從無(wú)人機(jī)到無(wú)所不能

大疆宣傳部

“我們的經(jīng)歷證明，初出萍廬的年輕人只要踏實(shí)做事，就能夠取得成功。我們相信。那些回歸常識(shí)，尊重奮斗的人，終將洞見(jiàn)時(shí)代機(jī)遇，并最終改世界?！鄙钲谑写蠼畡?chuàng)新科技有限公司董事長(zhǎng)汪滔介紹說(shuō)，大疆用了13年時(shí)間從口到1，并站上行業(yè)之巔，啟全球飛行影像新時(shí)代，展現(xiàn)出改造世界的無(wú)限可能。

從初出茅廬的大學(xué)生。到執(zhí)掌“獨(dú)角獸”企業(yè)的“馴獸人”。汪滔無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代杰出的創(chuàng)業(yè)違者代表。作為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者，汪滔開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的空間。

2006年創(chuàng)業(yè)，6年之后，大疆突然為世人所知。猶如橫空出世，站上了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域之巔。但天空沒(méi)有極限。汪滔豪言：“未來(lái)。無(wú)所不能！”

前。上海證券報(bào)記者走進(jìn)大疆創(chuàng)新。感受這只“獨(dú)蝓獸”與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)。

人才：

真知灼見(jiàn)置王最前

深圳市南山區(qū)的威新軟件科技園，是一個(gè)并不起眼的科技園區(qū)。走進(jìn)大疆創(chuàng)新的展廳，一系列型號(hào)的無(wú)人機(jī)如精靈Phantom系列、御MavicAir、曉Spark、悟Inspire等有序擺開(kāi)，令人仿佛置身未來(lái)空間。

"公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，包括汪滔在內(nèi)，都是初出茅廬的大學(xué)生，出發(fā)點(diǎn)也很單純，就是為了要做自己想做的事情?！贝蠼畡?chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝聞地向記者介紹說(shuō)，大疆和其他很多公司不一樣的地方就在于：公司從開(kāi)始醞釀的時(shí)候，就沒(méi)有考慮要去掙錢。

如今，13年彈指而過(guò)，大疆已經(jīng)從起初的3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在全球員工人數(shù)超過(guò)12000人，客戶遍布全球百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額中占比超過(guò)70%，成為絕對(duì)的王者。

對(duì)于取得成功的核心因素，大疆毫不諱言：技術(shù)創(chuàng)新和人才。

汪滔的話，總透出一股澎湃的動(dòng)力。他說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。以夢(mèng)想為源動(dòng)力，憑借精湛的技術(shù)力量和高端人才儲(chǔ)備，大疆從商用自主飛行控制系統(tǒng)起步，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)技術(shù)空白，之后又陸續(xù)推出了飛行控制系統(tǒng)、云臺(tái)系統(tǒng)、多旋翼飛行器、小型多旋翼一體機(jī)等產(chǎn)品系列，皆已成功走向市場(chǎng)。大疆堅(jiān)持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來(lái)的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義“中國(guó)制造”的內(nèi)涵。

人才則是大疆發(fā)展的中樞力量。謝闐地介紹說(shuō)，對(duì)于人才，大疆有著自己的定義標(biāo)準(zhǔn)一真知灼見(jiàn)。所謂真知灼見(jiàn)，主要就是看在做事情或者看問(wèn)題時(shí)，能否做到不跟隨、不跟風(fēng)、不盲從，能否獨(dú)立思考并透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)，并提出解決問(wèn)題的辦法。

“大疆就是個(gè)敢于說(shuō)真話的孩子。這里由一群從不妥協(xié)、極富洞見(jiàn)、堅(jiān)持夢(mèng)想的人聚合而成。我們堅(jiān)信實(shí)干而非投機(jī)，堅(jiān)信夢(mèng)想而非功利?！蓖籼险f(shuō)。

