建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施探討

郭健

天津市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測技術研究院 天津 300384

目前，建筑工程的質量是否得到規(guī)范化監(jiān)管也漸漸成為了社會關心的問題，雖然國家愈來愈關心建筑工程的質量，但在實際建設過程中仍然存在許多問題，且大大妨礙了建筑行業(yè)的順利發(fā)展[1]。所以，必須把建筑管理中的工程質量監(jiān)管工作落到實處，通過對工程進行有效管理來提高工程質量。此外，建設過程中還要做好對整體施工過程的監(jiān)督工作，保證工程的安全性[2]。

1 建筑管理工作中存在的工程質量監(jiān)管問題

1.1 追求利益，缺乏施工安全意識

最近幾年出現(xiàn)的大部分建筑工程事故以及豆腐渣工程，均是由于建筑企業(yè)過分追求利益而忽視建筑質量所造成的。在建筑行業(yè)里，施工質量監(jiān)管部門是不會直接產(chǎn)生利益的部門，并且在進行監(jiān)管工作時需要消耗的大量的精力和財力，因此，建筑企業(yè)并不愿意在此方面多做改進，也就導致工程質量監(jiān)管責任人的安全意識相對淡薄，且缺乏專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。在實際施工過程中，因為質量管理人員的專業(yè)性較低，不能對工程中存在的質量安全問題進行及時的改善，從而令建筑工程存在安全隱患。

1.2 監(jiān)管力度不足

在建筑工程質量監(jiān)督管理的過程中，相應的管理人員還存在著一定的問題，尤其是自身素質問題。監(jiān)督管理人員要根據(jù)政府頒布的措施去執(zhí)行，把實際工作落實到位。但是，在我國的建筑工程行業(yè)中，施工質量管理體系還不夠完善，很難滿足監(jiān)督管理的需求。如果監(jiān)督管理人員沒有充足的專業(yè)知識和素質水平，就會大大的降低了監(jiān)督管理部門的力度；如果想要提高監(jiān)督管理力度，就要落實好政府提出的措施。由此可見，想要加強建筑工程質量的監(jiān)督管理，就要加強管理人員的隊伍建設，保證隊伍具有完備的素質水平。

1.3 缺乏科學的管理體系

對建筑工程來說，建筑工程本身屬于一個復雜性工程系統(tǒng)，在施工的過程中，不僅有著許多需要管理的地方，而且有著許多的施工技術及設備等也需要注意，所以，在實際的管理過程中，如果沒有一個科學完善的管理體系，是萬萬不行的。其次，由于我國大部分建設單位都沒有對其加以重視，在建筑工程管理體系的制定上，更沒有一個約束，所以，導致最終的工程質量沒法達標。

2 在建筑管理中加強工程質量管控的有效措施

2.1 健全有關建筑工程質量管理的法律法規(guī)

要想健全建筑工程質量管理的相關法規(guī)，需要分成三個步驟進行：首先是在政府單位擬定與建筑工程質量管理有關的法律之前，先進行建筑工程實地調研工作，以確保所制定的法律內容符合建筑行業(yè)的發(fā)展方向；其次是地方政府需要細化普適的施工法律標準，與當?shù)貙嶋H情況相結合，提升法律法規(guī)在建筑管理工程監(jiān)督工作中的實用性；最后是建筑企業(yè)需要嚴格依照相關法律來開展施工工程，給建筑管理工程質量的監(jiān)督工作提供依據(jù)。

2.2 全面落實質量監(jiān)督責任制

具體來說，只有把監(jiān)督管理作為出發(fā)點，才能保證責任機制落實，把每一個環(huán)節(jié)都安排負責人，按照想要的管理機制，使得管理工作得到規(guī)范。因此，必須嚴格遵守質量管理規(guī)則，控制好質量問題，防止有監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，不斷的優(yōu)化內部管理機制，使得監(jiān)督管理工作能夠順利開展。建筑行業(yè)具有一定的復雜性，為了滿足人們的需求，就要把監(jiān)督管理的方式進行多樣化，如果實施普通的管理模式，就很難滿足當前行業(yè)的市場需求。責任制就是對質量管理人員制定一套有針對性的制度，在實際的制度執(zhí)行過程中，要做到明確的分工，實行自身職責，不可以出現(xiàn)推卸責任現(xiàn)象，從而提高了監(jiān)督管理的效率。在傳統(tǒng)模式的基礎上，對管理制度進行深度優(yōu)化，把分層管理和責任機制有效的融合在一起，確保每一個環(huán)節(jié)的質量都符合相應的設計標準。與此同時，監(jiān)督管理的考核工作是很重要的，這樣做不僅可以增加責任制實施的效果，而且還提高了監(jiān)督管理工作的規(guī)范性。

2.3 加強對質量監(jiān)管理念進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展

為了能夠滿足人們的實際需要，各建筑單位必須要對以往的觀念和理念，進行一定的改革和完善，必須要加入現(xiàn)代化的理念和思想，使其符合建筑工程行業(yè)發(fā)展的需求，這樣才能真正的促進監(jiān)管質量的有效提高[3]。

2.4 建設部門之間的信息化監(jiān)管平臺

建設部門之間的信息化監(jiān)管平臺有著以下幾方面的優(yōu)點：（1）在進行建筑工程施工場地的質量監(jiān)管工作時，可以采用在現(xiàn)場安裝24h 監(jiān)控攝像頭的方式對建筑工程的施工質量和進度進行實時監(jiān)控；（2）定期提示工作人員更新施工場地的各個設備及質檢儀器，盡量減少設備出現(xiàn)問題的可能性，提高質檢的精準度；（3）各部門之間還可以利用互聯(lián)網(wǎng)溝通及共享施工數(shù)據(jù)，保證整體工程質量。

2.5 人員管控

工程項目質量管理的切入點就是把全體工作人員的素質進行高層次的提高管理，通過控制人員管理的方法來減少隱患。相關的管理和決策的工作人員應該首當其沖，全面把握施工現(xiàn)場，對于各個施工階段出現(xiàn)的問題進行正確的解決，合理分配資源。對于管理和決策人員要定期的培訓，專業(yè)技術人員要掌控好自身的崗位職責，并且全面了解上崗規(guī)則，必須持相關資格證書才可以上崗。在實際的施工中，還會遇到高空和高危這種特殊的施工情況，相關的施工人員必須滿足較高的身體素質、安全意識與防范和持有相關證書等等方面的要求，施工技術人員要把技術內容落實到實際的施工中，保證技術內容的有效性，建筑企業(yè)還可以對施工人員進行約束，通過實施嚴格的管理制度的方式進行，為施工的質量提供保障。

3 結語

總結來說，由于建筑工程的施工管理工作涉及到工程質量的管理與監(jiān)督，且工程的質量和安全與整體建筑工程的真實效果成正比，所以建筑行業(yè)必須要認識到開展質量監(jiān)管的重要性，不斷提高施工質量及管理效率，促進建筑工程質量與安全性的提高。