盧明慧

（河北金正科信建設(shè)工程項目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

1 在房屋建筑工程中對施工現(xiàn)場進行管理之意義

施工現(xiàn)場是直接建設(shè)項目的所在地，也是提供建設(shè)項目生產(chǎn)服務(wù)的地方。它包括生產(chǎn)現(xiàn)場前面的工作場所和后面的各種輔助生產(chǎn)場所。施工現(xiàn)場管理定義是利用科學(xué)管理，管理方法思想，在施工現(xiàn)場規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵各種生產(chǎn)要素，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低消耗、安全文明的建筑設(shè)施。在建筑公司的管理活動中，無論資金、人員或設(shè)備的哪個方面存在問題，都會給生產(chǎn)帶來困難。因此，為了維持公司的正常運營，所有資源必須保持良好的平衡。公司必須降低生產(chǎn)成本，按時將產(chǎn)品交付給客戶，產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足客戶的要求，所有這些都必須在現(xiàn)場完成。公司獲得該領(lǐng)域產(chǎn)品的附加值，在社會中生存和發(fā)展。

2 現(xiàn)階段對施工現(xiàn)場進行管理過程中出現(xiàn)的不足現(xiàn)象

施工管理必須在整個項目施工期間進行。因此，必須嚴格、全面地管理施工前驗收、中期施工和竣工過程，以有效利用建筑材料、人力資源和資金，通過對施工過程的管理最大限度地提高施工和施工質(zhì)量。但在現(xiàn)如今施工建設(shè)作業(yè)中，仍存在一些影響施工管理方面的問題，其問題尤為嚴重影響了我國施工水平的提高。

2.1 體系不夠完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程市場管理體系尚不完善，施工招標(biāo)階段不嚴，招標(biāo)合同有缺陷，參與招標(biāo)的建筑公司不合格，這是忽視施工招標(biāo)階段的管理的最主要表現(xiàn)，非法分包建設(shè)單位等問題不僅嚴重影響建設(shè)項目的秩序，而且還可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，影響施工效率，不利于我國的現(xiàn)代社會建設(shè)。

2.2 不夠重視施工管理的重要性

在施工過程中，除施工質(zhì)量和施工成本是施工管理的重點外，施工安全施工管理尚未引起重視，然而，施工安全問題也是管理的重點，但是，在目前的施工管理中，往往忽視了安全施工管理，最終釀成悲劇的后果。

3 加強建筑施工現(xiàn)場管理相關(guān)策略

3.1 管理指導(dǎo)思想的完善

要堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的發(fā)展觀，通過利用合適的監(jiān)管手段，對市場行為進行規(guī)范，采用順興新時代的管理方式，規(guī)劃管理程序、內(nèi)部管理信息，采用科學(xué)監(jiān)測方法，積極吸取國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，積極引進先進的管理理念和方法，在施工中真正落實施工過程的現(xiàn)場管理理念，提高相關(guān)管理者的綜合素質(zhì)，管理者帶動工人，不斷加強安全生產(chǎn)和文明建設(shè)。

3.2 提高人才素質(zhì)

專業(yè)人員的招聘流程和網(wǎng)站上的招聘職位都應(yīng)當(dāng)嚴格起來。這便需要施工現(xiàn)場的所有施工活動和管理工作均由審核人員專門進行，通過對審核人員的素質(zhì)培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的主要作用，提高作業(yè)質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，同時還需要注重提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，能夠上層帶動下層，并有效地將他們的指揮能力與生產(chǎn)和管理生產(chǎn)相結(jié)合。

3.3 利用經(jīng)濟手段，嚴格檢查和評估現(xiàn)場管理

利用經(jīng)濟手段檢查進行嚴格的評估施工現(xiàn)場的管理工作是促進現(xiàn)場管理的重要手段，同時也是最有效的手段。對于重點建設(shè)項目，實施定期檢查和指導(dǎo)，所有建筑公司必須使用經(jīng)濟手段和行政手段嚴格檢查和評估施工現(xiàn)場管理，所有工作者都必須清楚地意識自己的責(zé)任所在，建立完善的權(quán)責(zé)賞罰制度。

3.4 做好安全管理工作

一是完善安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識。二是為員工建立扎實的安全管理程序，倡導(dǎo)按照規(guī)則行事，避免違反規(guī)則，堅持對員工行為進行有效、一致的長期監(jiān)控的同時，還需要密切關(guān)注項目建設(shè)過程。項目建設(shè)的安全性在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，它必須是——“以預(yù)防為導(dǎo)向”，并且必須在施工過程中進行準備和預(yù)建、監(jiān)督和管理，這需要開展以下幾點具體工作事項：1.施工前做好準備工作，項目施工安全的準備工作有其中重要，必須分步進行。2.密切關(guān)注施工安全生產(chǎn)計劃的實施；良好接受多種安全保護和張力支持系統(tǒng)；掌握所有施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)錯誤行為。

3.5 做好質(zhì)量管理工作

針對施工過程進行質(zhì)量控制。首先，有必要控制過程活動條件的質(zhì)量，即每個過程的輸入質(zhì)量是否滿足規(guī)定的要求，對過程活動條件進行控制：1） 驗證施工中使用的原材料，部件和半成品；2） 將設(shè)備放在現(xiàn)場，并詳細說明所用設(shè)備的型號，規(guī)格，參數(shù)和維護，并記錄；3） 關(guān)鍵質(zhì)量管理點進行控制。在施工過程中，必須根據(jù)子項目，以及相應(yīng)過程的特點建立質(zhì)量管理要點，針對關(guān)鍵點進行嚴格的把控，同時必須認真做好施工交付的技術(shù)工作；4） 項目進度控制。結(jié)合實際項目，必須編制施工進度表和年度，季節(jié)和月份的總體進度表，以實現(xiàn)全面平衡，持續(xù)，靈活的施工。

4 結(jié)語

中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展逐步加快了建筑業(yè)的發(fā)展。但最近，由于缺乏施工管理的標(biāo)準化，管理人員不到位，市場上幾種常見的豆腐項目嚴重損害了公眾的利益，這對公司的長期可持續(xù)發(fā)展是非常有害的。因此，只有加強施工管理才能達到建筑質(zhì)量，保護廣大公眾的主體利益。