讓有真知灼見(jiàn)的人得到資源，在這一點(diǎn)上，大疆很是“任性”。

謝闐地向記者舉例說(shuō)，2012年，當(dāng)汪滔在為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無(wú)遮擋拍攝等問(wèn)題而苦惱時(shí)，有一個(gè)叫陳逸奇的尚未畢業(yè)的大學(xué)生大膽地提出了解決方案。汪滔二話沒(méi)說(shuō)，讓這位實(shí)習(xí)生成為一個(gè)上百人規(guī)模團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，并提供了數(shù)千萬(wàn)元的研發(fā)資金。2年后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無(wú)人機(jī)問(wèn)世。

為吸納人才、培養(yǎng)人才，讓人才順利成長(zhǎng)，大疆提供了扁平化的機(jī)制和平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，研發(fā)資源的分配，需要每個(gè)人憑借自己的創(chuàng)意以及解決問(wèn)題的能力去公平爭(zhēng)取，研發(fā)預(yù)算不設(shè)上限。

“Youcan，Youup?！敝x闐地如是總結(jié)。

對(duì)于“人才是第一資源”的理念，大疆有獨(dú)特理解?！皩?duì)人才，大疆會(huì)提供好的資源、資金、平臺(tái)去給你做，讓你無(wú)所不能?！敝x闐地進(jìn)一步解釋。

2013年，大疆資助的大學(xué)生機(jī)器人比賽一RoboMasters開(kāi)啟，今年將舉辦第四屆。僅前三屆大賽，大疆就投入逾2億元資金，并從中招收20位人才加盟。

謝闐地說(shuō)，大疆創(chuàng)辦這一賽事的初衷并不是為招攬人才，而是為人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的一個(gè)空間。

據(jù)介紹，大疆現(xiàn)有1.2萬(wàn)名員工中，近一半是在做工程開(kāi)發(fā)工作，其中從事研發(fā)的在3000人以上，公司每年的研發(fā)投入占比在15%左右。

正是因?yàn)閷⑷瞬女?dāng)作第一資源，大疆無(wú)人機(jī)系列產(chǎn)品的每一次迭代、每一次升級(jí)，幾乎都是從0開(kāi)始，技術(shù)架構(gòu)方案完全不一樣。比如大疆的精靈3和精靈3SE，兩者雖然外觀相似，但后者的架構(gòu)完全推翻了前者。

談到公司發(fā)展需要的政策紅利時(shí)，謝闐地不假思索地說(shuō)：“我們只需要一樣政策紅利——把全球高端的工程人才招攬到深圳來(lái)。

資本：

這方面訴求并不強(qiáng)

不到一個(gè)月前，市場(chǎng)傳出大疆最新一輪融資10億美元的消息。據(jù)悉，此輪融資結(jié)束后，大疆最新估值可達(dá)到160億美元。

“大疆對(duì)資本的訴求不是很強(qiáng)烈，也沒(méi)有IPO的計(jì)劃。”謝闐地告訴記者，在2006年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，大疆就實(shí)現(xiàn)盈利了，從不缺錢。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，大疆創(chuàng)新的營(yíng)業(yè)收入分別為59.8億元、97.8億元、175.7億元，凈利潤(rùn)分別為14.2億元、19.3億元和43億元。據(jù)大疆董事會(huì)預(yù)計(jì)，2022年大疆營(yíng)收可達(dá)1700億元。

謝闐地說(shuō)，大疆所從事的，是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，在這方面資本基本上幫不了什么忙。資本所能幫助的，是在做重復(fù)性的事情上。比如，某件事情需要重復(fù)做3年才能出來(lái)一定的成績(jī)，有了資本的助力，可能將做這件事情的周期縮短到一年甚至半年。但是，大疆所致力的創(chuàng)新性、突破性的事情，無(wú)法預(yù)知要花多長(zhǎng)時(shí)間，說(shuō)不定突然靈感來(lái)了就很快，也說(shuō)不定要拖很長(zhǎng)時(shí)間，此時(shí)投入1萬(wàn)元或1億元，幾乎沒(méi)有大的區(qū)別。從大疆所處在的機(jī)器人領(lǐng)域看，資本在解決從未出現(xiàn)過(guò)的機(jī)器人、人工智能技術(shù)難題上目前還是無(wú)能為力的，這與資本可以給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的助力完全不同。

