李 生

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

在建筑工程項目的全壽命周期內(nèi)，均應(yīng)該積極開展工程造價管理工作。把控各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為其自身的升級轉(zhuǎn)型提供強大的動力，建筑工程的施工具有動態(tài)性，必須站在全方位的角度，明確要點，分析可能出現(xiàn)的問題，關(guān)注易出現(xiàn)成本損耗的細節(jié)，增強整個控制的動態(tài)性和針對性，為企業(yè)贏得最大的利潤。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制要點

2.1 投資決策階段的造價控制

①加強對投資估算編制的考察與分析。建筑工程項目屬于資金密集型的復(fù)合型工程項目，在建筑工程的開展過程中，為整體把握資金使用情況，科學優(yōu)化資金的配置問題，必須依托于科學的投資資金估算。當人們編制完成資金估算表時，應(yīng)該結(jié)合市場分析以及行業(yè)前景等，重點檢驗投標編制表的誤差，尤其是要考量投資、收益之間的關(guān)系[1]。②在建筑工程的開展過程中，它與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)性也比較大。為整體優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益，避免因環(huán)境污染、生態(tài)破壞而出現(xiàn)的大額罰金或者環(huán)境成本，在投資決策階段，還應(yīng)該加強對環(huán)境成本的控制與管理，盡可能以最小的資源環(huán)境代價來獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。③在建筑工程投資決策階段的造價管控過程中，還應(yīng)該立足于市場調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析等，科學控制材料價格、施工機械、施工人員等各項費用，以此來避免材料成本上升或者施工人員人均工資調(diào)整可能出現(xiàn)的成本攀升、造價居高等問題。

2.2 工程造價在設(shè)計階段的控制

工程設(shè)計，是指對建筑工程開展的計劃與安排，對建設(shè)工程的輪廓與功能起到?jīng)Q定性作用。一個工程在項目建設(shè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段就己經(jīng)確定了將來能否滿足功能需求并產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益。因此造價控制的重中之重是工程的設(shè)計階段。一直以來，存在著重施工、輕設(shè)計的理論。一說到設(shè)計，就會想到是設(shè)計院設(shè)計技術(shù)人員的責任；一提到造價控制，自然就會想到是工程預(yù)算人員的職責。這就割裂了設(shè)計與造價兩者的緊密聯(lián)系。而依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，雖然建設(shè)工程全部費用的1.5～4.5%是被設(shè)計費用所占用的，但設(shè)計費用卻對建設(shè)項目總造價的影響度達到70%以上。一個工程施工開始后僅有10%的可能性來節(jié)約投資，而在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性能達到90%。一個工程將來能否達到既安全又滿足功能需求，并產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益，在建設(shè)項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段就己經(jīng)定型了。因此造價控制的重中之重是工程的設(shè)計階段。一個性價比高的方案才能是一個出色的設(shè)計方案。合理設(shè)計方案的確定、設(shè)計階段嚴格審查、防止在項目施工階段發(fā)生特大設(shè)計變更和方案性變化、成熟工藝的采用，對工程造價的有效控制將起到?jīng)Q定性的作用[2]。工程的設(shè)計需在預(yù)算人員的協(xié)助配合下完成的。協(xié)助設(shè)計人員進行投資限額設(shè)計，給他們提出成本建議，算出合理的經(jīng)濟參數(shù)，在不同方案中找出性價比高的設(shè)計方案，以確保投資的最有效運用。

2.3 工程造價在工程招投標階段的控制

對招投標過程中造價控制，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點：1） 把招標文件的編制工作做好。在合法合規(guī)嚴格控制工程造價的前提下，造價人員要反復(fù)推敲招標文件中涉及造價相關(guān)的條款。為保證后期造價控制的質(zhì)量，在編制招標文件各項條款時，要合理考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工規(guī)范、適用設(shè)備等因素。2） 建設(shè)單位要適度的審查委托的招標代理或事務(wù)所所編制的建設(shè)項目工程量清單，如項目特征描述是否準確、項目內(nèi)容是否齊全，工程量是否漏算、錯算，相關(guān)材料價格是否符合市場標準，綜合單價組成是否合理，措施費的計取是否合適等。3） 建設(shè)單位利益要以投標報價形勢最大限度的體現(xiàn)，對項目合理造價建設(shè)單位要做到心中有數(shù)，以免施工單位低于成本價惡意競標。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的能保質(zhì)保量保工期的前提下的合理低價投標人。

2.4 施工階段的造價管理控制

一方面，在建筑工程施工階段，明確造價管理要點，應(yīng)該結(jié)合工程量清單來全面分析與把控建筑材料，采用材料供應(yīng)商制度來整體把握材料的價格以及質(zhì)量。另一方面，在建筑施工階段的造價管理實踐中，還應(yīng)該關(guān)注工程變更可能產(chǎn)生的成本攀升問題。工程一旦出現(xiàn)變更，極容易造成比較嚴重的資金浪費。因此，

2.5 竣工結(jié)算階段的造價管理控制

1） 核對合同條款、計價定額、取費標準、主材價格、地方政策法規(guī)，對工程竣工結(jié)算進行全面細致審核。若合同有漏洞或開口，雙方應(yīng)認真研究，明確結(jié)算要求，使最后結(jié)算能真正體現(xiàn)工程真實價值。2） 在工程竣工決算時，建設(shè)單位審核人員要按圖核實工程數(shù)量，落實設(shè)計變更及簽證是否符合規(guī)定流程，檢查隱蔽驗收記錄手續(xù)是否完整，按簽訂合同單價核實結(jié)算單價，注意各項費用的記取，防止各種計算誤差，建設(shè)方最好編制一份自己的結(jié)算書，與施工單位上報結(jié)算對照審核，另一方面要結(jié)合現(xiàn)場實際情況才能做到公平、公正、合理與準確的審核。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價的動態(tài)管理控制中，由于各方面因素的影響，在不同環(huán)節(jié)存在不同的問題，對建筑工程的質(zhì)量造成了一定的影響，也降低了最終的經(jīng)濟利潤。因此，需要對建筑工程的整體情況進行全方位的把握，做好決策設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的造價管理，最終提高建筑工程的質(zhì)量。