劉玉芳

墾利縣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東東營(yíng) 257500

1 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中的現(xiàn)存問題

1.1 市場(chǎng)機(jī)制、誠信體系之間存在矛盾

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，必須有完善的市場(chǎng)機(jī)制，確保良性競(jìng)爭(zhēng)的生存范圍和達(dá)成共識(shí)下的誠信體系，但就目前我國的情況來看，建筑市場(chǎng)的相關(guān)機(jī)制還不健全，誠信體系不夠完善，這些都將導(dǎo)致監(jiān)管工作滯后和效率低下的問題。比如很多存在嚴(yán)重質(zhì)量問題和安全問題的情況在市場(chǎng)上依舊常見，且占據(jù)較大份額，而誠實(shí)守信的企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法真正促成誠信及良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。這樣的強(qiáng)弱勢(shì)錯(cuò)位的情況會(huì)進(jìn)一步引發(fā)建筑市場(chǎng)不規(guī)范發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量低、造價(jià)低、摻假多、行為亂的情況，同時(shí)也表現(xiàn)出對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)管不力的現(xiàn)實(shí)[1]。

1.2 安全質(zhì)量管理制度存在缺失

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作具有明顯的管理性質(zhì)，既然是管理工作，在開展的過程中，就必須要有所依據(jù)，這樣才能充分的發(fā)揮出管理工作的重要作用。對(duì)于管理工作來說，一個(gè)完善的管理制度就是其開展的最有力的依據(jù)，但是在許多的建筑企業(yè)中，安全質(zhì)量管理制度存在不完善的情況，而且這種現(xiàn)象非常的普遍。許多的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不夠嚴(yán)格，各種施工技術(shù)都不能得到有效的落實(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的管理，工作人員工作的非常的隨意，敷衍的工作態(tài)度，不僅會(huì)影響施工的速度，而且對(duì)于工程項(xiàng)目的品質(zhì)也會(huì)造成一定的影響。在施工的過程中，危險(xiǎn)來自于許多的方面，工作人員隨意的施工，很容易給各種危險(xiǎn)因素帶來可乘之機(jī)，造成人員的傷亡。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督的有效對(duì)策

2.1 完善質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的開展依賴于相應(yīng)的制度，如果制度缺失，必然會(huì)影響到工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的開展。因此，工程企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，加快完善質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。首先，完善工程質(zhì)量管理、施工安全管理制度，從制度層面對(duì)工程施工質(zhì)量及安全方面的內(nèi)容作出明確規(guī)定，細(xì)化各項(xiàng)職責(zé);其次，要加大質(zhì)量安全監(jiān)管制度的執(zhí)行力度，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，將質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)下去，從而將工程質(zhì)量安全監(jiān)管引向正軌。再者，完善信息反饋機(jī)制，讓工程施工作業(yè)人員參與到工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中來，進(jìn)而不斷提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督效率[2]。

2.2 強(qiáng)化自身的安全責(zé)任

建筑企業(yè)必須強(qiáng)化自身的安全責(zé)任，落實(shí)解決安全問題，全面提高專業(yè)人員的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。因此，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從企業(yè)法人、具體負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制實(shí)施著手。還要堅(jiān)持應(yīng)用和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理制度，尤其重視安全教育制度、檢查制度、施工制度和審查制度的健全，從危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，也利用懲罰制度發(fā)揮約束管制的作用。針對(duì)一線作業(yè)的人員尤其是臨時(shí)工和農(nóng)民工，則要加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)教育工作，可創(chuàng)建民工學(xué)校，有針對(duì)性地進(jìn)行安全操作知識(shí)講解和演示，提高安全防護(hù)的效果。最后還需強(qiáng)化整體的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)決履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中安全責(zé)任的內(nèi)容與要求，告誡建設(shè)單位不能以壓縮工期的方式趕工，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量和安全受到影響，同時(shí)要積極實(shí)施《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》的內(nèi)容，確保其中安全監(jiān)理的重點(diǎn)得到人們的重視，規(guī)范流程，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮管制作用，真正保障安全[3]。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)施工是最要的施工階段，也是最容易出現(xiàn)問題的階段。管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種工作細(xì)化處理，對(duì)細(xì)化后的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的最合理的配備，充分的發(fā)揮出管理工作的作用。為了提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的效果，建筑企業(yè)可以把BIM技術(shù)引入到施工管理環(huán)節(jié)，利用BIM技術(shù)的圖像模擬功能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的重點(diǎn)內(nèi)容和危險(xiǎn)施工階段，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的控制。管理人員必須要具備高度負(fù)責(zé)的工作精神和強(qiáng)大的安全意識(shí)，重視安全管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道，消防通道要保持順暢。在一些危險(xiǎn)的區(qū)域，比如塔吊覆蓋范圍或者配電箱周圍，要設(shè)置安全警示牌，起到一個(gè)對(duì)工作人員警示的作用。

2.4 加大對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理想要將自身的水平提升到一個(gè)新的高度，應(yīng)該在培養(yǎng)專業(yè)人才的領(lǐng)域合理加大培養(yǎng)力度和投資經(jīng)費(fèi)，保證建筑工程企業(yè)能夠有足夠的能力定期開展質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)。在此過程中，對(duì)于一些比較先進(jìn)、科學(xué)的管理理念和技術(shù)應(yīng)該給予必要的重視，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)并明確了解、掌握，以此為目標(biāo)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而，將建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高[4]。

3 結(jié)論

綜上所述，針對(duì)各種影響工程管理效果的各種因素，應(yīng)該引起足夠的重視，對(duì)這些因素進(jìn)行針對(duì)性的研究，制定出針對(duì)性的解決措施，建立更加完善的管理體制和機(jī)制。在施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理者必須正確拿捏工程工期、安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，提高市場(chǎng)信譽(yù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和緊抓影響工程質(zhì)量的因素，強(qiáng)化多因素影響下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，并通過有效的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)管理，最大程度減少安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全過關(guān)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。