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      加強機電工程管理的措施探討

      2019-11-29 00:18:36張翔宇
      建材發(fā)展導向 2019年1期
      關鍵詞:機電工程機電施工單位

      張翔宇

      (山西西山金城建筑有限公司,山西 太原 030053)

      1 機電工程施工管理中存在問題的相關分析

      1.1 機電工程施工管理水平普遍不高

      現階段,很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權限過大,施工方為了賺取更多的經濟收益,可能會出現偷工減料,以次充好,為了盡快完成機電工程項目,沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術和質量上的問題。同時,機電施工安裝管理需要多個相關部門互相協調工作,但是目前很多施工管理人員的水平較差,各部門的協調配合能力不足。

      1.2 機電工程整體的設計方案嚴謹性差

      機電工程整體的設計方案是否嚴謹影響著機電工程施工能否順利有效進行。由于機電設備種類繁多,采購難度大;施工前期缺乏對機電設備安裝施工的規(guī)范;機電工程的復雜性導致機電設備布置難度高。如果設計方案中忽略了以上相關信息的備注和規(guī)范,將會增加施工的難度,不利于工程項目的高質量完成。

      1.3 機電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

      機電工程是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性相對較強的工程。這要求對于施工中每一個的流程都要嚴格管理。然而實際施工過程中,施工方對于機電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經常會出現沒有遵守相關的流程和標準,施工順序混亂甚至是操作不當的現象。這給工程項目留下了安全隱患。

      1.4 施工人員素質低,操作不當現象頻發(fā)

      很多施工人員的權責意識薄弱,對施工的影響不夠重視。同時,對于施工的專業(yè)技術掌握的不夠熟練,操作不當現象頻發(fā)。施工單位一味的追求工程進度,對施工人員的技能培訓工作做得不到位,這些將導致施工人員的素質得不到提高,施工的質量也得不到保障。

      2 機電工程施工管理措施

      2.1 安全管理

      安全對于建筑施工來說十分重要,確保安全是一切施工的前提,機電工程的安裝施工也不例外。很多時候,機電工程程施工出現問題的主要原因就是施工單位的安全防護措施不到位,很多施工單位根本沒有認識到安全管理的重要性,同時也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對這種情況,建筑施工企業(yè)要不斷加強對施工人員的安全意識的培訓,機電工程施工企業(yè)要認識到安全措施對于機電工程安裝的重要性,并且不斷提高員工的安全意識,做好完善的安全保障工作,盡可能減少機電施工過程中的人員和財產方面的損失。在對施工人員的培訓方面,要在強化專業(yè)知識的同時不斷加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng),這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質,從而提高機電工程的施工質量。

      2.2 材料管理

      施工材料是機電工程施工質量非常重要的影響因素,因此要提高機電工程安裝過程中的管理水平,就必須要對施工材料進行管理。施工材料的管理是貫穿于機電工程安裝的始終的,在采購時,采買人員就要通過多方比對,在確保施工要求的基礎上選擇物美價廉的施工材料,同時在材料進場時也要進行二次復查,確保進場材料和采買時的材料的質量相同,而且都具有相關的證明,避免不規(guī)范、不合格的材料流入施工現場。在材料進場之后,要杜絕出現施工現場胡亂堆放材料的現象,確保材料在正式使用之前不會出現損壞或者質量下降的情況,節(jié)約施工成本,提高施工質量。

      2.3 人員管理

      人員是機電工程施工的主要操作者,因此人員的素質會直接影響到工程的質量,所以機電工程的施工單位要注意對施工人員進行培訓,提高他們的專業(yè)素質,此外,管理人員也要接受培訓,提高自身的管理水平,要求他們對當前先進的施工技術和施工設備有所了解,確保工程質量的提高。同時機電工程的施工企業(yè)要建立起一套完善的賞罰措施,提高工作人員的工作積極性,確保機電工程施工質量的提高。

      2.5 對現場施工作業(yè)應加大監(jiān)管力度

      在實際施工作業(yè)過程中,為了保證現場施工作業(yè)水平,還應加強現場施工作業(yè)的監(jiān)管力度,在施工管理過程中,還應嚴格按照施工管理制度標準以及標準執(zhí)行。在實際的施工過程中,施工管理人員可以通過對現場施工情況進行分析,安排專業(yè)管理人員進行工作的管理,及時發(fā)現和解決機電工程電氣施工工藝的問題,保證工程項目能夠按時完成。機電安裝電氣施工工作中,實施施工管理,應加強對現場兩方面控制,一是預見性控制,對機電安裝中可能出現的施工問題,采取預防性措施,盡量減少問題的發(fā)生,二是監(jiān)控性控制,對機電安裝施工進行全面的監(jiān)控,糾正電氣施工人員的不規(guī)范行為,同時在電氣施工人員完成施工工作后,還應對每一個電氣施工環(huán)節(jié)進行質量檢驗,符合要求后,再進行下一道施工工序的施工。管理人員應該做到細心認真負責,保證工程的順利進行。

      3 結語

      綜上所述,現階段,我國在機電工程施工管理方面依然存在一些問題,這些問題的存在限制了工程的整體施工質量,進而對建筑工程質量產生了不利影響。為了能夠有效提高機電工程管理的工作水平,本文經過相關研究分析,給出了相關解決對策,希望能夠進一步推動我國建筑機電工程建設質量的不斷提高。

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