鞏丹寧
(陜西華山國際工程有限公司,陜西 西安 710000)
現(xiàn)場施工管理是指在相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場解決施工組織設(shè)計和監(jiān)督、測量、處理現(xiàn)場等方面問題的一種管理工作。本文將對目前眾多施工企業(yè)對于建筑工程的現(xiàn)場施工管理存在的問題、忽略的重點工作作出分析,并立足于這些不足提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。
很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員并沒有充分認識到安全管理工作的重要性,也經(jīng)常會忽略對安全隱患的規(guī)避,從而出現(xiàn)安全管理工作未做到位,管理團隊安全意識不足的現(xiàn)象?,F(xiàn)場施工管理人員必須明確,安全是現(xiàn)場施工管理中最為重要的環(huán)節(jié),安全問題的產(chǎn)生將直接關(guān)系到對企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的影響,也密切聯(lián)系著施工人員的生命安全問題。施工管理人員應(yīng)當注意在施工過程中不要急功近利,只關(guān)注施工的進程而忽略了安全,一旦出現(xiàn)安全問題,耽擱的是整個項目的進程。
當下,許多建筑企業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督存在著很大隱患,主要有以下幾種原因:一是監(jiān)督力度后勁不足,監(jiān)督力度需要持續(xù)加大;二是因為監(jiān)督的規(guī)章制度不規(guī)范不詳細而導(dǎo)致的監(jiān)督無章可循,細節(jié)無法落實;三是因為監(jiān)督面不夠廣泛、在有規(guī)章制度的情況下監(jiān)督的執(zhí)行力與執(zhí)行效率也極為低下。在這種情況下,進入施工環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)較大的安全問題,不僅使得施工企業(yè)損失生命財產(chǎn),也拖累了整個項目的進度[1]。
現(xiàn)場施工管理團隊的人員必須由專業(yè)人士組成,其管理工作人員掌握知識的程度直接影響了施工管理的效果。但是目前有許多現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平達不到嚴格標準,對于知識的吸收也不夠全面,也無法靈活地運用他們所學(xué)的專業(yè)知識,導(dǎo)致現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題,相關(guān)管理人員無法做到第一時間找到解決方案并予以解決,無法施以科學(xué)合理嚴謹?shù)拇胧┤ジ纳?,這對于施工質(zhì)量與施工效率而言有致命的風(fēng)險[2]。除此之外,對于施工設(shè)備的更新和檢查往往也做得不到位,也很少有建筑企業(yè)及時更新新的設(shè)備。這也引發(fā)了一系列諸如造成更嚴重的污染、技術(shù)水平落后、陳舊設(shè)備隱藏的安全風(fēng)險等問題,直接影響了施工項目的質(zhì)量安全以及施工的效率。
首先,建筑企業(yè)內(nèi)部必須形成在項目進行時對安全問題高度重視的風(fēng)氣,通過講座等形式,強化培養(yǎng)現(xiàn)場施工管理人員的安全意識,讓他們形成安全責任意識,從而保障施工現(xiàn)場的安全管理問題。但是,安全問題的防控不僅僅只是意識上的高度關(guān)注,還必須在實際上加以防控,而這就和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)[2]。企業(yè)可以對現(xiàn)場施工管理人員不定期進行專業(yè)培訓(xùn),讓他們的專業(yè)技能和理論知識都達到一定標準之后,才能對施工現(xiàn)場進行更嚴格、更有效的監(jiān)督,只有當這些程序落到實處之后才能更加健全地保障施工現(xiàn)場的安全。專業(yè)素養(yǎng)達到一定的水平之后,現(xiàn)場施工管理人員便可以對施工現(xiàn)場有更加完全的把握,來避免安全隱患的出現(xiàn),并且也可以在風(fēng)險發(fā)生后更好地汲取經(jīng)驗,從而防控下一個類似風(fēng)險的產(chǎn)生。
前文所述,現(xiàn)場施工管理人員對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督落實不到位,往往是因為管理規(guī)章制度并沒有明確設(shè)置監(jiān)督標準,相關(guān)監(jiān)督細節(jié)也描述不到位。如今,社會不斷的發(fā)展,市場對于建筑行業(yè)也有了更新、更高、更多樣化的要求,但是,很多企業(yè)的規(guī)章制度并沒有根據(jù)新的標準進行更新。除此之外,很多企業(yè)的規(guī)章制度對于監(jiān)督內(nèi)容的規(guī)定也比較粗略,沒有考慮到細節(jié),也很少是經(jīng)過實踐考察而設(shè)計得出的管理規(guī)章制度。因此,現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度必須得根據(jù)新時代的新要求重新建立、妥帖設(shè)計、完善細節(jié),必須得通過實踐考場來明確施工現(xiàn)場監(jiān)督的需求,并且應(yīng)當熟悉現(xiàn)場施工的工作流程,從而使得規(guī)章制度更符合實際,更能落到實處,不留監(jiān)督死角。遵循并非建立在實踐之上的空中樓閣似的規(guī)章制度,對施工項目的進行效率百害而無一利[3]。
科技日新月異地發(fā)展,許多施工設(shè)備也更新?lián)Q代。但是,由于相關(guān)人員的憊懶,對設(shè)備更新了解不透徹等問題,許多企業(yè)還用著非常落后的設(shè)備。對此,企業(yè)應(yīng)當積極地對施工設(shè)備進行更新,從而提高施工效率,更好地進行現(xiàn)場施工管理[4]。除此之外,也需要加大對材料的管理力度,合理地選擇和配置材料,在存儲、消耗、采購等方面都需進行再設(shè)計來合理安排,較少浪費損毀材料的情況。對材料的管理,就是對成本的管理,如若進行科學(xué)合理的成本控制,便能使施工項目的進行得更有效率,從而使得建筑企業(yè)能夠達到效益最大化。
不夸張地說,現(xiàn)場施工管理實際上是建筑工作的核心,它能夠讓現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)都精準地按照原計劃進行下去,并針對施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況實時調(diào)整規(guī)劃。建筑企業(yè)只有做好了現(xiàn)場施工管理,才能讓工程項目的質(zhì)量有所保障,才能使得施工企業(yè)更高效地達到企業(yè)效益最大化的目標,從而為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展打下奠基。