分析建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制

屈新麗

（永濟市市政工程管理處，山西 永濟 044500）

1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義

站在建筑工程的角度進行分析，經(jīng)濟管理是非常關鍵的構(gòu)成部分。在具體運行的過程中十分繁雜，主要的內(nèi)容包括：財務預算管理以及成本管理等。此外，還包括項目管理以及技術(shù)管理。在建筑項目中，對于經(jīng)濟管理的提升，可使每一項施工環(huán)節(jié)以及步驟得到有效連接，保證建筑的質(zhì)量的同時，也保證了經(jīng)濟管理工作的合理監(jiān)督。此外，經(jīng)濟管理還可以從本質(zhì)上實施科學的管理，針對管理當中的相關內(nèi)容聯(lián)系進行了加強，使建筑企業(yè)項目各項進度能夠保持一致。運用經(jīng)濟管理，還可使建筑企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)更加合理，為之后的經(jīng)濟發(fā)展打好基礎。此外，經(jīng)濟管理可從整體角度對建筑進行監(jiān)督和管理

2 建筑工程經(jīng)濟管理存在風險的原因分析

2.1 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的制度不完善

一直到現(xiàn)在為止，很多工程人員在施工的過程中都沒有意識到工程經(jīng)濟的主體地位，導致很多建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的制度不完善，讓整體的建筑施工沒有一個很好的保障。在這種情況下，不僅僅限制了工程的施工進度，還會很大程度上降低員工的工作能力，對于整體的施工方案以及施工進程沒有完善的了解，造成很多施工人員在編制成本管理方案中出現(xiàn)敷衍了事的狀態(tài)。

2.2 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中缺乏一定的專業(yè)人才

一個企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來進行推動，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多施工單位的工作人員自身的知識點都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會聘任一些沒有經(jīng)驗的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問題，從而對建筑工程造成很大的影響。

3 提升建筑工程經(jīng)濟管理水平的策略

3.1 完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對原有的體制進行完善。為此，施工企業(yè)理應充分考慮施工場地的環(huán)境條件，把握企業(yè)當前的實際情況，以此為基礎制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實際實施的過程中可以得到應有的保障，并提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和合理性。不僅如此，施工人員在項目開展的過程中，還需要對早期的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，通過合理的方式，對管理工作中存在的缺陷進行優(yōu)化，進而確保體制的各項內(nèi)容都能夠得到有效落實。

3.2 加強進度控制

工程進度是施工項目中非常重要的一項內(nèi)容。因此在開展施工項目的時候，必須確保能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。如果工程進度出現(xiàn)了改變，自然也會對成本造價帶來影響。由此可以得知，為了保證工作資金的使用效率可以實現(xiàn)最大化，監(jiān)督控制的工作便非常重要。但是，在施工過程中，對項目開展帶來影響的因素有很多種，諸如：材料供應、施工環(huán)境以及人員變動等。因此，在進行進度控制的時候，理應從兩個方面入手。其一，基于工序和質(zhì)量方面的要求，制定合理的進度計劃，并按時完成規(guī)定的任務。其二，盡可能組建一支具有較高綜合素養(yǎng)的團隊，并設立獎懲機制，進而確保所有職員可以按照規(guī)定要求完成管理任務。

3.3 加強成本控制

對于經(jīng)濟管理工作來說，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容。在進行前期決策的時候，工作人員需要基于項目的實際情況制定方案，以此保證工程造價可以和施工質(zhì)量聯(lián)系在一起。由于造價管理涉及的內(nèi)容非常多，而且非常復雜，因此通常不能由單一部門負責，需要多個部門共同協(xié)作。通過了解建筑的各項標準，研究相關施工技術(shù)，以此共同投入到工作之中。進入設計階段之后，設計人員自身的選擇同樣會對工程造價帶來影響。因此，設計單位的選擇同樣非常重要。協(xié)議可以通過競標的方式，從綜合性角度出發(fā)，結(jié)合各個單位提出的意見，選擇最為合適的方案。對于施工團隊來說，圖紙是非常重要的一項依據(jù)，畢竟無論是設備選用還是材料購買都要對此進行參考。然而在設計的過程中，一些細節(jié)方面的內(nèi)容經(jīng)常會不斷發(fā)生變化，因此設計團隊必須對整個工程做到充分了解，以此最大化降低工程造價受這種變動的影響。在實際施工的過程中，對于造價管理同樣會有一定的影響。因此對于施工時使用的技術(shù)進行認真監(jiān)管，并提升經(jīng)費的實際投入。如果發(fā)現(xiàn)應用的技術(shù)和相關規(guī)定存在差異，亦或者在施工過程中有任何意外情況存在，理應及時采取一些合理的措施進行處理。如此才能保證工程項目可以順利進行。不僅如此，對于所有工作人員自身的責任同樣需要進行明確，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題出現(xiàn)，可以在第一時間找到相關責任人，并追究其責任。

3.4 加強成本管理和質(zhì)量管理

在進行項目管理的過程中，成本管理是其中非常重要的一項內(nèi)容。因此，工作人員理應將責任體系和運行機制結(jié)合在一起。建筑企業(yè)可以通過調(diào)整合同單價的方式，合理制定指導性計劃，保證作業(yè)成本的投入不會超出預期。同時在實際施工的時候，還需要對于預算展開編制，明確總體成本，通過設置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規(guī)定要求進行作業(yè)，進而提升施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟管理工作作為建筑企業(yè)的重要組成部分，必須要積極地結(jié)合先進的管理理念不斷地完善和創(chuàng)新濟經(jīng)管理方式，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力。