土建施工管理中存在的問題與對策探索

程子權(quán)

（中國人民解放軍94758 部隊，福建 寧德 355100）

1 土建施工管理的意義

在建筑土建施工管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點意義：1） 通過利用管理能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；2）針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；3） 針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業(yè)的整體實力。

2 建筑土建施工中常見的管理問題

2.1 安全問題

由于土建工程需要用到多種機械設(shè)備，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如管理不當(dāng)易出現(xiàn)安全事故。目前一些施工單位的施工安全管理制度不健全，施工人員采用不規(guī)范的施工技術(shù)進行作業(yè)。為施工安全帶來了很大隱患。施工單位未對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，在操作中易出現(xiàn)安全事故。為工程施工帶來了惡劣影響。

2.2 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門沒有起到應(yīng)盡的責(zé)任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設(shè)備沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工材料設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到使用的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場工人使用時，造成了嚴(yán)重的不良影響，也使得施工現(xiàn)場管理工作難以順利的進行發(fā)展下去，從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進度。

2.3 技術(shù)問題

目前，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑土建工程在施工過程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)問題，也在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量和進度，進而給整個建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實際情況來看，建筑土建工程施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而且管理技術(shù)又比較落后。

3 土建施工管理對策

3.1 動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場安全

施工現(xiàn)場安全管理對保證工程順利進行有很大的影響，土建工程施工管理是動態(tài)管理過程，要求及時調(diào)整安全管理措施。首先要加強全體人員的安全意識教育，按照安全施工規(guī)范進行操作。其次，加大施工現(xiàn)場安全管理的投入，施工企業(yè)必須保證安全物資的供應(yīng)。保證發(fā)生安全事故后，施工人員有一定的安全防護措施。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要將安全管理目標(biāo)落實到施工人員身上，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)。

3.2 加強施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著我國建筑工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對于現(xiàn)場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據(jù)自身的實際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們在工程建設(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3 加強施工材料質(zhì)量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進行重點把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時，要嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗部門對施工材料質(zhì)量進行檢驗，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。

3.4 加強監(jiān)管力度

在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要加強自身的監(jiān)管力度，要在可控制的范圍內(nèi)進行施工，尤其是要約束施工人員的不良施工行為。隨著近些年來我國施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)想要在社會發(fā)展中占有一席之地，就要不斷地提高自身的工程技術(shù)管理水平以及加強自身的監(jiān)管力度。在具體的實施過程中，施工單位要結(jié)合自身的實際情況，以土建工程為一個單元，建立工程監(jiān)管小組，通過擇優(yōu)原則選擇綜合素質(zhì)較高的人員分管監(jiān)管工作，并明確相應(yīng)的監(jiān)管工作內(nèi)容，定期或不定期的對具體施工情況進行抽查，從而更好地保證土建的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程土建施工管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質(zhì)量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工管理工作，才能讓企業(yè)在未來越來越激勵的市場競爭中站穩(wěn)，才能更好的面對這個社會經(jīng)濟不斷發(fā)展城市化越來越快的時代。但是，在實際的施工中存在各種因素，影響了施工現(xiàn)場的管理，為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要相關(guān)的工作人員在實際的施工管理工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，完善施工的管理工作，降低問題出現(xiàn)的概率。