林蘇娟

南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的意義

企業(yè)所設(shè)計的經(jīng)濟(jì)管理模式的目的便是為企業(yè)謀盈利，其中包含了企業(yè)內(nèi)各種活動和采取的措施，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的對各種策劃的控制、對各種活動或者項目進(jìn)行協(xié)調(diào)并對其進(jìn)行指揮和組織等一系列涉及到經(jīng)濟(jì)采取的活動。企業(yè)只有依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才會有正確的行駛航向，才會保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式是每個企業(yè)都必須要有的根基，是保證企業(yè)正常運行的重要核心之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式控制生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的成本，可以有效的保證企業(yè)的基本利益，同時對薪酬制度的制定也需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理的控制，對提高企業(yè)資源利用率埋下了重要基礎(chǔ)，企業(yè)安排的的生產(chǎn)活動需要由經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理化控制。多年來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩次變革，其經(jīng)營模式有著很大的變化，建國初期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)主要依靠國家的支持，不論企業(yè)的盈虧，還是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)一律由國家負(fù)責(zé)；再一次便是改革開放之后，經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)走向成熟，各企業(yè)已經(jīng)建立起屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且各企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，依靠經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理模式的建立并不是憑空而來的，也不是一成不變的，而是根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場變化規(guī)律和市場要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點進(jìn)行建立推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，具備時效性、可行性、創(chuàng)新性等。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1 管理制度不完善

企業(yè)正常運行時，或者會忽視掉對經(jīng)濟(jì)管理的控制，隨著市場競爭力的不斷增加，存在部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的管理制度不完善[1]，沒有跟緊市場經(jīng)濟(jì)的變化，沒有建立起符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要管理制度。盲目重視獲取利益，卻沒有考慮到及時實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新，深受傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有對舊理念存在的問題實施改進(jìn)措施。因此舊理念的漏洞成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大阻礙，管理人員對管理制度缺乏積極性，影響經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮其有效價值。

2.2 人力資源的管理不足

人力資源部門是企業(yè)最重要的組成部分，不僅僅有聘用人才的作用，還是更有效實現(xiàn)人才價值的重要資源，人力資源將可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在部分企業(yè)的關(guān)注點只放在了技術(shù)專業(yè)性上，對管理人才沒有進(jìn)行及時的挖掘，因此導(dǎo)致企業(yè)中的管理層缺乏相應(yīng)的人才，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接接觸內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部活動或者生產(chǎn)沒有太多的干涉，對工作進(jìn)度也沒有充分的了解，因此領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時考慮不到位，憑感覺或者個人喜好進(jìn)行裁決，使管理缺乏科學(xué)性。如領(lǐng)導(dǎo)崗位有所變動，則經(jīng)濟(jì)管理鏈便斷開，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.3 企業(yè)組織缺乏靈活性

比起國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚沒有經(jīng)過長時間的歷練，仍部分企業(yè)不了解行情變化，沒有適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)重缺乏靈活性，不會對市場變化進(jìn)行變通，滿足不了國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，長時間堅持過去的市場狀況將嚴(yán)重影響企業(yè)更好的發(fā)展，沒有結(jié)合市場的變化進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新，最終會被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。還存在一些企業(yè)滿足眼前的利益，不進(jìn)行瞻前顧后的考慮，沒有做好應(yīng)變的準(zhǔn)備，忽視了市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，便會制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會一成不變，企業(yè)要想實現(xiàn)高利潤可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合行情發(fā)展，根據(jù)市場變化做出相應(yīng)的措施進(jìn)行創(chuàng)新[2]，避免受傳統(tǒng)理念的影響，建立更先進(jìn)、更科學(xué)、更完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。國外的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對成熟，所以企業(yè)可以充分借鑒相關(guān)經(jīng)驗，對其管理理論進(jìn)行深度解析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要具備一定的觀察能力和應(yīng)變能力，對市場發(fā)展?jié)撢厔葸M(jìn)行判斷，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅固的鋪墊。

3.2 建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向，跟隨市場的變化進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和建立，時代的要求已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)模式的企業(yè)結(jié)構(gòu)淘汰掉。這就充分體現(xiàn)出企業(yè)必須采取一定的行動，科學(xué)健全企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場變化，了解行情走向，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效益的發(fā)展有很大的作用，跟隨市場變化進(jìn)行有效變通。

3.3 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的價值離不開相關(guān)制度的支持，因此企業(yè)需要不斷彌補(bǔ)管理制度存在的缺陷。首先要求人力資源部門在進(jìn)行招賢納才的過程中，在關(guān)注技術(shù)的同時，需要重視對管理人才的發(fā)現(xiàn)及挖掘，隨后要不斷進(jìn)行培養(yǎng)，提高管理人才的管理能力。注重對企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，讓管理人員熟練掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，著重培養(yǎng)管理人員的積極性和主動性，企業(yè)要重視人力部門的發(fā)展，優(yōu)化人力資源的配置，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快，這就要求企業(yè)不斷對內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理模式提出更高的要求，雖然市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，但是部分企業(yè)存在的問題制約了可持續(xù)發(fā)展。為了能收獲到高利潤，各企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理模式，緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，本文提出了有效應(yīng)對策略，希望能對企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。