楊 婧
(金川集團(tuán)工程監(jiān)理咨詢公司, 甘肅 金昌 737100)
在當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等各方面的高速發(fā)展下,我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是日新月異的。同時(shí),我國(guó)的建筑工程行業(yè)同樣也暴露了很多問(wèn)題,其中較為顯著的就是建筑工程的造價(jià)管理問(wèn)題。面對(duì)實(shí)際情況,對(duì)其管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理解決,對(duì)工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行有效控制。
由于現(xiàn)在我國(guó)建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展,將很多問(wèn)題在行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中暴露出來(lái),其中較為顯著的就是建筑工程造價(jià)管理混亂的問(wèn)題。這一問(wèn)題不僅使工程施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)規(guī)劃不清晰,造成大量經(jīng)費(fèi)浪費(fèi);同時(shí)使建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。下面,筆者就來(lái)根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)也十分頻繁。就當(dāng)今的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言,由于建筑材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,致使供應(yīng)商在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中通過(guò)惡意哄抬材料價(jià)格和刻意壓低材料物價(jià)等手段,來(lái)加強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而這些惡意競(jìng)爭(zhēng)手段,致使建筑材料市場(chǎng)的商品價(jià)格波動(dòng)過(guò)于劇烈,市場(chǎng)穩(wěn)定性得不到保證。
在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)當(dāng)中,由于其造價(jià)控管體系過(guò)于復(fù)雜,所以在此管理系統(tǒng)中對(duì)人才的需求量過(guò)大。特別是在高校人才市場(chǎng)上,工程造價(jià)管理方面的人才更是稀缺。然而我國(guó)由各大高校畢業(yè)的管理學(xué)人才雖然具備豐富的理論基礎(chǔ),但由于其剛從學(xué)校畢業(yè),沒(méi)有充分的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程造價(jià)管控的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題沒(méi)有很好的解決辦法,導(dǎo)致在造價(jià)管控體系中由于人才資源的稀缺使體系中存在不少漏洞。
在當(dāng)今的建筑工程造價(jià)管理體系中,由于上文所說(shuō)的種種原因,致使現(xiàn)如今所使用的管控體系并不明確,造價(jià)管理并未滲透到建筑工程的全過(guò)程當(dāng)中。造成造價(jià)管理力度不足,于建筑工程過(guò)程中存在不少問(wèn)題。也正是這些問(wèn)題使得工程造價(jià)并未得到充分管理,工程預(yù)算依舊存在許多不必要的浪費(fèi)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈,由此各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段隨之泛濫。譬如某些通過(guò)非法手段競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)良商家,因?yàn)樵谄涓?jìng)爭(zhēng)過(guò)程中缺乏有效管控手段,促使其在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中通過(guò)使用發(fā)放回扣等方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)上文中提到的如今在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題,筆者針對(duì)該現(xiàn)狀提出了一些看法和對(duì)策。
針對(duì)我國(guó)眼下混亂的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程,應(yīng)當(dāng)出臺(tái)全面有效的法律法規(guī),以規(guī)范在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)手段,保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于合理化、規(guī)范化。對(duì)于以往政策中存在的一些漏洞,要及時(shí)進(jìn)行修改,以確保個(gè)別商家沒(méi)有空子可鉆。同時(shí),需要實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化,對(duì)出臺(tái)的政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保證市場(chǎng)秩序健康規(guī)范。與此同時(shí),一定要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核,以確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量能夠有所保證,在工程管控的過(guò)程中也有利于工程造價(jià)管理的進(jìn)行。
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行正式施工前,工程造價(jià)管理人員一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程所需預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資料、施工地點(diǎn)等數(shù)據(jù),對(duì)工程預(yù)算給出一個(gè)大致范圍,以確保工程預(yù)算在范圍內(nèi)得到可控化[1]。
針對(duì)建筑管理人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀,各大人才培養(yǎng)高校應(yīng)該采取有效措施,以保證充足的人才資源儲(chǔ)備。根據(jù)當(dāng)下高校畢業(yè)人才大多僅具備豐富的理論知識(shí),并沒(méi)有與之匹配的相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一情況;筆者認(rèn)為,在今后的高校人才培養(yǎng)過(guò)程中,可以采用與具體施工公司合作的方式,將在校大學(xué)生輸送到一些建筑項(xiàng)目施工公司中進(jìn)行實(shí)習(xí)。使其在實(shí)習(xí)過(guò)程中親身參與到工程項(xiàng)目具體施工過(guò)程中去,以積累豐富的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。使建筑管理人才市場(chǎng)上的人才資源輸出得到保證,以確保建筑工程造價(jià)管理體系的完備建立。
在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中,建立起完備的責(zé)任區(qū)分體系。將建筑工程中各部分管理人員所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行完整且清晰的責(zé)任區(qū)分,保證在工程施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目管理部分所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)得以清晰分配;確保在建筑工程施工過(guò)程中可能遇到的種種問(wèn)題都能夠具體分配到各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行解決,使建筑工程造價(jià)管理健康并且完備地實(shí)施。
針對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控手段這一現(xiàn)狀,建筑工程施工方應(yīng)建立起完善的監(jiān)督體系,確保建筑工程造價(jià)管理中的種種手段得到充分實(shí)施。使工程每一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理都得到實(shí)施,避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)別人員對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行吃拿卡要等行為;同時(shí)保證在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)杜絕各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,確保市場(chǎng)秩序得到有效的保證。
總而言之,造價(jià)工程管理是建筑工程施工過(guò)程中的重中之重。因此,針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)引起人們的足夠重視。只有建筑工程的健康發(fā)展得到了保證,才能夠保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。不僅如此,健康的工程造價(jià)管理體系同樣能夠有效地減少在施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi),降低項(xiàng)目工程的成本投入。同時(shí)合理的管控體制能夠保證工程施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量,能夠保證我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康高速發(fā)展。