趙維
中國煤炭地質(zhì)總局一四七勘探隊 江蘇徐州 221000
(2)強化了企業(yè)與員工之間的溝通交流在國企的發(fā)展過程中,企業(yè)與員工之間的溝通離不開黨建工作的建設。作為溝通中必不可少的部門,這就要求黨建工作人員應當深入了解員工的需求,了解其心理情況,并針對每一個突出問題進行及時的解決。這就使得在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,只有維護好員工的利益,才能最終為企業(yè)的進步打好堅實的人才基礎。(1)解決了企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部矛盾問題國企在開展黨政工作時,必然會使得企業(yè)內(nèi)部矛盾得以迅速解決。在經(jīng)營管理的過程中,由于每位員工的角度不同,對于同一事物可能會有不同的看法,難免會產(chǎn)生矛盾。這時就需要黨政工作人員從中調(diào)節(jié),安撫好彼此的情緒,尋求折中的方法來解決他們之間的矛盾,從而使得企業(yè)能夠更好的獲得利益,最大限度的減少矛盾的發(fā)生率[1]。
通過充分發(fā)揮黨政工作的核心領導作用,可以使得國企的黨建工作與企業(yè)文化建設實現(xiàn)共同進步。現(xiàn)階段,企業(yè)積極的發(fā)展企業(yè)文化建設是目前國企黨建工作的一項十分重要的任務,這就要求企業(yè)的文化一定是積極向上、以人為本的優(yōu)秀文化。要想使得黨的思想政治工作的核心作用發(fā)揮到最大限度,就必須把企業(yè)文化建設當作國企黨組織建設的重中之重。這就要求相關黨組織成員應當把科學的思想政治滲入到企業(yè)文化的各個方面,并且還要讓國企的成員都能體會到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大作用。在目前激烈的市場經(jīng)濟競爭的過程中,國企只有具備統(tǒng)一的目標,才能使其不被市場大環(huán)境所淘汰。為此,國企一定要根據(jù)自身的實際工作情況,來促進企業(yè)文化的發(fā)展建設,正確引導企業(yè)員工的思想行為[2]。
只有不斷探索思想政治工作建設的新途徑,才能使得企業(yè)文化的建設與國企的營運管理實現(xiàn)共同進步。黨的思想文化建設與企業(yè)文化之間的關系是非常緊密的,為此必須要積極的擴展企業(yè)文化建設的思路,并且不斷探索思想政治文化的新道路。工作的效果要想得到提升,就必須不斷發(fā)展工作的新內(nèi)容。通過思想政治新方針、新路線以及政策教育新內(nèi)容的建設,可以使得國企能夠凝聚起來,讓人文文化與科學文化能夠融合在一起,推動國企的生產(chǎn)積極性,進而提高國企的經(jīng)濟發(fā)展效益。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,思想工作對生產(chǎn)經(jīng)營效果有著直接影響。企業(yè)的黨組織要想使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,必須加強對員工思想政治工作的力度。第一,培養(yǎng)和建立正確的政治意識,就是要重視基層黨組織的決策作用,基層黨組織要做好宣傳和帶頭作用,利用典型宣傳,表彰先進和模范等形式,鼓舞員工士氣。以正確的價值觀教育員工,讓每位員工努力把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃逐一實現(xiàn)。第二,加強基層黨組織的政治領導作用。強化黨風建設,努力推動企業(yè)制度的合理化和規(guī)范化,有效增強綜合執(zhí)行力。第三,強化員工的主人翁意識,讓其真正成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要力量,提高企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和大型項目的開展,要建立相應制度予以保障。企業(yè)生產(chǎn)項目的運行中,基層黨組織要明確支部成員的具體工作任務及責任。以雙軌并行、一崗雙責等方式讓基層黨組織成員融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,并有效執(zhí)行有關制度。例如,利用監(jiān)管、分管等形式讓黨政責任相結合。另外,有些部門可以實施“兩位一體”制度,讓黨支部委員與企業(yè)的經(jīng)理、部門領導等的意見有效融合,既發(fā)揮黨支部的有效作用,又提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
要做好企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,在進行重大決策時,基層黨組織要積極主動參與,發(fā)揮黨組織的政治作用,并鞏固其政治地位。這要求員工要有思想覺悟,堅定政治立場。為避免出現(xiàn)腐敗等不良風氣,需要以基層黨組織領導和企業(yè)領導的共同決策等形式來實現(xiàn),增強決策的合理性和科學性。另外,加強基層黨組織和企業(yè)領導的事前有效交流溝通,做到相互支持理解,促進決策的有效執(zhí)行[3]。
黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,要求制度互補,管理共擔,這就要重視優(yōu)秀人才的選拔和科學技術的應用。黨建工作和企業(yè)管理統(tǒng)一目標,利用同步安排和考核評價等形式進行生產(chǎn)經(jīng)營,到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接。做到黨建工作和企業(yè)管理工作安排相融合,共同解決實際思想和管理問題。
黨建工作要站在企業(yè)員工方面,利用全員參與黨組織活動形式,以培養(yǎng)先進、樹立典型,以表彰、學習等方式進行正能量宣傳,使企業(yè)員工感受到黨組織的凝聚力,有效發(fā)揮其感召作用,解決員工實際問題,讓員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中去。
黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,人才培養(yǎng)是關鍵。利用對管理、專業(yè)技術、技能操作等人員的培養(yǎng)訓練,培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高超的隊伍,既可以提高基層黨組織的工作效果,又能保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)定和有效進行[4]。
總而言之,國企黨建工作與企業(yè)文化作為國企的精神支柱,只有將兩者結合起來,才能使其共同發(fā)展、共同進步。對于企業(yè)文化來說,現(xiàn)階段其發(fā)展的新理念在于拉進員工與黨建工作之間的關系。黨建工作作為國企的一項重要的工作體系,其有著具體的工作方法,可以調(diào)動企業(yè)的其他資源,能夠推進企業(yè)文化理念的發(fā)展。企業(yè)文化的建設需要黨建工作的引領,只有這樣才能使得國企的經(jīng)濟利益以及社會效益實現(xiàn)最大化。