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      淺談工程造價與工程施工管理之間的關(guān)系

      2019-11-29 00:18:36
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年1期
      關(guān)鍵詞:施工單位項目管理管理人員

      陳 笑

      (山西四建集團有限公司,山西 太原 030000)

      1 建筑造價與工程施工管理間存在的問題

      1.1 建筑工程預(yù)算問題

      在建筑工程項目中,預(yù)算工作非常重要。而導(dǎo)致其出現(xiàn)偏差的原因主要有兩個方面:一是在建筑工程預(yù)算工作中,高級工程師一般很少親自參與到工程預(yù)算中,大多處于幕后,同時在人員安排上存在著不合理性。在當(dāng)前社會高速發(fā)展的經(jīng)濟市場下,部分工作人員的綜合素質(zhì)較差,責(zé)任心不強,最終導(dǎo)致對于建筑工程本身知之甚少,又不愿意深入工地調(diào)研了解實際情況,就很難保證建筑工程質(zhì)量。

      1.2 建筑造價和施工過程脫節(jié)

      實際中許多施工單位往往忽略了一點,即建筑造價與工程施工進程間的密切聯(lián)系,對施工管理的建筑造價來說,建筑造價是動態(tài)的,要時刻進行管理與追蹤,主要因為這些施工單位責(zé)任感不強,主體意識差,認為建筑造價是預(yù)算工程師的事,認為造價預(yù)算工作只需要在施工前開展,施工在施工過程中,某些施工單位往往將建筑造價拋在腦后,只顧眼前。究其原因,后就不用進行了,和施工單位沒有關(guān)系。這種情況下,必然導(dǎo)致在實際施工過程中遺留安全隱患。另外因為施工人員作風(fēng)疲沓和貫徹性強度不夠,施工情況反饋不及時所導(dǎo)致的施工管理問題已經(jīng)司空見慣。

      1.3 建筑造價與施工管理融合中基價定額計算的不合理現(xiàn)象

      此處的“基價”與國際上的通用概念不同,在我國只是指基本價格,而在國際上是指基期價格。如果按定額計算基價的話,施工管理費和利稅將會被排除在外。另外在計算的時候,取費的名目十分繁多,這就加大了計算的復(fù)雜性。尤是在立項階段,不僅提高了估算工作難度,而且極大的阻礙了以后的施工階段的造價監(jiān)督工作。通過測試和調(diào)查,我們會發(fā)現(xiàn)這種估算會遠遠偏離其價值,這與投資者的初衷相違,如果這種現(xiàn)象不加以改善長期如此,將會導(dǎo)致稀缺的資源更加稀缺,匱乏資源更加匱乏,并且一些建筑次產(chǎn)品也在此時出現(xiàn)。這就會造成在消費者遭遇極大的損失的同時,還面臨著一系列的建筑安全風(fēng)險。

      2 建筑造價與施工管理的結(jié)合方法

      2.1 升級制度管理

      只有建立可靠的監(jiān)督機制和管理體系,才能確保管理的有關(guān)施工符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,相關(guān)的管理人員要實現(xiàn)對施工成本和施工過程的高效管理,就要根據(jù)項目的實際情況建立符合項目的制度,根據(jù)相關(guān)制度編制出適當(dāng)?shù)目刂拼胧T趯嶋H的施工過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)該利用它們之間的相互關(guān)系,來對實際項目管理進行相互制約和相互影響,促進工程的順利進行:首先,相應(yīng)的項目經(jīng)理必須對其有足夠的認識,以便在運行過程中對實際項目進行有效地控制和管理,相應(yīng)的管理人員可以建立有效的管理體制,確保項目的施工質(zhì)量達到國家要求,對整體的工程進行控制,保證工程順利的完成,同時也實現(xiàn)共同管理的統(tǒng)一目標(biāo)。項目的相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料和項目中使用的機械設(shè)備,對材料和機械設(shè)備進行有效的市場調(diào)研,同時也為項目的成本與市場價格相符,確保工程的成本得到有效地控制,降低了施工企業(yè)的投資風(fēng)險,另外,相關(guān)管理人員應(yīng)對設(shè)備和材料進行嚴(yán)格的盤點,有效實施優(yōu)化管理的有效性,在實際的項目管理過程中,對庫存的數(shù)量進行清點,并建立有效的激勵機制,對施工過程中材料浪費進行懲罰,對合理節(jié)約的人員進行獎勵,確保整個控制機制的健康運行,使我們整體的管理機制落實在實處;其次,管理人員也應(yīng)確保各分步過程中成本管理的具體細節(jié),對項目的工程造價信息進行合理地分析和處理,以及對相應(yīng)的管理人員進行嚴(yán)格地控制,為共同的標(biāo)準(zhǔn)化操作建立有效的核查機制,在施工管理過程中,要組織專門的人員對項目進行分析和評估,以確保所有施工活動都在有效管理范圍內(nèi),同時還促進工程的順利運行。

      2.2 完善施工管理設(shè)計方案

      在編制施工管理方案期間,項目管理機構(gòu)需要完善成本方案的編制,以此作為成本管理的基礎(chǔ),與工程管理部門共同努力,來提高工作中的效率。一方面要完善組織優(yōu)化方案,為項目組織選擇最佳的施工設(shè)計方案。例如,項目管理部門和成本控制部門相互結(jié)合起來,一塊分析和比較參與競爭管理單位的運作情況,選擇最佳的管理單位;另一方面,在相互合作的前提下,引入限額計劃的方案,將支出預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi),避免施工期間的浪費,提高施工單位的經(jīng)濟利益。

      2.3 制定二者之間的結(jié)合方案

      當(dāng)建筑施工管理和施工造價完美結(jié)合時,在兩種管理的結(jié)合下,施工管理水平被逐步提高,還能更好地控制建設(shè)過程中的成本,與此同時,使建設(shè)管理和成本控制之間聯(lián)系得更加密切,給施工現(xiàn)場營造一個良好的施工氛圍,使施工過程中每一步的責(zé)任明確,更能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)管理的能力,同時還能體現(xiàn)出成本控制在工程施工管理中的重要性,良好的宣傳和教育使每個員工對此有一個正確的認識,能夠很好地配合管理部門和造價部門之間的工作。因此,我們需要對每一項施工進行嚴(yán)格的成本控制,減少原材料的浪費問題,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進工程順利的完工。

      3 結(jié)語

      隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對建筑進行價格控制,我們需要關(guān)注建筑價格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價與施工管理是相互影響、相互促進的。在未來的工作中,我們了解它們之間的關(guān)系,并采取措施增加對項目成本的控制。

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