黃 冶 康健平

（遼寧中景園林工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 園林工程施工管理中的問題分析

1.1 園林工程的施工管理成本不足

當(dāng)前很多園林工程中，施工管理方面的經(jīng)費(fèi)是相對有限的，因此會造成施工管理成本的不足，這使得施工管理的各方面都會受到限制，施工設(shè)備以及施工材料、施工人員等方面都會受到影響。特別是在施工的中后期由于管理成本的缺失，很容易造成維護(hù)不到位或者問題不能及時處理，從而影響到整個園林工程的施工質(zhì)量。

1.2 園林工程的施工管理水平低

園林工程施工的管理水平低，造成了施工進(jìn)度緩慢，是返工、重修等問題出現(xiàn)的基本原因。同時，園林施工管理工作不健全，增加園林工程項(xiàng)目的成本，造成景觀植被的成活率低，導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染等生態(tài)問題。在園林工程項(xiàng)目的施工中，管理工作不到位，工程設(shè)計(jì)理念不合理，很難使園林工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，從而給整個城市的建設(shè)發(fā)展帶來不良的預(yù)期。

1.3 園林工程的綠化建設(shè)水平不達(dá)標(biāo)

園林工程中的綠化建設(shè)，一直都是園林工程的重點(diǎn)。園林工程施工是否達(dá)標(biāo)的一個很重要的指標(biāo)就是綠化建設(shè)的完成進(jìn)度以及完成的情況，如果在施工管理過程中，綠化建設(shè)就不達(dá)標(biāo)，那么整體的植被覆蓋率以及成活率等都不會達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而影響到整個工程的效果和質(zhì)量。在實(shí)際的園林工程作業(yè)中，需要施工人員及時到施工的現(xiàn)場，選擇最適合的栽植時間進(jìn)行植物的栽植。一旦疏忽栽植時間的管理，很可能使植物直接暴露在陽光下，大大降低其成活率。

2 園林工程施工核心要素管理的基本策略

2.1 進(jìn)一步完善施工管理的各項(xiàng)制度

施工管理制度是。完善施工管理和促進(jìn)施工管理工作開展的重要保障。對于施工單位來說，很多時候不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是發(fā)現(xiàn)了問題沒有具體的去解決，也沒有相應(yīng)的管理制度去完善和落實(shí)，也就造成了管理上的缺失。施工單位首先要根據(jù)。市場上關(guān)于園林工程的施工要求和施工規(guī)范制定屬于自己的施工管理體系。要將施工管理的體系和制度變得更細(xì)，更加的實(shí)際話，更好推廣和應(yīng)用。其次要建立健全組織管理制度，確定基本組織機(jī)構(gòu)框架實(shí)現(xiàn)分部門管理，這樣在施工管理的過程中，可以將各個部門的職責(zé)分開，提高管理效率。再其次要建立健全人事管理制度和績效考核制度，加強(qiáng)施工人員的管理。建立基本的培訓(xùn)制度，不斷的提高施工人員的綜合素養(yǎng)。對于施工管理過程中不符合施工要求的施工人員，要堅(jiān)決取締并加強(qiáng)教育。只有施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能更好的保證施工管理的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)園林工程的規(guī)范化建設(shè)

園林工程施工，它有自身的特點(diǎn)和特性因此要對園林工程的建設(shè)管理實(shí)行動態(tài)化的管理和精細(xì)化的管理，對于施工的全過程都要進(jìn)行很好的控制。在施工管理的過程中要嚴(yán)格按照施工的規(guī)范來進(jìn)行。所有的施工工序和施工工藝都要按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)方案來制定和執(zhí)行。對于施工管理過程中需要變更的部分要及時參照相關(guān)的程序上報(bào)處理，嚴(yán)禁私自變更施工設(shè)計(jì)方案。對于不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工的管理人員落實(shí)到責(zé)任人。對其產(chǎn)生的行為要追加責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。另外園林工程本身就是比較瑣碎的項(xiàng)目，雖然技術(shù)含量不高，但是如果不按照相關(guān)的操作進(jìn)行施工，必然也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響施工單位的效益。因此規(guī)范化建設(shè)和施工是園林工程必須要重視的問題。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理和綠化工程建設(shè)管理

在城市園林工程建設(shè)過程中，除了要完善施工管理的各項(xiàng)制度以外，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理。對于施工的全過程進(jìn)行一個全面的巡視和分階段的監(jiān)督，對于施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分要重點(diǎn)關(guān)注，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，要及時的進(jìn)行分析和糾正，防止質(zhì)量或者安全隱患不被發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益損害。另外，施工過程中細(xì)節(jié)問題非常多，應(yīng)該安排更加專業(yè)的施工人員親自組織并進(jìn)行指導(dǎo)，對于一些水體或者園林的裝飾類施工要注重細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理。綠化工程是園林工程的重要組成部分，綠化工程的比重也非常的大，只有綠化工程的質(zhì)量得到有效的保證，才能夠更好的保證園林工程的整體效果和質(zhì)量。

3 結(jié)語

園林工程它是城市建設(shè)過程中的重要組成部分，隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，園林工程必將在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的價值。要想更好的保證園林工程的施工效果和質(zhì)量，使其充分發(fā)揮作用，還應(yīng)該加強(qiáng)園林工程的全化管理和精細(xì)化管理，進(jìn)一步保證施工管理順利進(jìn)行和安全進(jìn)行。在此情況下要重視施工管理過程中管理核心要素，積極解決施工管理過程中存在的問題，并從制度、人員和組織管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保整個施工共同的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并對城市的綠化建設(shè)做貢獻(xiàn)。