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      建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探究

      2019-11-29 00:18:36王曉慧
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年1期
      關(guān)鍵詞:建筑施工工程施工建筑工程

      王曉慧

      (錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站 ,遼寧 錦州 121000)

      1 加強(qiáng)建筑工程管理控制的現(xiàn)實(shí)意義

      隨著現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展壯大,以往的建筑工程管理形式以及工程施工質(zhì)量控制的方式方法已經(jīng)不能更好地滿足當(dāng)下時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求,深化對(duì)建筑工程施工企業(yè)的管理水平和質(zhì)量控制的效果是建筑施工企業(yè)必須探尋的方法和解決措施。對(duì)建筑工程施工企業(yè)而言,制定出高效、符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的施工管理方案,在實(shí)踐過(guò)程中加以創(chuàng)新及優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)要素有效結(jié)合,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為:1)為了能夠更好地滿足我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。建筑工程的管理是工程建設(shè)逐步完善并符合市場(chǎng)發(fā)展的最客觀要求,優(yōu)化對(duì)建筑工程的管理,對(duì)于整個(gè)工程市場(chǎng)的有序性、穩(wěn)定性都有最為直接的影響,落實(shí)工程管理的深化與優(yōu)化,才能推動(dòng)其可持續(xù)性的發(fā)展。2)深化對(duì)建筑工程的管理與控制也是當(dāng)前建筑企業(yè)管理制度的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程的管理作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)建設(shè)的根基,優(yōu)化對(duì)其的管理水平也是完善建筑企業(yè)可靠性的基本保障。對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理是發(fā)展的根本動(dòng)力,完善并建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于建筑工程管理是一種有效的優(yōu)化,把建筑工程管理放在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上。建筑工程管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展的需求如何有效的適應(yīng),已經(jīng)是當(dāng)前建筑企業(yè)建立完善制度的重要方面,強(qiáng)化 建筑工程管理,優(yōu)化管理模式,最終方可推動(dòng)建筑企業(yè)飛速發(fā)展壯大。

      2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

      2.1 當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏完善健全的組織機(jī)構(gòu)做支撐,導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置的不夠嚴(yán)謹(jǐn)。部分建筑企業(yè)在其管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上均存在著人員配備不到位等問(wèn)題,導(dǎo)致管理過(guò)程中職責(zé)不明確。工程管理的人員僅僅只是少數(shù)的有經(jīng)驗(yàn)的人,剩余人員都屬于臨時(shí)招聘,由于這些招聘人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺,有的甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況,另外則存在著一些部門的崗位職責(zé)存在著不明確、相互間的配合不協(xié)調(diào)的情況;因此便導(dǎo)致決策項(xiàng)目均是由原本的建筑管理人員決定的,但是招聘人員的意見卻不具備指導(dǎo)性。建筑工程的施工進(jìn)度目標(biāo)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的會(huì)議以及專家們進(jìn)行專題論證,有些僅僅是因辦理各種手續(xù)需要走走過(guò)場(chǎng),部分施工企業(yè)則是根據(jù)管理者的想法來(lái)替代進(jìn)度控制的終極目標(biāo),最終導(dǎo)致建筑工程的管理從根源上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了原本科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?/p>

      2.2 建筑工程施工管理過(guò)程中欠缺協(xié)調(diào)的溝通交流,最終造成工程設(shè)計(jì)的方案對(duì)施工管理的進(jìn)度造成影響。在建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制的環(huán)節(jié)中,管理內(nèi)容最重要的更多則是集中在建筑工程施工環(huán)節(jié)上,但是實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的種種狀況,這樣就會(huì)造成后期索賠行為的產(chǎn)生,最終變更問(wèn)題將會(huì)造成建筑工程施工進(jìn)度受到影響,并且同時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的工作積極性造就十分不利的影響。在工程施工的實(shí)際環(huán)節(jié)中,時(shí)常會(huì)發(fā)生因?yàn)榻ㄔO(shè)單位、政府部門、設(shè)計(jì)單位和壟斷行業(yè)之間的溝通不夠協(xié)調(diào)的情況,影響了建筑工程管理的順利有序的開展。

      3 深化建筑工程管理與控制的措施

      3.1 完善并落實(shí)建筑工程施工的監(jiān)督與管控

      在針對(duì)建筑工程管理與監(jiān)督控制過(guò)程中,需要不斷地完善現(xiàn)如今的法律法規(guī),并對(duì)建筑工程相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以完善,由此便可以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健有序地發(fā)展,也能相應(yīng)地促進(jìn)建筑物質(zhì)量的升華。這樣在建筑工程的監(jiān)督管理工作中,不斷監(jiān)督管控作業(yè)的優(yōu)化與創(chuàng)新,才能有更為明確的管理實(shí)施的依據(jù)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)的技術(shù)運(yùn)用,如此便可以更加有效地促使我國(guó)建筑工程順利的竣工,最終可以為建筑施工質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3.2 強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)代化管理

      在針對(duì)建筑工程的具體施工管理過(guò)程中,現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理需要建立完善系統(tǒng)的信息化的管理制度,需要在現(xiàn)代化的管理過(guò)程中運(yùn)用信息化的技術(shù)來(lái)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以把控,繼而可以在第一時(shí)間最大化地獲取建筑施工的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。而且現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中,對(duì)于實(shí)際的工程施工情況需要加以分析和研究,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決。運(yùn)用一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)加以遙控,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體秩序加以把控。此外,建設(shè)工程管理人員還可以借助信息化和網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì),更加便捷地獲取處理問(wèn)題的方法,提高工程管理的效率,減少施工作業(yè)的壓力。

      3.3 落實(shí)對(duì)建筑工程管理安全問(wèn)題的管理與控制

      建筑工程的施工進(jìn)度、工期、造價(jià)、質(zhì)量都與安全有極大的聯(lián)系,一旦安全問(wèn)題得不到保障,必將對(duì)后期的質(zhì)量產(chǎn)生最大的影響。所以在建筑工程的施工方案規(guī)劃與管控中,應(yīng)當(dāng)確保工程施工的質(zhì)量、安全都得到切實(shí)有效的控制,在工程施工前期要對(duì)技術(shù)人員加以交底,將安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)化管理,杜絕違章操作。

      4 結(jié)語(yǔ)

      總而言之,建筑工程施工管理工作的效率直接影響到工期、進(jìn)度、安全與質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)工程的具體管理,提升施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、安全乃至技術(shù)人員的管理,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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