園林事業(yè)發(fā)展中人力資源管理策略研究

王偉

樺甸市林業(yè)局 吉林吉林 132000

現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)在不斷發(fā)展，在此期間，城市化也隨之取得巨大進(jìn)步，同時(shí)園林建設(shè)也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了使園林事業(yè)有序發(fā)展，需要發(fā)揮好人力資源管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在許多行業(yè)中，人力資源管理都是穩(wěn)定事業(yè)發(fā)展的重要一步，是奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，園林事業(yè)發(fā)展也不例外，只有提高人力資源管理水平，才能提高園林事業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)而促進(jìn)城市管理水平，為我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)起到重要作用。

1 目前園林事業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

人力資源管理是園林事業(yè)需首要解決的問(wèn)題，只有合理的管理人力，才能更加有效的發(fā)揮其作業(yè)。但就目前形勢(shì)來(lái)看，人力資源管理還存在很多不足，需要采用符合實(shí)際的方法來(lái)解決。

1.1 人力資源的發(fā)展和培養(yǎng)方法不夠完善

我國(guó)城市化發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)于各方面的人才要求也變得越來(lái)越高，與此同時(shí)，城市林立也對(duì)園林建設(shè)有一定的要求。但由于園林事業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，疏于對(duì)人力資源管理的把控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，到目前為止，我國(guó)實(shí)行的人員管理制度，仍然停留在傳統(tǒng)階段，缺乏科學(xué)的管理方式。如果人力資源的發(fā)展和培養(yǎng)方法不夠完善，在園林建設(shè)的過(guò)程中難以解決人力不足、崗位空缺、及時(shí)補(bǔ)位等基本問(wèn)題，如此會(huì)嚴(yán)重影響園林事業(yè)建設(shè)的高效進(jìn)程。同樣由于培養(yǎng)機(jī)制的缺失，對(duì)于人員的理論知識(shí)以及實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)力度不足，人才也無(wú)法得到有效利用，導(dǎo)致人才的缺失[1]。

1.2 缺乏積極的考評(píng)績(jī)效制度

績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)園林事業(yè)人員工作積極性的主要方式，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮人才在園林建設(shè)中的作用，促進(jìn)園林事業(yè)的健康有序發(fā)展。但目前園林單位由于缺乏合理考評(píng)制度，人力管理一致化，缺乏有效的獎(jiǎng)懲方法，使原來(lái)完成度較高的人員也得不到重視，從而導(dǎo)致人員工作積極性不高，任務(wù)完成效率低下，拉低了園林建設(shè)的整體建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，園林事業(yè)單位的考核周期存在過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，很多事業(yè)單位采取一年一次的考核方式，而由于周期過(guò)長(zhǎng)，園林工作人員往往只重視臨近考核的幾個(gè)月或幾周的工作狀態(tài)，影響員工的整體表現(xiàn)。部分事業(yè)單位，采取一周一考，由于考核過(guò)于頻繁，給園林人員的工作造成巨大壓力，而且考核效果也得不到保障。

1.3 人員配置結(jié)構(gòu)不夠合理

當(dāng)前園林事業(yè)單位缺乏合理的人員配置結(jié)構(gòu)，人力資源分配方面失衡，難以符合現(xiàn)代園林事業(yè)的發(fā)展需求。如今，園林事業(yè)單位中級(jí)管理人才較多，而高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺失，現(xiàn)代化園林建設(shè)更是需要高技術(shù)，高水平，高管理經(jīng)驗(yàn)人才。同時(shí)，很多園林事業(yè)單位存在人力資源浪費(fèi)的情況，由于配置結(jié)構(gòu)不合理，使得高技術(shù)人員得不到充分發(fā)揮，并且忽視管理人才的培養(yǎng)，從而使得單位無(wú)法在園林建設(shè)中取得有效成果[2]。

2 園林事業(yè)發(fā)展中人力資源管理策略

針對(duì)目前園林事業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，有關(guān)單位、部門等應(yīng)該采取有效的策略改變現(xiàn)狀、解決問(wèn)題，保證園林建設(shè)事業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，從而加強(qiáng)城市化建設(shè)。

2.1 優(yōu)化人力資源培養(yǎng)機(jī)制，完善用人制度

園林事業(yè)發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人力資源要求較大，建立培養(yǎng)機(jī)制成為人力資源單位的必要環(huán)節(jié)。其一要做做好人員分配，對(duì)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使得每個(gè)職員適合每個(gè)崗位，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，更好的為園林事業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。其二要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，用人單位可以聘請(qǐng)園林建設(shè)專家，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能，培養(yǎng)在園林技術(shù)管理和新品種培育方面的能力。其三要定時(shí)開(kāi)展集體活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，如此有利于各方面人才在園林建設(shè)工作中的友好合作，保證工作效率，促使園林事業(yè)的有效發(fā)展[3]。

2.2 建立積極的考核評(píng)績(jī)制度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性

在用人單位實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度能夠有效的調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，在園林建設(shè)方面依然適用。因?yàn)閳@林事業(yè)單位任務(wù)面較廣，用人層次多，包括研發(fā)人員、技術(shù)管理人員、中級(jí)實(shí)施人員和初級(jí)勞動(dòng)人員等，其中每個(gè)層級(jí)的人數(shù)都包含很多，如果沒(méi)有明確的制度管理，會(huì)出現(xiàn)部分人員工作偷懶現(xiàn)象的發(fā)生，造成人力資源的浪費(fèi)。并且對(duì)于不同能力的人才，不能使用同樣的獎(jiǎng)懲辦法，要針對(duì)園林工作人員的工作崗位以及工作性質(zhì)，建立合理的考核評(píng)績(jī)制度。另外要定期對(duì)整體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考察，為優(yōu)秀的工作人員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作怠慢的職員做出相應(yīng)懲罰，從而建立完整的獎(jiǎng)懲體系，一定程度上調(diào)動(dòng)園林勞動(dòng)人員的工作積極性。

2.3 合理安排人員配置結(jié)構(gòu)

良好的人員配置是園林事業(yè)建設(shè)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。園林事業(yè)單位崗位層次分散，為了園林建設(shè)工作有序展開(kāi)，需要對(duì)工作人員進(jìn)行合理分配。在人員管理方面，園林事業(yè)單位需要“領(lǐng)導(dǎo)人”。無(wú)論是新技術(shù)研發(fā)方面還是在高技術(shù)人才培養(yǎng)方面，都需要優(yōu)秀的管理人才來(lái)促進(jìn)層級(jí)工作的良好實(shí)施。在專業(yè)技能方面，園林事業(yè)單位需要著重培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才，保證一線工作能力，能夠解決園林建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的突發(fā)事件，做到隨機(jī)應(yīng)變。總之，專業(yè)技術(shù)能力在園林建設(shè)工作開(kāi)展的進(jìn)程中發(fā)揮著不可或缺的作用，它能夠?yàn)閳@林建設(shè)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)工作的高效化。

3 結(jié)語(yǔ)

園林事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理是不可或缺的一部分，它影響著園林建設(shè)事業(yè)的整體方向。園林事業(yè)單位要做到人盡其用，優(yōu)化人力資源配置，保證工作人員的特長(zhǎng)得到發(fā)揮，并且做到“在其位，謀其職。”建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，著重加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)人才和管理人才的培訓(xùn)。不僅如此，園林事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)園林事業(yè)單位人員的工作積極性，從而形成有效的考核體系，使得園林事業(yè)單位管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為我國(guó)園林建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。