王云鶴
(廣州建筑工程監(jiān)理有限公司,廣東 廣州 510030)
綠色建筑的興起和國家環(huán)保理念的盛行密切相關(guān),綠色建筑體現(xiàn)的是一種更加健康以及更加智能化的生活和工作環(huán)境。在綠色建筑不斷推進(jìn)的過程中,加強(qiáng)綠色建筑項(xiàng)目管理已經(jīng)成為保障綠色建筑正常發(fā)揮效益的關(guān)鍵。做好城市建筑群、單體建筑、綠色示范項(xiàng)目和市政建筑的項(xiàng)目管理,能夠從整體改善城市綠色建筑的管理效益。
在對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),由于當(dāng)前我國綠色建筑項(xiàng)目中涉及到較多的主體和利益方,因此很難達(dá)成一致的管理目標(biāo),再加上各個(gè)主體之間缺乏協(xié)調(diào),不利于綠色建筑施工的高效開展。綠色建筑項(xiàng)目管理還應(yīng)該做好對(duì)產(chǎn)生的噪聲污染和環(huán)境污染的管理,因此管理難度較大。而在不同的城市綠色建筑項(xiàng)目中,其難點(diǎn)的表現(xiàn)又有所差別:
這類綠色建筑的特點(diǎn)是規(guī)模大,且具有復(fù)雜的業(yè)態(tài),涉及到多個(gè)參建單位,需要高度協(xié)調(diào)。在管理過程中,會(huì)遇到諸多問題,首先需要關(guān)注的是對(duì)施工技術(shù)的管理,就施工技術(shù)這一方面,就需要對(duì)多個(gè)主體進(jìn)行管理協(xié)調(diào),包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)公司、綠色建筑設(shè)計(jì)公司、造價(jià)管理公司等,此外,還需要做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,以確保建筑規(guī)劃、交通、綠化滿足設(shè)計(jì)要求。我們可以看出對(duì)城市綜合體和建筑群這類綠色建筑進(jìn)行項(xiàng)目管理需要突破時(shí)間和空間的限制,是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的管理工作。在管理過程中,常見的問題有難以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)溝通、工程界面出現(xiàn)增多等。
相較于城市綜合體和建筑群,單體建筑的規(guī)模較小,具有相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,單體建筑主要包括業(yè)主自用項(xiàng)目和租售項(xiàng)目。以業(yè)主自用項(xiàng)目為例,此類項(xiàng)目一般都代表著業(yè)主自身的形象,牽涉到自身的使用體驗(yàn),因此,其會(huì)重點(diǎn)關(guān)注綠色建筑理念與企業(yè)發(fā)理念的融合,但是由于綠色建筑技術(shù)還不夠發(fā)達(dá),導(dǎo)致不能為該類建筑的功能定位提供充足的綠色建筑管理方面的支持。
綠色示范項(xiàng)目是以展示綠色建筑為核心的建筑形式,這種建筑需要集成綠色建筑的優(yōu)勢(shì),且需要使用較多的綠色建筑施工技術(shù)。在實(shí)際的施工過程中,由于參建主體不同,其關(guān)注的項(xiàng)目重點(diǎn)也不同,這就導(dǎo)致施工技術(shù)操作之間存在差異,不利于綠色技術(shù)的有效開展和項(xiàng)目整體的進(jìn)一步實(shí)施。綠色示范項(xiàng)目作為一種集成項(xiàng)目,需要全面考慮綠色建筑衍生出的能效、環(huán)保、性價(jià)比等管理要點(diǎn),但由于專業(yè)技術(shù)主體較多,出現(xiàn)的跨學(xué)科技術(shù)融合問題會(huì)對(duì)綠色示范項(xiàng)目的管理產(chǎn)生阻礙。
對(duì)市政配套項(xiàng)目進(jìn)行管理,需要了解市政配套項(xiàng)目的管理要點(diǎn),以區(qū)域能源中心為例,這一綠色市政配套項(xiàng)目的建設(shè)與管理需要深入應(yīng)用綠色管理理念,同時(shí)要加強(qiáng)與周邊區(qū)域能源使用信息的共享。因此,對(duì)綠色市政配套建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理,其難點(diǎn)在于如何更高的收集和傳遞相關(guān)的信息,如何在控制信息傳遞成本的基礎(chǔ)上,盡量保證溝通效果。
“綠色總包”的管理模式強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)主體間的高效連接,作為管理總包小組,其匯聚了項(xiàng)目參建方的共同利益,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,能夠向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)該小組中還包括綠色建筑設(shè)計(jì)與咨詢方,這一主體的存在能夠幫助管理人員更加科學(xué)的完成綠色建筑項(xiàng)目管理工作。通過這一工作小組的建立,能夠共享資源信息,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理。
制定明確的綠色建筑項(xiàng)目的管理目標(biāo),能夠更好的落實(shí)綠色管理制度,實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。在制定目標(biāo)時(shí),要善于分解目標(biāo),根據(jù)綠色建筑項(xiàng)目的各個(gè)工程階段,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)制定,包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段,都要制定相應(yīng)的目標(biāo)。在管理過程中,需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo),當(dāng)實(shí)際管理與項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí),要及時(shí)糾正。以施工設(shè)計(jì)階段為例,此階段要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能率和節(jié)水率,要進(jìn)行具體的分析計(jì)算,在執(zhí)行過程中,若出現(xiàn)節(jié)能率和節(jié)水率的偏差,要及時(shí)修改,并使其達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。
對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理強(qiáng)調(diào)的是一種全過程的管理,需要識(shí)別出各個(gè)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn),并制定完善的管理制度。在識(shí)別控制要點(diǎn)時(shí),要善于借鑒相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目開展之前,了解綠色建筑目標(biāo),并以此來設(shè)定控制要點(diǎn)。以金融辦公超高層項(xiàng)目的管理為例,分析此項(xiàng)目的綠色管理目標(biāo)是改善節(jié)能效果和室內(nèi)環(huán)境等,此時(shí),選擇幕墻材料,確保其傳熱系統(tǒng)、遮陽系數(shù)和環(huán)保節(jié)能系數(shù)符合工程要求。
近年來,綠色建筑施工中不斷出現(xiàn)了新工藝、新材料和新技術(shù),且綠色建筑的規(guī)模越來越大,種類越來越多,在施工過程中會(huì)產(chǎn)生較為龐大的數(shù)據(jù),基于此,要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的有效管理,應(yīng)借助信息技術(shù)的便利,搭建起針對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的信息管理平臺(tái),構(gòu)建完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理系統(tǒng),并有針對(duì)性的設(shè)置綠色目標(biāo)管理系統(tǒng),對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行完善,并定期維護(hù),確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
在我國的建筑體系中,大部分建筑形式都朝著綠色建筑的方向發(fā)展,不同的綠色建筑工程項(xiàng)目在管理時(shí)的重點(diǎn)不同,因而其管理難點(diǎn)也存在差異。這就需要管理人員認(rèn)清綠色建筑項(xiàng)目的管理訴求,積極組建管理小組,加強(qiáng)目標(biāo)和過程控制,并通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的全過程高效管理。