淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

馬小敏

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的與國際接軌，建筑市場走向多元化的發(fā)展道路，也面臨著眾多國際化的工程建筑建設(shè)，但是縱觀當(dāng)前我國發(fā)展現(xiàn)狀，我國企業(yè)仍然缺乏高效先進(jìn)的管理理念，人員素質(zhì)較為低下，導(dǎo)致整體實(shí)力存在不足，對于大型的國際項(xiàng)目缺乏競爭力，且大型的工程造價(jià)管理工作，大多被外商承包。當(dāng)前國際主流的工程投資理念是對于事前預(yù)測與事中控制的雙向把控，但是我國仍然保留著傳統(tǒng)的做法，以致于工程建設(shè)方面只注重實(shí)施，對于決策重要性的認(rèn)識不夠到位，進(jìn)而形成了先建設(shè)后算賬的不良現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，工程建設(shè)人員與造價(jià)管理人員缺乏科學(xué)的理念，造價(jià)控制意識更為淡薄，造成了工程造價(jià)達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋了建筑施工的全過程，雖然我們能夠在工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)編制相應(yīng)的造價(jià)控制文件，但是當(dāng)然我們在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，前期仍然缺乏科學(xué)的計(jì)價(jià)依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算與結(jié)算存在較大的差距，這也在很大程度上反映了在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)控制缺乏有效的實(shí)施與監(jiān)管。一些項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金流出，造價(jià)控制失控等其他經(jīng)濟(jì)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)難以進(jìn)行，對于社會的穩(wěn)定產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程時(shí)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更

工程在施工建設(shè)中包含很多的施工環(huán)節(jié)，用到的施工技術(shù)也比較復(fù)雜，而對于這些情況都要在施工方案中進(jìn)行標(biāo)注體現(xiàn)。然而因?yàn)榻ㄖこ掏ǔＲ?guī)模較大，在施工中很容易受到各種因素影響，這就使得施工中時(shí)常需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行變更，更改設(shè)計(jì)方案，讓造價(jià)增加。很多施工企業(yè)注重施工的進(jìn)度，在還未做好全面的準(zhǔn)備工作就開始施工，也沒有具體的勘察地質(zhì)情況，進(jìn)而在施工中會出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題，影響到建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，還會提升造價(jià)。

2.2 對工程造價(jià)缺乏重視

一般施工企業(yè)在施工中追求的都是施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效率、施工質(zhì)量，而對于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控則不夠重視，很多企業(yè)還在使用落后的管控方法控制造價(jià)，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，自然造價(jià)的管控效果也會受到消極的影響。在施工中因?yàn)槲纯茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，使得各施工環(huán)節(jié)得不到有效的連接，讓施工進(jìn)度受到影響，限制了造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開展，給企業(yè)的效益帶去不良的影響。

3 優(yōu)化措施分析研究

3.1 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別的處理

就建筑項(xiàng)目而言，材料成本是建筑成本的一個(gè)重要組成部分，占總投資的60%～70%?？紤]到市場供需情況，材料價(jià)格的變化更大。為了積極控制施工價(jià)格，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格的差別，以盡量減少材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)施工價(jià)格控制的目標(biāo)。設(shè)備購置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費(fèi)用管理和控制目標(biāo)，及時(shí)提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價(jià)格范圍在一段時(shí)期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)控制建筑材料成本的目標(biāo)。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價(jià)格超過其價(jià)值的范圍內(nèi)進(jìn)行采購。在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進(jìn)行計(jì)算。

3.2 建筑過程控制

建筑工程可分為設(shè)計(jì)、施工和完工階段，施工價(jià)格的管理和控制應(yīng)在整個(gè)施工階段進(jìn)行。建筑單元應(yīng)與設(shè)計(jì)單元聯(lián)系，設(shè)計(jì)單元可對設(shè)計(jì)單元進(jìn)行審查，包括確定建筑單元的結(jié)構(gòu)是否合理，建筑過程是否符合實(shí)際情況，是否符合項(xiàng)目費(fèi)用。這一方案改變了設(shè)計(jì)的內(nèi)容，最終讓承包商選擇最佳設(shè)計(jì)方案。工程價(jià)格是價(jià)格控制的核心。建筑單位必須嚴(yán)格控制建筑材料的采購成本。建議通過公開招標(biāo)進(jìn)行采購。采購部及時(shí)監(jiān)測建筑材料市場價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)確保原材料的質(zhì)量。一旦完成工作，就應(yīng)記錄和審查整個(gè)建筑過程的所有費(fèi)用，以確保數(shù)據(jù)的完整性，以便今后能夠查閱有關(guān)費(fèi)用的資料。建造單位應(yīng)評估在以前的工程中遇到的問題，避免類似的情況再次發(fā)生，并不斷提高自己的工程費(fèi)用。

3.3 施工階段

施工階段中造價(jià)工作也是隨著施工進(jìn)度和環(huán)境條件的變化進(jìn)行不斷地調(diào)整的，為以后的施工工作提供指導(dǎo)性的信息作用。建筑施工的周期長，在這樣的長戰(zhàn)線中，受到的外界因素的影響因素強(qiáng)、變化率高，例如材料采購的資金尚未完全落實(shí)、混凝土采購費(fèi)用超出等。因此造價(jià)的失誤也比以往更強(qiáng)一些，在此動(dòng)態(tài)變化的過程中，可以結(jié)合不同的數(shù)據(jù)建立不同的造價(jià)模型，進(jìn)行更為適合現(xiàn)狀的造價(jià)工程。對于前期的施工信息可以進(jìn)行相應(yīng)的整個(gè)處理，與投資信息進(jìn)行相應(yīng)的比較，并且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的碰撞測驗(yàn)工作，對于其中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，就避免了在施工中的連續(xù)返工的問題，避免了返工的成本投入。動(dòng)態(tài)管理的過程還可以對領(lǐng)料過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、減少支付款項(xiàng)的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。在實(shí)際落實(shí)中，需要從落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念、創(chuàng)新使用信息化技術(shù)以及落實(shí)精細(xì)化管理手段等方面進(jìn)行，立足于建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段，促使各個(gè)階段落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，提升造價(jià)管理針對性，滿足造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。