裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

章曉霞

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430000）

以往的建筑施工當中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隱患，導(dǎo)致資源浪費。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷提高國家對生態(tài)環(huán)境保護工作的重視程度，裝配式建筑獲得良好的發(fā)展，實際的發(fā)展當中受到許多因素的制約，所以一定要加強對裝配式建筑的深入研究，沖破傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，全面發(fā)揮出裝配式建筑的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

1 目前裝配式建筑項目管理的發(fā)展情況

未來的建筑業(yè)將向著裝配式建筑方向前進，即使我國最近幾年重點都是裝配式建筑技術(shù)，但是我國和發(fā)達國家還是無法相提并論，尤其是裝配式建筑項目管理過程中出現(xiàn)的瓶頸，像施工設(shè)計管理、施工信息化管理、施工現(xiàn)場管理等方面。第一拿施工設(shè)計管理來說，沒有確定的設(shè)計規(guī)范，對于設(shè)計的要求不嚴格，不能實時找出設(shè)計過程中出現(xiàn)的故障，而且光是設(shè)計階段就要很長的時間，然而設(shè)計的末尾就是設(shè)計階段的管理，這給設(shè)計增加了難度。第二，在裝配式建筑過程中構(gòu)配件的生產(chǎn)管理是十分要緊的事情，然而目前，很多地方仍然是筆錄管理方式，信息化管理沒有普及，因此信息管理不高效，除此之外還會發(fā)生信息管理錯誤等情況。第三，在施工管理現(xiàn)場過程中，要不同的部門和單位齊心協(xié)力，因此要求不同的部門和單位能夠好好配合。然而現(xiàn)實情況下，不同部門間的協(xié)調(diào)性差，施工現(xiàn)場管理困難，這是造成施工的速度和進度減慢的因素，而且還無法保障施工質(zhì)量。

2 裝配式建筑工程項目管理中的現(xiàn)存問題

建筑行業(yè)勢必會朝著裝配式建筑的方向發(fā)展，裝配式建筑有較好的的發(fā)展前景。在工程建設(shè)人員的關(guān)注下，裝配式建筑逐漸增多，且裝配式技術(shù)也不斷的更新與完善。但是與先進國家相比，我國的裝配式建筑發(fā)展仍然較為落后，還存在需要解決的問題，主要體現(xiàn)在設(shè)計和現(xiàn)場施工管理兩方面。

2.1 節(jié)點連接質(zhì)量問題

在施工現(xiàn)場，施工人員對于節(jié)點連接質(zhì)量沒有進行嚴格的把控，對于施工現(xiàn)場控制注漿料用量的工具也缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致在具體施工時，施工人員難以掌控注漿筒內(nèi)混凝土的密實度以及注漿層厚度。且在對節(jié)點進行連接時，常因為現(xiàn)場管理不到位出現(xiàn)漿層與預(yù)制構(gòu)件結(jié)合面之間的裂縫，同時還會出現(xiàn)墊塊偏移、粗糙面處理不到位等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會使節(jié)點連接質(zhì)量不過關(guān)。

2.2 安裝質(zhì)量問題

在進行鋼筋安裝施工時，若沒有做好施工管理，施工人員出現(xiàn)對鋼筋進行彎折或切斷等情況，則會導(dǎo)致出現(xiàn)較大的構(gòu)件套筒與鋼筋位置之間的偏差，若偏差過大，則無法順利的插入鋼筋。在對預(yù)制墻板進行施工時，會使用到豎向鋼筋，而豎向鋼筋本身在進行定位時就有較高的精度要求，因而在執(zhí)行施工時難度較大，若沒有對施工人員進行施工操作的嚴格監(jiān)管，則會導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)澆墻模板安裝不規(guī)范、模板偏位等質(zhì)量問題。

2.3 后澆段質(zhì)量問題

在對裝配式建筑關(guān)鍵節(jié)點進行施工時，常使用后澆混凝土方式進行處理，而在應(yīng)用這一處理方式時，需要關(guān)注鋼筋深化設(shè)計問題，同時要保障預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)精度，而由于對施工現(xiàn)場以及預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)疏于管理，常導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)后較段的質(zhì)量問題。具體表現(xiàn)為疊合板澆筑厚度不足、模板拼縫不嚴密等，這些問題的存在都會導(dǎo)致后較段出現(xiàn)漏漿、爛根等質(zhì)量問題

2.4 設(shè)計管理問題

在對裝配式建筑進行設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)把握裝配式建筑的設(shè)計標準，但是當前的建筑行業(yè)中，并沒有形成針對裝配式建筑的設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致在設(shè)計時，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。且工程項目管理人員并沒有強化對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致對施工圖紙以及施工技術(shù)交底工作不夠重視，進而導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更，甚至影響建筑工程質(zhì)量。

