曹 晶
(大同煤礦集團有限責任公司園林綠化分公司,山西 大同 037000)
多年來,同煤集團高度重視礦山綠化工作,依據(jù)“統(tǒng)一管理有技術支撐、統(tǒng)一管理有人才優(yōu)勢、統(tǒng)一管理節(jié)省資金、統(tǒng)一管理規(guī)劃相對統(tǒng)一”的原則,不斷提高園林綠化管護水平,基本實現(xiàn)了綠地養(yǎng)護的行業(yè)化、集約化、標準化和精細化,不斷提升企業(yè)形象品味,創(chuàng)建宜居生活環(huán)境。但養(yǎng)護工作仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
園林綠化養(yǎng)護工作需要投入大量的人力、財力、物力,很多施工單位在招投標時期都把免費養(yǎng)護兩年,甚至三年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設單位。驗收移交后,部分單位由于綠化資金緊張或其他原因,重建設、輕管理,所以造成苗木成活率低,養(yǎng)護管理不到位,進而導致綠化景觀效果差,難以收到預期效果。
目前有關園林綠化的法律法規(guī)尚未健全,相關管理部門沒有明確的職權范圍,在權限上會受到諸多限制,導致毀綠占綠現(xiàn)象嚴重。部分道路尤其是涉及市場的路段綠化養(yǎng)護難以開展,如同煤集團平泉路段很多商販隨意向樹池傾倒生活污水,有的毀壞綠地開店,有的擅自在樹體上栓繩子晾衣服,占用綠地種菜,隨意扔垃圾,攀折花木,類似的行為嚴重影響了園林綠化建設。
很多施工養(yǎng)護單位達不到建設部門的標準,沒有固定的辦公場所,工程技術人員的養(yǎng)護管理水平也極其有限,養(yǎng)護管理水平難以保障。
目前采取的養(yǎng)護措施,方法簡單,技術含量低,臨時工較多,業(yè)務素質較低,工作效率低,養(yǎng)護效果差強人意。
園林綠化中,“設計是前提,栽植是基礎,養(yǎng)護是保證”,三者缺一不可,只有正確處理三者之間的關系,才能最大限度地發(fā)揮園林植物的功能作用,達到園林綠化建設的目的。
所謂“三分種,七分管”, 很多植物都是需要長期的管理和培育才能夠形成優(yōu)美的自然景觀,園林綠化養(yǎng)護的核心就是針對不同植物的生物學特點,根據(jù)當?shù)貧夂驐l件,科學開展養(yǎng)護管理,從而促進植物正常生長,以達到最佳觀賞效果及周圍設施整潔的目的。如果養(yǎng)護不到位,植物成活率不高,或者植物形態(tài)及生長狀態(tài)不好,園林設計意圖就難以實現(xiàn),使園林綠化工程的生態(tài)價值、社會價值、人文價值不能得以最大程度地發(fā)揮,園林綠化建設也將失去意義。
作為園林養(yǎng)護的目標對象,園林植物不僅能美化環(huán)境,還可以改善和保護環(huán)境的作用,具有提高空氣濕度,防風固沙,防止水土流失,凈化空氣,降低噪音污染,吸滯煙灰和粉塵和有害氣體并釋放氧氣等生態(tài)功能。此外,有些樹木的枝、葉、花、果可以食用,入藥,做工業(yè)原料,具備生產(chǎn)功能。
后期養(yǎng)護管理工作關系到前期的施工是否能夠獲得長遠效果,是園林建設的關鍵,要給予高度重視。近年來同煤集團大力推進園林綠化建設,按照《大同市城市綠化條例》、《大同市城市園林綠化養(yǎng)護管理質量標準》要求,加強園林綠地養(yǎng)護管理,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境面貌煥然一新。為了進一步提高養(yǎng)護質量,鞏固綠化成果,要加快完善《大同煤礦集團公司綠化管理養(yǎng)護標準》,盡快修訂《大同煤礦集團公司綠化工作考核獎罰辦法》,繼續(xù)嚴格執(zhí)行綠地養(yǎng)護考核制度,全面優(yōu)化綠地養(yǎng)護管理措施。
園林綠化養(yǎng)護工作具有長期性和持續(xù)性的特點。在日常工作中,我們要歸納整理各類園林植物的養(yǎng)護技術要點,及時總結經(jīng)驗,按植物品種、生態(tài)學特點、病蟲害及自然災害防治要求,結合具體的養(yǎng)護項目及標準來編制工作指導手冊。這樣可以有針對性地實施綠化養(yǎng)護,利于提高工作效率,促進養(yǎng)護工作科學化、規(guī)范化實施。
為了有效實現(xiàn)綠化目標,提高植物成活率,達到最佳景觀效果,必須將養(yǎng)護理念貫穿于園林綠化的全過程。栽植前,要進行土壤改良、平整、放線定位,及時給植株補充水分,保持水分平衡,在挖掘與運苗過程中,要保證根系不受損害;栽植后要將水澆足、澆透,使泥土與樹根充分接觸,利于根系恢復。在樹干上纏繞浸濕的草繩,修剪美化樹冠,全面把握好肥、水、病、蟲、剪五個方面的工作環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)精細化養(yǎng)護。
目前同煤集團中心區(qū)綠地養(yǎng)護實施集約化管理,已培養(yǎng)出一批專業(yè)的養(yǎng)護技術人員,但養(yǎng)護隊伍中仍有不少人員是未經(jīng)培訓的臨時工,他們流動性大,專業(yè)知識欠缺,對植物生長、修剪、病蟲害防治并不精通,更不能從長期的角度去養(yǎng)護植物,營造景觀,因此經(jīng)常定期、不定期組織技術培訓就顯得尤為重要。此外,要提高養(yǎng)護水平,增加硬件投入也是必要的。
總之,必須高度重視園林綠化養(yǎng)護管理工作,轉變重建設、輕管理的思想觀念,全過程實施科學化、精細化的長效養(yǎng)護管理,建立系統(tǒng)的園林綠化管理體系,以促進園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。