建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制探討

趙 宏

（吉林省建苑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，吉林 長春 130000）

近年來，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市中大量的建筑工程建設(shè)完成或者正在建設(shè)中。而且現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷增加，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，建筑功能也呈現(xiàn)多樣性，因此工程造價(jià)的管理難度隨之提高。建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，這就體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的重要性。

1 建筑工程管理中工程造價(jià)管理概念

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理即是針對(duì)整個(gè)建筑工程中一切成本費(fèi)用等的管理，造價(jià)管理質(zhì)量高低直接關(guān)乎到建筑項(xiàng)目多方效益及成本支出。在很多建筑工程項(xiàng)目中會(huì)涉及到多方參與，這樣也就導(dǎo)致需要從多方面來有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理?；趪医?jīng)濟(jì)體系的日益發(fā)展與完善，對(duì)于工程造價(jià)管理來說，其工作開展則需要多方協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，這樣才能有效地保證各方利益。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 缺乏管理制度

建筑工程中的工程造價(jià)管理工作想要充分發(fā)揮自身最大作用，需要有效的監(jiān)督管理制度對(duì)其進(jìn)行約束。通過相關(guān)管理制度的落實(shí)，可以對(duì)工程造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。由此可以看出，管理制度與工程造價(jià)管理的重要作用。但是，由于我國建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，所以，在相關(guān)管理制度上仍然缺乏。有關(guān)工程造價(jià)管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化，制度的欠缺對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生制約。

2.2 市場(chǎng)變化速度較快，建筑材料預(yù)算不準(zhǔn)確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程施工材料隨著市場(chǎng)的變化也會(huì)有一定的起伏。建筑工程建設(shè)開始前都會(huì)對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，這也是工程造價(jià)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且現(xiàn)代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料費(fèi)用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市場(chǎng)變化較快，很多施工企業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致了施工材料預(yù)算出現(xiàn)較大的誤差，這就會(huì)使建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

2.3 管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程造價(jià)管理包括了眾多的內(nèi)容，需要合理的管理模式進(jìn)行管理。不過我國工程造價(jià)管理模式相對(duì)落后，很多時(shí)候都受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以適當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然建筑施工技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步有了長足的發(fā)展，但是相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上阻礙了建筑工程整體的發(fā)展，最終會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)脫節(jié)問題。

3 建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制的有效措施

3.1 構(gòu)建管理制度

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)管理如果想要真正發(fā)揮作用，為相關(guān)建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建管理制度具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，如果從管理理念角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層員工需要在根本上意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要作用。積極在企業(yè)內(nèi)宣傳工程造價(jià)管理意識(shí)，采取有效措施，將工程造價(jià)管理工作真正落到企業(yè)實(shí)處。第二，如果從管理工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，在企業(yè)當(dāng)中需要構(gòu)建工程造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系，通過對(duì)管理制度與管理體系的完善，可以在很大程度上提升各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化[4]。

3.2 實(shí)施全過程造價(jià)管理

實(shí)施全過程造價(jià)管理對(duì)于提升建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平十分必要。首先，全過程造價(jià)管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到竣工驗(yàn)收等各階段的合理管理，進(jìn)而對(duì)全部工程造價(jià)實(shí)施有效控制，提升建筑企業(yè)對(duì)人力、財(cái)力以及物力的合理調(diào)控水平，節(jié)省資源，避免出現(xiàn)造價(jià)超額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，全過程造價(jià)管理可更為細(xì)致地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各階段的造價(jià)控制，對(duì)工程施工過程中易被忽略以及管理困難的環(huán)節(jié)，也能夠發(fā)揮良好的作用，切實(shí)提高成本管理水平。最后，借助全過程造價(jià)管理，有利于進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)眾多，任意環(huán)節(jié)管理不到位的情況均會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。通過開展全過程造價(jià)控制，有利于在各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成順利銜接，對(duì)建筑工程總體質(zhì)量的提升發(fā)揮促進(jìn)作用。

3.3 BIM 技術(shù)在我國的建筑工程造價(jià)管理中所發(fā)揮的作用

BIM 技術(shù)可以幫助建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)更新變化。因?yàn)楦鞣N因素都可能對(duì)建筑工程施工方式造成影響，而一旦建筑工程施工方式發(fā)生變化，建筑工程施工資金鏈也必然會(huì)發(fā)生變化。建筑工程設(shè)計(jì)人員為了有效控制建筑工程施工變化后的資金鏈，可以通過BIM 技術(shù)進(jìn)行工程整改工作，只有有效地進(jìn)行工程整改工作，才能有效地控制建筑工程造價(jià)成本。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，對(duì)于我國城市化建設(shè)進(jìn)程起到了關(guān)鍵的作用。而工程造價(jià)管理很大程度上影響到了我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要重視我國當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決，不斷提高我國建筑工程造價(jià)的管理水平。