3 裝配式建筑的工程項目管理的有效對策

3.1 建立完整的裝配式建筑工程政策

想要多方面的開展裝配式建筑工程，第一要務(wù)應(yīng)該是建立完整的裝配式建筑工程政策，然后配合相應(yīng)的幫持輔助，站在法律的角度采取嚴厲的監(jiān)督管理措施，從根源上排除困難，推動裝配式建筑工程的發(fā)展。建立完整的裝配式建筑工程政策的過程中，從我國目前社會的現(xiàn)實情況角度考慮，學(xué)習(xí)國外的發(fā)展路程，慢慢引導(dǎo)我國的建筑業(yè)往裝配式建筑工程轉(zhuǎn)變，同時考慮本國國情，使得我國的裝配式建筑政策越來越完整。如果想要相應(yīng)的法律法規(guī)準確到位，就應(yīng)該相應(yīng)的建設(shè)好監(jiān)督管理體系。例如使裝配式建筑工程的審批流程更加完整，目前我國的裝配式建筑工程的審批流程比較麻煩，有些部門沒有履行他們相應(yīng)的職責(zé)，所以，可以采用裝配式建筑監(jiān)督管理機制一體化流程，更好的保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。就像實施了國家相關(guān)政策的某地區(qū)一樣，給有關(guān)的零部件的質(zhì)量要求明確統(tǒng)一，而且有產(chǎn)品檢驗標準，以及建立了產(chǎn)品認證部門，為建筑企業(yè)的考查做好了相應(yīng)的模版規(guī)范，保障了裝配式建筑工程管理開展的進程。

3.2 建立裝配式建筑工程技術(shù)規(guī)范

除了使我國相應(yīng)的政策變得更加完整之外，還需要建立裝配式建筑工程技術(shù)規(guī)范，建立與之對應(yīng)的規(guī)范，使得裝配式建筑技術(shù)不斷的發(fā)展優(yōu)化，在根源處下手，提高裝配式建筑技術(shù)的水準，使裝配式建筑以更加完美、更加周密的被推廣。首當其沖的應(yīng)該研發(fā)裝配式建筑工程技術(shù)新的設(shè)計方法，然后是建立起裝配式建筑技術(shù)的系統(tǒng)，使得技術(shù)規(guī)范得以建成，再然后就是培養(yǎng)相應(yīng)的需要的人才，使裝配式建筑發(fā)展的越來越好。因為我國的裝配式建筑現(xiàn)階段處于持續(xù)的成長中，所以相應(yīng)的，我國的裝配式建筑技術(shù)也應(yīng)該齊頭并進，這樣才能使裝配式建筑越來越興盛。到目前為止，我國的裝配式建筑行業(yè)仍處于不太興盛的狀況，造成這種情況的主要因素是因為我國的裝配式建筑管理過程中有很多的麻煩，尤其是裝配式建筑技術(shù)的原因。裝配式建筑過程中對質(zhì)量的把握是十分要緊的，如果相應(yīng)讓裝配式建筑在以后有良好的發(fā)展空間，就應(yīng)該保障好施工的質(zhì)量，才能達到一體化發(fā)展的目的。例如對預(yù)制件做好統(tǒng)一的標準規(guī)范，與我國裝配式建筑的現(xiàn)實需要，客觀準確的嚴格提升預(yù)制件要求。

3.3 加強現(xiàn)場施工管理

在對施工現(xiàn)場進行管理時，首先要強化對施工人員的培訓(xùn)管理，使其對裝配式建筑與相關(guān)的施工技術(shù)有深度的認知，并且確保施工人員嚴格按照操作標準進行施工。其次，要對預(yù)制構(gòu)件材料質(zhì)量進行嚴格監(jiān)理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到成品構(gòu)件保護，都要安排專員進行質(zhì)量跟蹤。此外，要加強對現(xiàn)場施工行為與技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)理，尤其要關(guān)注常見的質(zhì)量問題，確保節(jié)點連接質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及后澆段施工質(zhì)量過關(guān)。在整個管理過程中，管理人員可以積極的引進EPC 管理模式，實現(xiàn)從招投標階段就對工程質(zhì)量進行管控。在對施工現(xiàn)場進行管理時，管理人員還要重視構(gòu)建專門的審批管理渠道，并采用更加先進的管理方式來提高管理成效，而作為項目總承包單位和各個分包單位，管理負責(zé)人也要積極明確各個主體的管理職責(zé)，提高主體責(zé)任意識，以便全方位的對裝配式建筑工程項目進行管理。

3.4 加強監(jiān)督力度，保證政策落實

在裝配式建筑工程項目管理中，要加大監(jiān)督力度，健全監(jiān)督機制，保證政策得以落實。由于裝配式建筑施工的監(jiān)督力度不足，監(jiān)督體系不善，因此，就不能完全保證項目質(zhì)量。監(jiān)督機制的完善與我國政策大力支持有密切關(guān)系，盡管目前政策比較多，但真正能夠落實的政策卻少之又少，這樣就會導(dǎo)致裝配式建筑的質(zhì)量和效益難以得到保證。為了改變現(xiàn)狀，就要建立完善的監(jiān)管機制，利用有效政策實現(xiàn)全方位、立體式監(jiān)管。首先，要加強對總承包工程的管理，保證管理更加科學(xué)；為了實現(xiàn)招投標工作順利進行，可采用EPC模式保證工作成果；要保證投標單位的資質(zhì)、信譽過硬，有豐富的裝配式施工經(jīng)驗。第二，保證招標工作公平、合理，對招投標工作進行仔細審查和監(jiān)督。第三，不斷優(yōu)化審批流程，開通專用的審批裝配式建筑的管理渠道。在實際操作的過程中，很多單位都按照原有建筑模式，進一步優(yōu)化施工圖紙與施工許可證的審查流程。

4 結(jié)語

對于裝配式建筑而言，管理人員應(yīng)關(guān)注裝配式建筑的主要問題，包括設(shè)計問題和現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等，要有針對性的對裝配式建筑工程項目進行管理。在執(zhí)行管理活動時，應(yīng)重視對裝配式建筑管理相關(guān)政策的完善，同時要加強標準化設(shè)計管理與現(xiàn)場施工管理，確保裝配式建筑工程項目質(zhì)量過關(guān)。