大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

曹益瑋

煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司 山東煙臺(tái) 264003

現(xiàn)階段，社會(huì)蓬勃發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)影響人類生活各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法滿足時(shí)代的要求，因此管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行革新。下面本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行探討。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)利用各項(xiàng)信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)做出整合、分類提供了有力契機(jī)，是人力資源管理工作優(yōu)化的必備手段。大數(shù)據(jù)在給企業(yè)人力資源管理工作提供了優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。因大數(shù)據(jù)技術(shù)含量非常高，可以有力的推動(dòng)企業(yè)管理模式朝著更好的方向發(fā)展，提高管理效率，企業(yè)借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的優(yōu)化，以數(shù)據(jù)為管理關(guān)鍵，更規(guī)范、準(zhǔn)確。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要做出轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流，才可發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

基于信息技術(shù)的大力發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)管理模式的變革，如信息智能化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用等，對(duì)企業(yè)管理效率的提高及實(shí)施科學(xué)化管理提供了必要保證。而結(jié)合現(xiàn)有情況，人力資源管理者思想觀念落后，未能認(rèn)識(shí)到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來的機(jī)遇及變革，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的深入開展帶來影響，甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化，未能發(fā)揮實(shí)施人力資源管理的核心價(jià)值。

2.2 管理體系缺乏完善

想要從諸多企業(yè)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展，必要的前提便是建立、完善人力資源管理體系。在一套規(guī)范、科學(xué)、合理的管理體系當(dāng)中，應(yīng)包含對(duì)各種突發(fā)問題制定的有關(guān)解決舉措，這樣當(dāng)發(fā)生任何問題時(shí)都可得到及時(shí)解決。而隨著時(shí)代的發(fā)展，所建立的人力資源管理體系也要不斷的升級(jí)、深入完善，通過對(duì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新與改革，建立更為完善的人力資源管理體系，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、滿足企業(yè)發(fā)展要求。

2.3 管理水平不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)若要想得到長(zhǎng)久發(fā)展，需要配備專業(yè)型人才，但是目前企業(yè)人才匱乏，尤其缺失專業(yè)型管理人才。部分管理者不具備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，思想較為傳統(tǒng)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人資部門工作效率低下，效果不佳。例如，部分企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃不健全、招聘機(jī)制不到位、招聘人才門檻較低、薪酬待遇分配不公、日常培訓(xùn)與考核力度不夠等，均會(huì)降低企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員的吸引力，導(dǎo)致人才流失[2]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的措施

3.1 積極更新人力資源管理思想

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度的逐漸加深，一些大型企業(yè)已將人力資源管理升級(jí)到戰(zhàn)略管理的高度進(jìn)行對(duì)待，可見人力資源在企業(yè)管理中的重要性。而同時(shí)，為與當(dāng)前信息時(shí)代相協(xié)同，一些企業(yè)結(jié)合自身情況，開發(fā)了一系列人力資源管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，對(duì)提高效率及節(jié)約勞動(dòng)力起到了關(guān)鍵作用。另外，企業(yè)管理者及人力資源主管部門應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理工作，統(tǒng)一思想，結(jié)合現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息及人力資源管理新技術(shù)，用全新的思維方式及角度去配置企業(yè)人力資源，從市場(chǎng)角度及企業(yè)自身需求出發(fā)，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并使管理者傳統(tǒng)人力資源管理模式中實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展。做好人力資源管理，企業(yè)管理者應(yīng)引起重視，為人力資源管理配置足夠的資源及職權(quán)，為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代建立人力資源管理體系

首先，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)。人力資源管理工作需對(duì)員工工作情況和工作質(zhì)量進(jìn)行了解，從而針對(duì)性展開對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的重要性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理主管應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)庫，對(duì)員工的工作信息做出分析、整理，對(duì)其優(yōu)勢(shì)、不足進(jìn)行歸納分析，針對(duì)性的予以表揚(yáng)與培訓(xùn)。其次，重視對(duì)員工信息的搜集工作。人力資源管理工作顧名思義就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，其實(shí)本質(zhì)上是為員工提供服務(wù)的。在利用大數(shù)據(jù)搜集員工基本信息的基礎(chǔ)上，開展與員工的溝通、交流，促進(jìn)人力資源管理工作人性化的展開。結(jié)合以大數(shù)據(jù)使用特征，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同員工的便捷分類、整合，做出對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，從而制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃[3]。

3.3 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)員工的信息量逐漸增多，企業(yè)要想充分掌握員工信息，發(fā)揮員工的最大價(jià)值，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人力資源管理系統(tǒng)，收集、存儲(chǔ)各類信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)化、信息化的手段進(jìn)行管理，為企業(yè)決策帶來幫助。另外，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以被應(yīng)用在企業(yè)日常管理的各方面，管理者要樹立科技思維，利用先進(jìn)手段提高管理科學(xué)性。例如，可以利用智能定位技術(shù)安排考勤，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)員工考勤情況、工作績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與考核，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工特長(zhǎng)、需求，從而針對(duì)性制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4 結(jié)語

從企業(yè)管理角度而言，實(shí)施人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本及前提。利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息可為人力資源管理的有效性及科學(xué)性提供依據(jù)及保證。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了討論，旨在改變陳舊的管理理念，優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。