”認(rèn)為，事故是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)而引發(fā)，而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。由于人們自身的缺點(diǎn)和對(duì)客觀(guān)事物認(rèn)識(shí)的不足和錯(cuò)誤，都會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)暴露出來(lái)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致事故發(fā)生。

2.3 管理缺陷

在制定企業(yè)安全管理制度時(shí)，未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況及存在的安全隱患進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致制度的執(zhí)行與落實(shí)存在困難。未能明確安全管理人員的職責(zé)范圍與內(nèi)容，導(dǎo)致在管理工作當(dāng)中出現(xiàn)懈怠情緒，生產(chǎn)當(dāng)中存在的安全問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員只重視眼前經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的關(guān)鍵原因。與此同時(shí)，未能根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，制定針對(duì)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工的個(gè)人技能與安全管理知識(shí)較為薄弱。

3 焦化企業(yè)生產(chǎn)安全事故的管理對(duì)策

3.1 做好安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施的關(guān)系處理

通過(guò)對(duì)焦化企業(yè)大量的事故調(diào)查分析，安全生產(chǎn)管理與安全設(shè)施之間有著緊密的聯(lián)系。多數(shù)事故的發(fā)生并不是一瞬間產(chǎn)生的，而是由一系列相關(guān)聯(lián)的原因事件導(dǎo)致的。當(dāng)一系列的原因事件累積到一定的程度，那么就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈一樣，只要超出了承受能力就會(huì)爆炸。在事故發(fā)生過(guò)程中，發(fā)揮人的能動(dòng)性的管理就是安全生產(chǎn)管理。如果安全管理得到完善，在生產(chǎn)過(guò)程中管理者就能夠通過(guò)企業(yè)相應(yīng)的安全設(shè)施避免事故的發(fā)生以及事故發(fā)生時(shí)避免人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。目前大量的事實(shí)表明，在焦化行業(yè)中管理是十分關(guān)鍵的，如果一個(gè)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)管理，那么無(wú)論企業(yè)的安全設(shè)施有多好，在長(zhǎng)期缺乏管理與維護(hù)的情況下，各種安全設(shè)施也必將由于各種原因而無(wú)法運(yùn)行，這樣的安全設(shè)施就成為了一個(gè)擺設(shè)[2]。但是如果一個(gè)企業(yè)有著較高的安全生產(chǎn)管理水平，無(wú)論企業(yè)的安全設(shè)施有多么的落后，只要通過(guò)管理的優(yōu)勢(shì)，就能在事故發(fā)生時(shí)通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)有效的利用各種設(shè)施避免各種不幸。因此，完善的安全管理將會(huì)彌補(bǔ)安全設(shè)施的不足，企業(yè)能夠通過(guò)有效的管理來(lái)維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。因此，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，一方面加大安全設(shè)施投入，努力提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，更重要的是建立健全安全管理制度，用制度管人、管事，著力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)。

3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配

在焦化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)最重要的便是安全問(wèn)題。一是保證人人都有安全意識(shí)。企業(yè)需要安排特定時(shí)間對(duì)職工們進(jìn)行安全教育，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，要讓職工真正接受“職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做大的受益者”，要讓職工真正明白規(guī)章制度都是用鮮血鑄就的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，要認(rèn)真安全確認(rèn)制度，確保作業(yè)安全。二是要讓職工掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體內(nèi)容是什么，這樣就可以更好的讓大家接受而不是推脫拒絕，避免出現(xiàn)職責(zé)不清現(xiàn)象。三是要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，明確各專(zhuān)業(yè)科室、車(chē)間和班組崗位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在關(guān)口前移上面，把主要精力放在“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”上面，四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，管理制度的執(zhí)行、安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)要落到實(shí)處，必須有一套行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制區(qū)約束，獎(jiǎng)懲分明才能促進(jìn)職責(zé)落實(shí)到位[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，焦化行業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)，有其特定的主、客觀(guān)原因，但只要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識(shí)、建立有效管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任、各司其職，我們就能確?；ば袠I(yè)安全發(fā)展。同時(shí)，要把搞好安全生產(chǎn)提高到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，“以人為本”的原則，把安全工作和對(duì)職工的安全教育作為新時(shí)期思想政治工作的重要內(nèi)容，從思想上解決“要我安全”還是“我要安全”的問(wèn)題，進(jìn)而把安全提高到一個(gè)新的水平。