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1.青島市麗洲置業(yè)有限公司 山東青島 266000

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1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題分析

1.1 缺乏高素質(zhì)的成本管理人才

根據(jù)實(shí)際研究，目前建筑工程公司沒(méi)有高質(zhì)量的成本管理人員，大多數(shù)成本管理人員不僅要對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，還要了解建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。在這種認(rèn)可的指導(dǎo)下，許多成本管理者過(guò)分關(guān)注降低成本和費(fèi)用，忽視了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。另外，施工技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制意識(shí)較低，工程師只注重技術(shù)問(wèn)題而項(xiàng)目工人只注重安全施工和施工進(jìn)度，所有涉及的人員都沒(méi)有重視成本管理。

1.2 成本管理控制體系不健全

目前，建筑工程公司的成本管理系統(tǒng)問(wèn)題尤為突出，大多數(shù)建筑工程公司設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的成本管理控制系統(tǒng)框架，導(dǎo)致權(quán)限管理，費(fèi)用管理和成本管理技術(shù)水平缺乏。在成本控制技術(shù)方面，研究技術(shù)和成本計(jì)算技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新，導(dǎo)致工程研究成果的準(zhǔn)確性無(wú)法有效提高，成本核算結(jié)果無(wú)法保證。在成本管理方面，成本管理控制系統(tǒng)不包括建設(shè)項(xiàng)目涉及的各種成本，導(dǎo)致成本管理存在很多漏洞和施工項(xiàng)目質(zhì)量控制不良[1]。這一點(diǎn)目前各公司的管理水平參差不齊，規(guī)模大的公司人員配置較多，分工較細(xì)，人員素質(zhì)相對(duì)較高，所以管理水平也比規(guī)模較小的公司好很多。

1.3 成本管理制度不完善

目前，大多數(shù)建筑工程公司都有針對(duì)性的監(jiān)督評(píng)估體系，審查項(xiàng)目費(fèi)用和支出，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的企業(yè)項(xiàng)目成本管理部門沒(méi)有高度針對(duì)性的管理系統(tǒng)作為支持。系統(tǒng)，并沒(méi)有設(shè)置債務(wù)。在物理資產(chǎn)驗(yàn)證系統(tǒng)等的情況下，公司使用的信息披露系統(tǒng)所要求的披露并不完整。在這種情況下，不僅可以有效提高各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以有效提高管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到極大的制約。近幾年來(lái)，各大型房企成本管理得到較高的重視，其他各公司間也在不斷的效仿，隨著管理人員的流動(dòng)也在一定程度上帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的管理水平。促進(jìn)了管理制度的不斷完善。

1.4 企業(yè)資金統(tǒng)籌管理力度較低

目前，在許多建筑工程公司的工程項(xiàng)目成本管理中，整體資金管理水平低已成為各種建筑工程公司的共同問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題得不到有效解決，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生非常不利的影響，而且還無(wú)法有效地繼續(xù)進(jìn)行成本管理工作，因?yàn)闊o(wú)法獲得必要的財(cái)務(wù)支持。我會(huì)繼續(xù)企業(yè)現(xiàn)金管理問(wèn)題的主要原因是資金分配不當(dāng)，無(wú)法完全實(shí)施專項(xiàng)資金專用系統(tǒng)而忽略了提供的價(jià)格，分包商在分包商選擇期間的選擇，過(guò)于品牌形象的強(qiáng)調(diào)。

2 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

提高建筑公司員工成本管理意識(shí)的主要途徑是積極宣傳成本管理的需要，確保成本管理意識(shí)植根于員工心中。公司員工具有成本控制意識(shí)，可以有效地促進(jìn)管理系統(tǒng)的實(shí)施[2]。管理層的意識(shí)形態(tài)管理意識(shí)可以在指導(dǎo)和促進(jìn)公司成本控制方面發(fā)揮重要作用。當(dāng)成本經(jīng)理建立科學(xué)的管理意識(shí)時(shí)，企業(yè)可以實(shí)施和實(shí)施其他管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 重視材料成本控制在管理中的地位

如上所述，在建筑公司的經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占投資的大部分。因此，材料管理工作變得越來(lái)越重要。實(shí)踐方面從采購(gòu)，存儲(chǔ)和應(yīng)用材料的整個(gè)過(guò)程開(kāi)始，增加管理，管理責(zé)任，以便在發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題后根據(jù)問(wèn)責(zé)制找到材料管理應(yīng)該分配。大多數(shù)錯(cuò)誤增加了對(duì)管理工作科學(xué)性的保證。此外，進(jìn)行預(yù)算控制的員工需要明確材料預(yù)算并獲得適合建筑功能的預(yù)算值。同時(shí)，必須注意采購(gòu)人員提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止欺詐性欺詐問(wèn)題和偷工減料的問(wèn)題發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性

在管理經(jīng)濟(jì)成本的過(guò)程中，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段的控制。因此，在管理系統(tǒng)中，每個(gè)鏈接必須確定如何管理，設(shè)置管理目標(biāo)以及改進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程。同時(shí)，在構(gòu)建每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)需要建立一個(gè)相關(guān)的責(zé)任體系，每個(gè)計(jì)劃都需要實(shí)現(xiàn)可檢測(cè)，可變和可控的目標(biāo)[3]。當(dāng)存在成本問(wèn)題時(shí)，管理者必須及時(shí)分析和解決問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

2.4 建立科學(xué)的成本管理考核制度

為了提高成本管理的有效性，公司需要建立一個(gè)評(píng)估體系。它同時(shí)管理成本并提高企業(yè)的基本利潤(rùn)。同時(shí)，建立合理的賠償和懲罰制度。善于思考，積極，創(chuàng)新，熱情，處理負(fù)面工作，情緒低落和效率低下的人會(huì)受到一定程度的懲罰。需要說(shuō)明的是，系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以成本控制水平和運(yùn)行效果為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要考慮管理人員的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

2.5 監(jiān)督好招標(biāo)工作，保證公平公正

在建設(shè)的早期招標(biāo)階段，有必要完全收集材料，然后提出合理的計(jì)劃。招標(biāo)文件的條款必須準(zhǔn)確、清晰。隨后的投標(biāo)價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵，有必要整合各種因素，如建筑市場(chǎng)的工人成本和建筑材料的成本，這些因素也可能隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)。全面考慮、準(zhǔn)確評(píng)估，確保項(xiàng)目計(jì)劃更加合理科學(xué)，有效保證建設(shè)項(xiàng)目完工的時(shí)間和質(zhì)量，做好成本控制工作[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理涉及更多的工作內(nèi)容和更多的影響，因此該部門的所有財(cái)務(wù)管理人員必須將工作重點(diǎn)放在建筑工程項(xiàng)目成本管理的共同問(wèn)題上。它的作用。對(duì)策研究制定目標(biāo)措施，確保有效提高建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程。