楊 勝
(中國石油大港油田原油運銷公司,天津 300280)
近幾年中油田企業(yè)的不斷發(fā)展,油田開發(fā)和開采量逐漸增加,油田基建工程也日益增多,在施工數(shù)量和規(guī)模上都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢,施工現(xiàn)場管理與控制顯得愈發(fā)重要。在這種情況下,如何提升油田基建工程施工現(xiàn)場的管理工作已經(jīng)成為油田能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,油田基建工程的現(xiàn)場施工管理工作的好壞直接影響著油田的經(jīng)濟(jì)效益,又與油田基建工程施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作緊密相關(guān),所以我們要嚴(yán)格控制油田基建工程現(xiàn)場施工的管理工作,從施工前的準(zhǔn)備階段一直到施工完成后的驗收階段,都要做好現(xiàn)場施工的管理,從而有效提升油田基建工程整體施工效果。
在油田基建工程的發(fā)展中,應(yīng)對兩個問題充分重要,一是施工技術(shù)的提高,二是加強現(xiàn)場施工管理;隨著油田基建工程施工市場之間的競爭愈演愈烈,進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制的改革不僅僅是施工企業(yè)自身發(fā)展的基本要求,更是市場發(fā)展的必然趨勢。無數(shù)事實證明,提高建筑工程施工技術(shù)、加強現(xiàn)場施工管理有助于油田基建工程施工的順利進(jìn)行,是實現(xiàn)油田基建工程效益的有效保證。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,施工管理模式也由傳統(tǒng)的粗放型管理相精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下,提升施工技術(shù)和加強現(xiàn)場施工管理,有助于嚴(yán)格施工規(guī)范,提升施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和行為規(guī)范,從而有效提升油田基建工程的整體質(zhì)量。
油田基建工程施工現(xiàn)場管理主要工作包括施工作業(yè)管理、物資管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場整體管理等工作。
減少施工浪費是施工現(xiàn)場管理的主要施工內(nèi)容,通過有效的監(jiān)督、組織作業(yè),保證生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,按照定額確定材料消費量,限額領(lǐng)料,要求施工人員按照規(guī)定的限額進(jìn)行分期分批領(lǐng)用,超出限額領(lǐng)料需要對超出原因進(jìn)行分析,并采取合理的糾正措施。
對人力資源進(jìn)行優(yōu)化,組織人員培訓(xùn),提高全員思想素質(zhì)、技術(shù)能力水平?;ü芾砣藛T需要具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),有著良好的組織協(xié)調(diào)能力,并且要有足夠的創(chuàng)新意識和責(zé)任感。管理人員需要提高整體素質(zhì),對施工現(xiàn)場進(jìn)行精心管理,按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范以及操作規(guī)程實現(xiàn)對油田基建工程施工現(xiàn)場的有效管理。
定額管理是油田基建工程施工現(xiàn)場管理的重要措施,通過定額管理,減少施工現(xiàn)場的物耗和能耗,減少物料壓庫對資金的占用,控制成本。在油田基建建設(shè)過程中,如果施工人員對施工過程管理乏力,可能會導(dǎo)致材料浪費和窩工現(xiàn)象,增加了工程項目成本。管理材料要求合理堆放,減少搬運,降低堆放和倉儲造成的損耗。
重視基礎(chǔ)工作,保證施工現(xiàn)場有序可控。施工過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),定期進(jìn)行工程項目的質(zhì)量檢測,保證工程合格,避免出現(xiàn)返工導(dǎo)致的人力物力和資源的浪費和施工成本的增加。
從實際施工情況來看,施工質(zhì)量對油田基建工程的整體質(zhì)量有直接影響,加強質(zhì)量管理,施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)管理大綱制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量管理工作有序的開展,放過施工中任何小的質(zhì)量問題。強化施工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底,施工完成后,嚴(yán)格落實三檢制,即施工作業(yè)人員的自檢、相互檢查和專職質(zhì)量的檢查,加強施工過程控制和,提升質(zhì)量意識和規(guī)范自身行為。
在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時,施工管理人員應(yīng)逐步完善施工管理規(guī)則,根據(jù)實際施工情況和標(biāo)準(zhǔn)制定合理的施工計劃和安排,及時提供必要的材料、人工、機(jī)械等,為油田基建工程的施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)做好施工現(xiàn)場的分析和考察工作,根據(jù)考察結(jié)果配置勞動力資源計劃,對材料消耗量較多的施工,應(yīng)強化材料的進(jìn)場管理和使用,比如混凝土、砂漿等材料,確保使用的科學(xué)性、合理性,滿足基本的施工需要。
在油田基建工程中,安全管理是永恒的話題,筆者認(rèn)為,應(yīng)切實提高施工人員和管理人員的安全意識,強化管理人員和施工人員的溝通交流,促進(jìn)安全意識的全面提升。一方面,施工單位應(yīng)加強安全教育,嚴(yán)格施工流程和工序的管理,制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,為建筑施工安全提供技術(shù)保障;另一方面,通過組織施工現(xiàn)場安全檢查,不斷完善安全規(guī)章制度,鼓勵參建人員主動學(xué)習(xí)安全知識,自覺落實安全施工規(guī)范和作業(yè)流程,具備基本的安全防范意識,出現(xiàn)危險時及時采取有效的措施,為油田基建工程的安全施工做好充足的準(zhǔn)備工作。
綜上所述,施工現(xiàn)場管理與控制在油田基建工程中具有非常重要的作用,在這個過程中,施工管理人員要做好材料、人力、定額和施工組織設(shè)計方面的管理,強化施工質(zhì)量管理、完善施工現(xiàn)場管理規(guī)劃、強化安全意識,在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工程的工期,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為提升油田基建工程施工管理作出自己的貢獻(xiàn)。