變電站工程建設項目全面質(zhì)量管理分析

陳卓勛

國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司 福建龍巖 364000

現(xiàn)階段，電力企業(yè)已經(jīng)成為維護國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在變電站工程建設的過程中，通過運用全面質(zhì)量管理，有助于加強對變電工程項目質(zhì)量的管理力度，在變電站工程建設之前，通過運用全面管理相關理念對工程進行設計，有助于為變電站工程建設項目建設的進度及質(zhì)量提供堅實保障。

1 全面質(zhì)量管應用原則

工程項目的建設將客戶的戰(zhàn)略作為指導方針。承包商在獲得客戶的工程項目后，就需要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，承包商需要在實施工程建設項目的整個過程中，嚴格按照合同中涉及的質(zhì)量規(guī)定開展。若工程建設項目能夠完全按照項目合同中的質(zhì)量標準按期完成任務，不僅能夠提高工程項目的附加質(zhì)量值，還能夠提高客戶對承包商的滿意度。同時，承包商也能夠從客戶的角度來獲得良好的形象和聲譽。但是若承包商沒有達到合同中規(guī)定的質(zhì)量標準，不僅會損失客戶的經(jīng)濟效益，還會損害自身的形象和聲譽。所以工程項目需要將項目的合同書作為指導方針，從而完成高質(zhì)量的工程項目，提高客戶的滿意度。

將工程項目的質(zhì)量管理理論作為領導文件。項目的質(zhì)量決定著工程建設的整體質(zhì)量，所以項目負責人需要使全體工作人員形成全面質(zhì)量管理的觀念，并定期展開相應的培訓課程，使工作人員在課程中深入理解并掌握全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵[1]。而工作人員高效完成工程項目的質(zhì)量、保質(zhì)保量完成項目任務，都需要項目負責人調(diào)整工作團隊，保證工作團隊以項目的質(zhì)量為工作標準，團結合作。另外，項目負責人還要以身作則，維持工作人員內(nèi)部的和諧氛圍，將變電站工程項目的高質(zhì)量標準融入團隊的內(nèi)部。

在變電站工程項目實際建設過程中，應當適中保持著全員參與的原則，項目的正常、穩(wěn)定進展不僅需要高質(zhì)量的工程設計方案，同時也需要各個施工階段員工的積極配合。在工程實際進行過程中，為提升各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，需要質(zhì)量管理部門依照著全面質(zhì)量管理規(guī)定中的相關規(guī)定，制定具有針對性的質(zhì)量管理制度，不斷調(diào)動施工人員的積極性。另外，質(zhì)量管理人員還應當不斷提升自身的質(zhì)量管理技能，為更好地實施全面質(zhì)量管理營造良好氛圍。

2 加強變電站工程建設過程中更好地應用全面管理策略

2.1 將施工人對質(zhì)量的控制作用充分發(fā)揮出來

在變電站工程項目實際建設過程中，施工單位必須按照工程設計方案中的質(zhì)量原則，進行相關工作環(huán)節(jié)的操作，實際施工過程中，質(zhì)量管理部門還應當對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，進而為更好地應用全面質(zhì)量管理提供堅實保障。工程質(zhì)量監(jiān)督員，在工程實際施工過程中，應當遵循全面質(zhì)量管理的相關標準規(guī)定，對工程的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格地把控，進而使工程的質(zhì)量得到確實的保障[2]。另外，變電站工程在實際施工過程中，應當及時對工程方案中存在的不足情況及時反饋，并根據(jù)相關安全、質(zhì)量要求，及時采取有效措施進行處理。并且，在實際施工中施工人員還應當不斷對施工方式、方法進行創(chuàng)新，從而將自身質(zhì)量的控制作用充分發(fā)揮出來，保證變電站工程建設中更好地應用全面管理方式，顯著提升工程建設質(zhì)量。

2.2 使用先進的施工技術

變電站工程建設正式施工的過程中，根據(jù)時代發(fā)展趨勢，應當不斷對施工技術進行創(chuàng)新，為工程建設高質(zhì)量的運行奠定堅實基礎。在變電站工程實際建設的過程中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，降低這些質(zhì)量通病對工程整體建設質(zhì)量造成的影響，就需要更嚴格地執(zhí)行工程質(zhì)量管理、使用更先進的施工技術。在工程實際建設過程中，對質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)，在加強對其的質(zhì)量管理的同時，還應當對施工技術進行創(chuàng)新，或者引進先進的技術，從未為工程的高質(zhì)量進行提供堅實保證。對于質(zhì)量驗收不合格的環(huán)節(jié)，應當及時運用先進的施工技術對其進行改進，之后在對其進行檢測，這樣不僅有助于提高施工質(zhì)質(zhì)量，還有助于對工程中隱蔽的質(zhì)量問題進行解決，提升工程整體的施工質(zhì)量，為變電站工程建設中更好地應用全面質(zhì)量管理奠定堅實基礎。

2.3 加強人員的管理

施工人員是工程建設中的主力軍，同時也是影響工程建設質(zhì)量的重要因素之一，由于施工人員的因素導致工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題屢見不鮮。因此，在變電站工程實際建設的過程中，應當不斷加強對人員的管理力度，特別是施工人員、質(zhì)量監(jiān)督管理人員、工程安全質(zhì)量管理人員等的管理，注重增強工程人員對質(zhì)量的意識，進而促進他們積極對待工作[3]。另外，定期對施工人員及質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員的培訓，培訓內(nèi)容應當根據(jù)工程施工中或者質(zhì)量安全監(jiān)督管理中常見的問題，制定具有針對性培訓方案，以此來提升其對質(zhì)量管理的重視程度，提升他們對工作的責任心，進而提升變電站工程建設的整體質(zhì)量，為更好地實行全面管理提供堅實保障。另外，為了工程整體的效益，人力資源管理部門應當使用合適的獎懲制度，對于變現(xiàn)好、工作認真負責的人員，給予其一定的降低，對于變現(xiàn)消極、工作責任心差的人員，給予其一定的處罰警告，超過三次直接辭退，這樣不僅有助于提高工程人員的積極性，還有助于加強對人員的管理。

3 結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人們生活的不帶提升，現(xiàn)階段對社會各界對電力資源的需求量日益增長。文章對變電站工程項目過程中實行全面質(zhì)量管理進行了星詳細分析得出，全面質(zhì)量管理是一項較為復雜工作，在實際應用過程中潛在很多影響因素。但是，在變電站工程建設中應用全面質(zhì)量管理時，應當不斷對實際的工作進行改革創(chuàng)新，進而為變電工程建設的穩(wěn)定進展提供堅實的保障。