此外，謝闐地還認(rèn)為，某種程度上，資本或許還不能真正理解大疆。比如，大疆想做一個(gè)不進(jìn)行商業(yè)化的項(xiàng)目或者技術(shù)，但資本可能就接受不了這一點(diǎn)。大疆還需要跟資本進(jìn)行更好的溝通。

"但是，資本來(lái)了也攔不住，必須提供一個(gè)窗口，不然朋友都沒(méi)得做了?！敝x闐地說(shuō)，大疆可以和資本進(jìn)行良好的合作，未來(lái)，大疆要做更大的生態(tài)，可能要通過(guò)資本的辦法去做，這時(shí)就需要與資本有良好的合作。

未來(lái)：

軟硬結(jié)合走好先拼制造業(yè)的路

扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下的深圳，大疆從一開(kāi)始就不滿足于做一家無(wú)人機(jī)制造商?！拔磥?lái)，無(wú)所不能！”汪滔說(shuō)。

謝闐地告訴記者，大疆一直沒(méi)有僅僅把自己定義在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，大疆的定位是一家科技公司。目前，大疆的模式在于，先把靠譜的人才聚在一起，然后看這些人想要做什么，再看這些人想做的技術(shù)能否互通，或者大疆已有的經(jīng)驗(yàn)、模式能否將他們的想法實(shí)現(xiàn)得更牛一些。

在吸引人才方面，大疆也不局限在無(wú)人機(jī)或攝影設(shè)備這一技術(shù)領(lǐng)域，而是一直在招攬跨界的高端人才。

由于在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先位置，外界對(duì)大疆的認(rèn)知存在一定程度上的固化，這也成為令公司困惑的一個(gè)難題。所以，大疆想要用新的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話——自己不僅僅是一家無(wú)人機(jī)公司。

據(jù)悉，大疆要拓展的三大新方向包括：一是醫(yī)療影像AI市場(chǎng)，年市場(chǎng)規(guī)模在50億美元以上;二是教育方面，“3歲+科技”課程的年市場(chǎng)規(guī)模在100億美元以上;三是新興產(chǎn)業(yè)，包括圍繞視覺(jué)、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進(jìn)制造、機(jī)器人等相關(guān)市場(chǎng)。

大疆擁有著核心技術(shù)，這是其他公司所沒(méi)有的，別的企業(yè)還達(dá)不到大疆的水平。即使是有企業(yè)達(dá)到了大疆現(xiàn)在的技術(shù)水平，可是大疆的技術(shù)早就再上一層了。大疆的無(wú)人機(jī)不管是在計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)，還是在云臺(tái)技術(shù)、飛控系統(tǒng)技術(shù)等方面，在全世界的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域都是數(shù)一數(shù)二的。

在專利方面，大疆從2014年到2017年，專利申請(qǐng)都是行業(yè)中第一位。汪滔很重視科研，在公司的8000多名員工中，25%的員工是負(fù)責(zé)工程、研發(fā)的。而且大疆還是論文收割機(jī)，當(dāng)專業(yè)領(lǐng)域的最新科研論文出來(lái)后，大疆第一時(shí)間買下論文，讓科研人員能夠及時(shí)了解。

大疆作為一家高科技公司，備受追捧。員工的待遇也很讓人羨慕，不但有高薪，還有員工宿舍，上班時(shí)間還能玩無(wú)人機(jī)。在這樣的公司工作，心情都會(huì)很愉快，毫無(wú)壓力，邊玩邊工作。

在2018年的胡潤(rùn)百富榜中，汪滔擁有450億元財(cái)富。創(chuàng)業(yè)12年，就能擁有如此成就，因?yàn)橥籼蠈?duì)技術(shù)的專注，產(chǎn)品就是他最大的寶藏。

對(duì)于汪滔來(lái)說(shuō)，他不需要講解個(gè)人的心理歷程，也不需要講述自己的故事。他的產(chǎn)品說(shuō)明了一切，只要大眾認(rèn)可產(chǎn)品就好。這家高科技公司大疆，定會(huì)稱霸全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。